|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ФГУП ГКНПЦ им.М.В. Хруничева - Одно из ведущих предприятий российской ракетно-космической промышленности, с ноября 2004 по настоящее время |
| Должность: | Начальник планово - диспетчерского бюро ремонтного цеха |
| • Разработка и оптимизация годовых, квартальных и месячных планов ремонтного цеха. Обеспечение рациональной загрузки производственных участков и оборудования;
• Обеспечение бесперебойной работы цеха и равномерный выпуск продукции в соответствии с производственным планом;
• Анализ и подготовка предложений по улучшению производственных и экономических показателей работы цеха;
• Контроль обеспечение цеха и его подразделений всем необходимым для выполнения производственной программы. Контроль, анализ и организация работы подразделений складского хозяйства;
• Организация и контроль за ходом выполнения производственных работ.
• Ассортиментная политика: ценообразование и ценовая политика;
• Работа с подрядчиками и поставщиками; договорная работа: заключение, ведение и контроль;
• Разработка положений и стандартов по организации работы цеха;
• Разработка мероприятий по совершенствованию системы планово-предупредительного ремонта оборудования. |
|
| ФГУП ГКНПЦ им.М.В. Хруничева - Одно из ведущих предприятий российской ракетно-космической промышленности, с июля 2002 по ноябрь 2004 |
| Должность: | Инженер по подготовки производства ремонтного цеха |
| • Годовое, квартальное и месячное планирование работ ремонтного цеха;
• Расчет производственных и экономических показателей работы цеха;
• Разработка, контроль и обеспечение выполнения графиков проведения работ: по монтажу и пуско-наладке оборудования, оснащенного промышленной электроникой, технического обслуживания и ремонта оборудования;
• Составление и отслеживание заявок на приобретение ПКИ и зап.частей для ремонта оборудования;
• Решение логистических вопросов: организация транспортировки автомобильным транспортом, организация погрузочно-разгрузочных работ. |
|
| Профессиональные навыки |
| · Управленец с реальным опытом по управлению рабочим коллективом и материальными ресурсами (управление цехом численностью 140 человек). Оптимизация материально-технической подготовки производства.
· Стратегическое и оперативное планирование. Анализ технического экономического состояния производства. Анализ текущей себестоимости продукции и разработка мероприятий по снижению себестоимости.
· Управление персоналом (обучение‚ дисциплинарный контроль).
· Опыт организации и ведения переговоров‚ заключение договоров‚ контроль исполнения договорных обязательств.
· Опыт организации работ по вводу в эксплуатацию оборудования: погрузка‚ разгрузка оборудования‚ организация хранения‚ ревизия‚ организация монтажных и пуско-наладочных работ‚ организация курсов по обучению персонала.
· Логистика: анализ и совершенствование работы складского и транспортного хозяйства. |
|
