Директор финансовый/генеральный

Руководство финансовой службой в международной торговой группе предприятий‚ являющейся одним из пяти ведущих игроков на российском рынке крепежа. Компания осуществляет импорт и оптовую торговлю крепежными элементами‚ имеет филиалы в 4-х регионах России‚ а также на Кипре и в Прибалтике. Оптимизация системы управленческого учета, разработка и формирование внутрикорпоративной и внешней управленческой и финансовой отчетности‚ ее консолидация. Постановка системы регулярного финансового менеджмента, составление бюджетов, контроль их исполнения‚ финансовое и налоговое планирование‚ управление денежными потоками, ценообразование‚ анализ себестоимости‚ всесторонний анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности, совершенствование системы обеспечения ликвидности активов компании. Методологическая и организационная поддержка процесса управления компанией‚ анализ и совершенствование структуры холдинга‚ организационно-правовой модели бизнеса, оптимизация бизнес-процесса‚ разработка и внедрение документооборота‚ регламентов и функциональной нагрузки подразделений и каждого сотрудника‚ разработка и внедрение универсальных систем оплаты труда‚ позволяющих стимулировать рост рентабельности и объемов продаж. Непосредственное участие в разработке стратегии развития компании и оперативном управлении. Взаимодействие с инвестиционными, кредитными‚ страховыми‚ лизинговыми, аудиторскими организациями‚ контролирующими органами. Контроль работы бухгалтерии‚ оптимизация бухгалтерского учета и налогообложения‚ внутрифирменный аудит.

Постановка и осуществление управленческого учета в многоструктурном промышленном холдинге с разветвленной филиальной сетью по регионам России и странам СНГ (производство и оптовая продажа строительных крепежных элементов). Оптимизация бизнес-процессов‚ как на уровне отдельных подразделений‚ так и компании в целом. Организация и контроль финансовой‚ учетной‚ бюджетной деятельности компании. Бизнес-планирование, бюджетирование, финансовое и налоговое планирование‚ внутренний и внешний документооборот‚ управленческая консолидированная отчетность, оптимизация системы учета (управленческого, бухгалтерского и налогового). Управление денежными потоками, совершенствование механизма ценообразования, анализ затрат‚ структуры себестоимости‚ всесторонний анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности. Руководство бухгалтерией‚ внутрифирменный аудит. Анализ и оптимизация холдинговой структуры‚ непосредственное участие в разработке стратегии развития компании и оперативном управлении. Взаимодействие с партнерскими‚ кредитными, страховыми и лизинговыми организациями.

Постановка и осуществление управленческого учета в компании‚ функционирующей в сфере сетевого ресторанного бизнеса. Непосредственное участие в разработке стратегии развития компании и оперативном управлении. Организация и направление финансовых потоков‚ финансовый контроль. Анализ себестоимости‚ ценообразование, разработка инвестиционной политики‚ бюджетирование‚ всесторонний анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности. Руководство бухгалтерией‚ оптимизация бухгалтерского и налогового учета, внутрифирменный аудит. Выстраивание партнерских отношений с банками‚ лизинговыми и аудиторскими организациями.

Руководство бухгалтерией российской производственной компании в составе крупного австрийского холдинга, осуществляющего добычу и оптовую продажу каменного угля. Оптимизация бухгалтерского и налогового учета компании, включающей несколько обособленных‚ территориально разрозненных‚ подразделений‚ сводная отчетность компании, подготовка данных для сводной отчетности холдинга и ее трансформации в соответствии с МСФО, активное участие в оперативном управлении компании‚ представление интересов компании в налоговых и иных контролирующих органах‚ банках, аудиторских‚ лизинговых организациях.

Экономический факультет, специальность политэкономия.