|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ЗАО «ЭСМА», с января 2007 по настоящее время |
| Должность: | Заместитель директора по производству |
| Управление коллективом более 300 человек.
• Организация производственного процесса по выпуску продукции.
• Контроль и снижение себестоимости продукции.
• Контроль качества продукции.
• Управление службами, обеспечивающими функционирование производства.
• Ведение переговоров с заказчиками .
• Разработка конструкторской документации по техническим заданиям.
Целевая задача, которая была поставлена на момент перехода в ЗАО «ЭСМА» :
Перепрофилирование предприятия для изготовления торгового и складского оборудования для ОАО «Новый Импульс-50» торговая марка Утконос.
Для выполнения поставленной задачи было выполнено:
1. Разработан бизнес план по организации производства для выпуска торгового оборудования фирмы УТКОНОС.
2. Проведена конструкторская и технологическая проработка более 200 единиц торгового и складского оборудования, подготовлена конструкторская и технологическая документация.
3. Созданы и переоснащены следующие цеха :
a. Механический цех;
b. Цех лазерной резки, просечноt и гибочное оборудование;
c. Сварочный цех (Аргонно-дуговая, полуавтоматическая, контактная)
d. Цех порошковой окраски;
e. Гальванический цех;
f. Слесарно-сборочный цех;
g. Инструментальный цех;
h. Цех термопластавтоматов;
i. Цех упаковки;
j. Цех заготовки;
k. Радиомонтажный цех;
4. Созданы и реорганизованы следующие службы:
a. ПДБ;
b. КТО;
c. ОТК;
d. Снабжение;
e. Гараж;
f. ОГЭ;
g. ОГМ;
h. АХО.
5. Для оснащения производства было приобретено оборудование следующих фирм :
a. ТRUMPF;
b. АDAL;
c. DONG SHIN;
d. CLOOS;
e. Эконика.
6. Запущены и отлажены технологические процессы, налажен серийный выпуск торгового и складского оборудования. |
|
| ОАО «Новый Импульс-50», с января 2006 по январь 2007 |
| Должность: | Заместитель директора торговой компании «Утконос» |
| Целевая задача: сокращение затрат на содержание склада, организация доставки товара на дом.
• Налажен учет затрат по подразделениям
• Введена нормативная база для оценки труда различных категорий работников склада
• Постоянный контроль работы склада, в условиях безостановочной работы (более 1 500 человек)
• Разработаны предварительные положения по организации доставки товаров на дом
• Контроль работы автотранспорта (более 200 единиц техники) |
|
| ЗAО «ЭСМА», с января 1993 по январь 2006 |
| Должность: | Заместитель директора по производству. |
| Управление коллективом до 200 человек.
Целевая задача, которая была поставлена - это создание предприятия и организация производства :
а) источников бесперебойного питания на серийной основе;
б) суперконденсаторов на серийной основе;
в) электромобили (программа правительства Москвы);
г) приборов под экспериментальные работы ФИАНа им. Лебедева.
Для выполнения поставленной задачи было выполнено:
1. Проведен НИОКР, выполнена конструкторская и технологическая проработка сложного электронно-механического оборудования, подготовлена конструкторская и технологическая документация.
2. Разработан бизнес план по организации производства.
3. Созданы и оснащены следующие цеха и службы :
a. радиомонтажный цех;
b. механический цех;
c. участок термопластавтоматов;
d. инструментальный цех;
e. конструкторско-технологическим отдел;
e. вспомогательные службы.
4. Запущены и отлажены технологические процессы, налажен серийный выпуск суперконденсаторов, источников бесперебойного питания и другого оборудования. Основным покупателем суперконденсаторов были фирмы KBI, AEK, SOFT в США. |
|
| Завод Фрезер, с января 1985 по январь 1993 |
| Должность: | Начальник цеха режущего инструмента |
| • Управление коллективом 150 человек.
• Выполнение госзаказов.
• Освоение новых видов продукции.
• Внедрение хозрасчетных взаимоотношений в масштабах завода
• Окончил курсы директоров при Минстанкопроме |
|
| Профессиональные навыки |
| Уверенный пользователь ПК:
AutoCAD‚ SolidWorks‚ Word‚ Exсel‚
английский язык - могу вести деловую переписку |
|
