директор розничной сети

ООО Русский Винный Дом, г. Москва - импортер и поставщик марочных и столовых вин старого и нового света, имеет розничную сеть винных супермаркетов «Вина Мира», "АЛЬФА-ВИНО" в составе "ГК ViWine"
Период работы: С октября 2009 года по настоящее время
Должностные обязанности:
1. Управление магазинами (весь спектр работ по стратегическому и операционному управлению)
2. Индивидуальная работа с покупателями (повышение приверженности и продвижение: заказы, акции, дисконтные программы и т.д.)
3. Управление товарным запасом (работа с ассортиментом, закупка, учет)
4. Открытие новых магазинов (весь спектр работ: поиск, защита проекта, открытие)
5. Работа с инвестиционным и операционным бюджетами.
Достижения:
- провел анализ работы магазинов, обучил персонал, стандартизировал рабочие операции. Разработал мотивационную программу клиенто-ориентированных продаж - объем продаж увеличился на 25%.
- унифицировал торговое оборудование, разработал модель стандартного фирменного магазина.
- сократил затраты на открытие новых магазинов.
- обладаю полным набором технологий открытия магазинов разных форматов и системы управления розничными сетями.
Знаю о розничных сетях всё, могу создать любую розничную сеть магазинов и обеспечить грамотное, эффективное управление.

Торговый Дом ООО «Пищепродсервис» (гг. Екатеринбург, Челябинск, Москва) в составе торгово - промышленной группы «РОО «СИБДА», г. Москва
Исполнительный директор (с функциями коммерческого) Торгового Дома ООО «Пищепродсервис» (гг. Екатеринбург, Челябинск, Москва) в составе торгово - промышленной группы «РОО «СИБДА» (несколько рознично-оптовых (ТМ «Пищепрод», ТС «24 часа» и «Гостиный дворик») и производственных компаний в Свердловской, Челябинской, Ижевской, Рязанской, Тульской и Московской областях. (розничная и оптовая продажа продуктов глубокой заморозки ТМ «Пищепрод» (Уральские пельмени), кулинарии, мяса, консервации, бакалеи, чая, кофе, алкоголя, пива, одежды, обуви, сувениров, быт.химии, энергоисточников, инструментов) - FMCG. Оборот более 55 млн.долл. в год.
Должностные обязанности и достижения:
1. Управление розничной сетью магазинов"24 часа" и кафе (административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью основных подразделений и московского филиала),
2. Организация и управление производственными цехами,
Достижения:
- 2008-2009г.г.- увеличена розничная сеть «24 часа» с 8 магазинов до 22-х (Екатеринбург, Челябинск),
- 2009г. - открыто 6 точек фаст-фуда «Гостиный дворик» (Екатеринбург, Челябинск),
- 2009г. - создан Торговый Дом в г. Москва (зона + 300км) и усилена дистрибуторская сеть в г.г. Екатеринбург и Челябинск,
- 2009г. открыты 2 производственных цеха в городах Рязань и Тула для снабжения московского филиала.

ГК «Самохвал»: розничная сеть магазинов супермаркетов и торгово-развлекательных центров, Таганский мясокомбинат: дистрибуция полуфабрикатов, колбасных и мясных изделий.
Должностные обязанности и достижения:
Функции:
управление розничной сетью магазинов и торгово-развлекательных центров (планирование мероприятий, контроль деятельности, анализ результатов). В подчинении более 8 000 чел. Оборот более 400 млн.долл. в год,
- развитие розничной сети (организация поиска новых помещений и расчетов рентабельности, защита проектов на инвестиционном комитете, открытие новых бизнес-единиц, управление арендными отношениями с собственниками и арендаторами, переуступка прав и продажа объектов).

Розничная сеть «Спецовка» в составе ГК «УРСУ. С»: сеть магазинов спецодежды, обуви и СИЗ (109 магазинов в 6 федеральных округах).
Должностные обязанности и достижения:
Функции:
- с "0" создал и далее управлял розничной сетью "Спецовка", в подчинении более 350чел. Оборот более 25 млн.долл. в год,
(весь спектр работ - от защиты проекта и открытия новых точек до управления сетью и отчетностью перед акционерами)

(более 15 проектов - лично):
- Создание и развитие бизнеса с «0» до установленного заказчиком уровня (подготовка и защита бизнес-плана, разработка стандартов, набор и подготовка персонала, открытие бизнес-единиц, организация эффективных продаж и логистических процессов):
- розничных сетей магазинов разных форматов (супермаркетов, дискаунтеров, специализированных),
- оптовых предприятий (дистрибуторов, импортеров), филиалов в регионах и представительств,
- логистических операторов (складов и автоколонн),
- Точечные проекты:
- исследование рынка,
- оптимизация бизнеса:
- разработка технологий и организация процессов управления торговым предприятием (подготовка и внедрение АСУ),
- повышение эффективности деятельности (диагностика и улучшение «слабых мест»),
- аналитика бизнеса,
- реструктуризация,
- увеличение объема продаж,
- оптимизация затрат,
- разработка системы мотивации,
- координация логистических процессов.
- бизнес-моделирование:
- описание бизнес-процессов торгового и логистического предприятия в программах ARIS, Visio, Business studio,
- разработка стандартов и рабочих инструкций.
- обучение и персонала для предприятий Заказчика: семинары и аттестации.

Выполненные проекты в Московском регионе:

- розничные сети:
- «DESAM» - магазины спортивной и молодежной одежды в составе ГК «БАОН» (2006г.)
- «Альфа Вино» - развитие сети (2006г.), -

импортеры/дистрибуторы:
- «ГК Винный мир» - разработка и организация логистического оператора (2005г.),
- «ТД Фанагория» - совершенствование складской логистики (2005г.),
- «Zerden» - реструктуризация бизнеса (улучшение оптовых и розничных продаж, сокращение затрат) (2005г.),
- «ТД ЭлектроСпецСтрой» - разработка и организация сбытовой сети, автоматизация бизнеса (2005г.),
- «BAON», «DESAM» - реструктуризация, разработка клиентской и франчайзинговой политики, развитие сбытовой сети, автоматизация бизнеса (2006г.).

"ДИКСИ" - ведущая сеть розничных магазинов дискаунтеров и гипермаркетов (на 2004 г. свыше 250 магазинов, 8 филиалов в регионах РФ (Москва, С-Петербург, Екатеринбург, Челябинск.).

[11.2002 – 09.2004] Вице-президент холдинга (ДИКСИ – Юнилэнд)
Функции:
- Развитие бизнеса:
- разработка технологий управления подчиненными подразделениями и комплексной системы контроля бизнеса,
- Управление подчиненными подразделениями:
- планирование деятельности,
- контроль,
- анализ результатов,
- совершенствование рабочих процессов.
- функциональный контроль деятельности всех подразделений компании.
- финансовый контроль,
- сокращение затрат/потерь,
- обеспечение безопасности бизнеса.

[11.1998 – 11.2002] Управляющий департаментом московского филиала компании «Юнилэнд»,
[09.1997 – 11.1998] Менеджер по предотвращению потерь компании «Юнилэнд».