Руководитель, заместитель руководителя

Управление коммерческой деятельностью подразделений: розница, услуги. Маркетинг: проведение исследований рынка, конкурентной среды, потенциального объема спроса, доходности, построение рекламных мероприятий. Создание и внедрение стандартов операционной деятельности на основе методов процессинга. Построение бюджетной системы: разработка и внедрение бюджетирования подразделений организации. Построение бюджетов 24 подразделений организации по единому принципу доходы–расходы на основе EBITDA. Создание системы управленческого учета, сводных статистических и аналитических отчетов. Построение системы ежедневных отчетов подразделений, автоматизация обработки отчетов с получением статистических и аналитических данных в цифровом и графическом отображениях. Создание и внедрение стандартов операционной деятельности с распределением функциональных назначений. Стандартизация деятельности подразделений и должностных лиц организации на основе методов процессинга.

Подготовка и start up объектов. Открытие подразделений, ремонт помещений, подбор персонала, реклама, административно-коммерческая деятельность. Управление операционной деятельностью подразделений. В непосредственном подчинении 12 подразделений, более 250 сотрудников. Стандартизация деятельности подразделений. Применение гражданского, налогового, корпоративного, административного законодательства. Представительство организации в органах власти, коммерческих организациях.