| 1. Централизация функций финансового управления, изменение функционала отделов в связи с объединением компаний;
2. Перевод дивизионов на единые стандарты управленческого и бухгалтерского учета;
3. Автоматизация всех видов учета (успешный переход на единое программное обеспечение с 4-х разных учетных систем);
4. Постановка бюджетирования с нуля в дочерних компаниях (г. Томск, г. Иркутск);
5. Корректировка действующей системы бюджетирования в дивизионах г. Кемерово;
6. Запуск процесса автоматизации бюджетирования (1С «Консолидация»);
7. Анализ финансово – хозяйственной деятельности (сокращено количество убыточных и низкорентабельных магазинов, убыточных дивизионов);
8. Оптимизация затрат по оплате труда, услугам охраны, упаковке, расходным материалам, ГСМ, командировочным расходам, сотовой связи, расчетно – кассовому обслуживанию, инкассации.
9. Оценка инвестиционных проектов, подготовка заключений о целесообразности открытия магазинов;
10. Налоговое планирование;
11. Организация работы с дебиторской и кредиторской задолженностью;
12. Привлечение финансирования;
13. Разработка операционной финансовой стратегии 2009 г. - 2011 г.
Февраль 2008 г. – январь 2009 г.
ЗАО «Регион Март» (розничная сеть «Поляна»), численность 2500 чел. , 55 магазинов.
Заместитель генерального директора по финансам, член совета директоров;
В подчинении: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел внутреннего аудита. Общая численность 50 человек
Функции, задачи:
1. Реорганизация бухгалтерской службы (сокращение затрат 30%);
2. Централизация процессов учета (ликвидация бухгалтерских служб в филиалах, ликвидация филиалов);
3. Реорганизация службы внутреннего аудита (оптимизация затрат 10%, изменение функционала под более приоритетные задачи предприятия);
4. Организация планирования движения денежных средств (шаг 1 день);
5. Оптимизация операционных затрат, разработка норм и лимитов (сокращение по статьям от 3% до 20%);
6. Формирование бизнес – плана компании, защита на Совете директоров;
7. Оценка инвестиционных проектов, подготовка заключений о целесообразности открытия магазинов;
8. Участие в сделке по приобретению доли компании в г. Томске (формирование бизнес – плана, успешная защита, получение финансирования);
9. Участие в сделке по приобретению компании в г. Иркутске (переговоры с компанией – организатором сделки, организация DD, анализ результатов DD, формирование условий сделки и контроль исполнения в части перевода непрофильных активов, обязательств и т.д.);
10. Привлечение финансирования;
11. Первая подпись всех документов;
Переведена на должность финансовый директор Система Регион Март (ООО «Система Чибис», ЗАО «Регион Март») |
