Руководитель по маркетингу и стратегическому разви

За время работы в компании при моём непосредственном участии и руководстве: произведена реорганизация структуры, в частности переход на маркетинг ориентированную схему.

Открыт производственный отдел с представительством в г. Шанхай для производства изделий под собственными торговыми марками, что позволило значительно увеличить среднемесячный товарооборот по сети и увеличить показатели среднемесячной прибыли.

Разработаны новые схемы работы с поставщиками, что позволило увеличить спрос поставщиков на размещение продукции в розничной сети. Так же организован оптовый отдел, разработана система централизованного склада и автоматическая программа товародвижения (склад-магазин-магазин).

Разработана и применена новая система мотивации персонала, что позволило сократить постоянные ежемесячные затраты компании и увеличить спрос на работу в данной розничной сети среди соискателей.

Основываясь на задачах определённых собственниками компании, на основе анализа внешней и внутренней маркетинговой среды-выработка целей, стратегий и тактики рыночной деятельности, формирование ассортимента и ценовой политики (ассортиментно-ценовая матрица), разработка плана маркетинговых коммуникаций и определение каналов сбыта.

Ежегодно, к 10 ноября, предоставление на утверждение собственникам компании бизнес-плана на следующий год. Планирование и контроль выполнения, финансово-экономических показателей холдинга от производственного процесса до розничной реализации.

Еженедельный доклад первым лицам компании-оценки конъюнктуры рынка, анализа результатов коммерческой деятельности и факторов, на них влияющих, на основе проведения финансово-экономического анализа деятельности холдинга; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа.

Исполнение обязанностей Генерального директора в период отсутствия первого лица компании.

Координация деятельности подразделений холдинга.

Оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего холдинга и его подразделений;

Выработка рекомендаций по установлению контактов с внешними организациями, представление холдинга в его отношениях с другими организациями.

Создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.

Формирование ежегодных финансовых планов, контроль их исполнения; разработка комплексной инвестиционной программы; стратегический и текущий анализ/эффективность операций компании в целом и по отдельным структурным подразделениям; постановка системы бюджетирования, бизнес-планирования, анализ финансово-хозяйственной деятельности; формирование оптимальных схем финансовых потоков; обеспечение внутреннего контроля над движением денежных потоков и концентрацией денежных ресурсов; постановка управленческого учёта на предприятии; взаимодействие с банковскими учреждениями, инвесторами, финансовыми консультантами; формирование и контроль реализации кредитной политики.

Формирование ежегодных финансовых планов; обеспечение внутреннего контроля над движением денежных потоков; взаимодействие с банковскими учреждениями, инвесторами; разработка инвестиционных программ (самая крупная-завод "Балтпак" в Красном Селе); анализ финансово-хозяйственной деятельности; анализ эффективности работы подразделений компании и компании в целом.

Оперативная работа с торговыми представителями, клиентами; работа с базами данных; анализ деятельности коммерческого отдела.

Диплом с отличием

Диплом