Начальник отдела продаж/Начальник отдела снабжения

Оперативное и стратегическое управление компанией.
Участие в разработке стратегии развития компании.
Реализации стратегии развития компании.
Разработка бизнес процессов и контроль за их исполнением.
Разработка краткосрочных и долгосрочных планов, контроль за их выполнением.
Большой опыт проведения переговоров на уровне первых лиц производственных и торговых компаний.
Оперативное решение текущих вопросов, взаимодействие с органами власти.
Организация продвижения компании на рынке.
Руководство и контроль за работой отделов закупки и сбыта.
Ценовая политика.
Эффективное управление персоналом.

Генеральный директор – учредитель всех компаний один. (Включена как дополнительная обязанность, из-за большого объема работы пришлось назначить директора в компанию «Пласт-Сервис» и контролировать работу всех компаний учредителя.)
Сфера деятельности компании: Производство профиля ПВХ и подоконника ПВХ «КРУНОР. Опыт налаживаний и продвижений работы данной компании с нуля, расширения отделов продаж. Управление сотрудниками свыше 200 человек.
Контроль соблюдением технологической и трудовой дисциплины, требований по охране труда и технике безопасности.
Расчет необходимого количества материалов (в т.ч. нормы складских запасов). Введение норм выработки по каждому участку + нормирование труда.
Оптимизация производственных процессов с целью ликвидации «узких» мест, использование резервов повышения производительности труда.
Контроль качества выполняемых работ данного производства. Контроль условий труда и выполнения всех норм пожарных, трудовых и т.д.
Взаимодействие и решение всех вопросов со всеми проверяющими структурами производств учредителя.
Определение ценовой политики и стратегии работы всех компаний учредителя. Поиск поставщиков в России и за рубежом. Составления отчетов и анализов деятельности всех предприятий учредителя . Ценовая политика и выбор стратегии всех предприятий учредителя.

Генеральный директор – учредитель всех компаний один. (Включена как дополнительная обязанность, из-за большого объема работы пришлось назначить начальника производства в выше названные группы компаний и контролировать их работу.) Сфера деятельности компании: поставка и реализация полного спектра продукции для производства окон дверей ПВХ. (Фурнитура, профили, комплектующие, оборудование. ). Опыт налаживания и продвижения работы данного бизнеса с нуля с расширением продаж. Обучение работы мененджеров по продажам. Обучение работы заведующих складов ведения адресного товарно-материального учета.
Функциональные обязанности:
Управление Сотрудниками свыше 140 человек.
Подбор кадров. Контроль соблюдения трудовой дисциплины, требований по охране труда и технике безопасности.
Контроль работы всех менеджеров, зав. Складов, грузчиков, отдела доставки грузов клиентам, менеджера по работе с таможенными органами.
Расчет необходимого количества материалов (в т.ч. нормы складских запасов).
Взаимодействие и решение всех вопросов со всеми проверяющими органами всех производств учредителя.
Поиск поставщиков в России и за рубежом.
Не однократный выезд для заключения договоров с поставщиками за границу и по территории России. Предоставление отчетов финансово-хозяйственной деятельности всех предприятий.

Генеральный директор – учредитель всех компаний один.
Управление производством оконных конструкций и стеклопакетов с установкой окон, численностью рабочих до 120 чел. Руководство производства объемом 4000-6000 кв.м. ПВХ изделий в месяц.
Подбор кадров. Организация ритмичной работы подразделений, опыт обучения работы сотрудников в производстве. Контроль качества выпускаемой продукции. Планирование, анализ и оптимизация производственного процесса. Контроль соблюдения технологической и трудовой дисциплины, требований по охране труда и технике безопасности.Складской учет. Введение норм выработки по каждому участку + нормирование труда. Оптимизация производственных процессов с целью ликвидации «узких» мест, использование резервов повышения производительности труда. Ценовая политика предприятия и выбор методов стратегии работы предприятия. Ежемесячное предоставление финансовой отчетности учредителю предприятий. Опыт налаживаний и продвижений работы данных компаний с нуля с расширением отделов продаж ПВХ конструкций, продвижение продукции. Обучение работы мененджеров по приему заказов и замерщиков окон.

Управление производством оконных конструкций и стеклопакетов с установкой окон, численностью рабочих до 30 чел. Руководство производства объемом 1000 кв.м. ПВХ изделий в месяц.
Подбор кадров, поиск и установка оборудования, опыт наладки оборудования. Организация координированной и ритмичной работы подразделений предприятия. Развитие и совершенствование производства с учетом рыночных приоритетов, повышение эффективности предприятия.
Контроль качества выпускаемой продукции, непрерывности технологического процесса, своевременного выполнения заказов, конкурентоспособности производимой продукции.
Подготовка производственных планов, контроль обеспечение производства материалами и складскими запасами.

Обучение заочное.

Обучение заочное