Управляющий проектом

Реализация инвестиционно-строительного проекта холдинга «СИБУР – Русские Шины» по реконструкции административно-складского комплекса.

Реконструкция класса «В» Административно – Складского Комплекса (4,7 Га, 10 000 м2) и Строительство быстровозводимых складов ангарного типа с офисной частью на отдельном присоединяемом земельном участке (1,7 Га, 3 000 м2).

Бюджет проектов 4 500 000 $.

Должностные обязанности по проектам:

Сбор исходных данных для проектирования – Координация и контроль проектной организации по разработке проекта реконструкции и строительства – Согласование разработанной проектной документации – Получение ТУ – Координация работы генпроектной и генподрядной организаций – Минимизация бюджета проекта – Ведение графиков проектирования и строительства – Контроль ведения проектных и строительных работ – Закупка строительных материалов – Объединение двух земельных участков – Поиск арендаторов на свободные площади – Рекламные мероприятия – Заключение договоров аренды.

Причина поиска новой работы: Отсутствие перспектив.

С июля 2007 по февраль 2009

Заказчик, г. Раменское

Заместитель руководителя проекта строительства

Строительство Бизнес Центра с парковочной площадкой (2,5 Га, монолит-стекло, 20 000 м2, 5 этажей) и Строительство Коттеджного Посёлка эконом класса (12 Га, 50 домов-кирпич, участки от 12 до 30 соток).

Должностные обязанности по проектам:

Получение у Инвестора правоустанавливающих документов на земельные участки – Анализ производственных площадок на соответствие поставленной задаче – Подготовка пакетов исходно-разрешительной и предпроектной документации – Согласование с Инвестором выбора проектной организации по проведении тендера – Согласование календарных планов проектирования – Заключение договоров генподряда – Разработка и утверждение графиков и планов производства работ – Обеспечение подрядчиков проектной документацией, выданной в производстве работ, в объёме, достаточном для производства работ – Ведение строительства на основании разработанной части проектной документации – Организация и контроль снабжения строительными материалами – Контроль за производством работ на объекте строительства – Проверка выполняемых объёмов работ на их соответствие проектно-сметных требований и строительных нормам и правилам – Учёт выполненных объёмов – Соблюдение бюджета и календарного графика строительства – Ведение отчётности перед Инвестором – Подготовка и формирование документации к проведению приёмочной комиссии – Сдача объекта в эксплуатацию городским и эксплуатирующим организациям – Юридическое оформление прав собственности на объект – Разработка необходимых материалов и проектно-сметной документации на консервацию объекта.

Причина увольнения: Сдача в эксплуатацию Бизнес Центра и консервация Коттеджного Посёлка.

С августа 2006 по июль 2007

Девелоперская компания/Заказчик-Застройщик, г. Москва

Менеджер проекта / Руководитель проекта

Вынос с площадки в САО складских площадей для строительства Бизнес Центра с подземной парковкой (САО, 3,7 Га, 3 здания, 70 000 м2). Строительство трёх административно-складских комплексов класса 'А' (0,3 Га, 3000 м2, Чертаново, ЮАО), (2,1 Га, 7 000 м2, Дмитровский, САО), (2, 7 Га, 12 000 м2, Шереметьево-2, Химкинский район).

Бюджет проектов 110 000 000$.

Должностные обязанности по проектам:

Полный инвестиционный анализ проекта – Разработка и обоснование оптимальной концепции реализации проекта – Определение целесообразности инвестиций и расчет ТЭО – Полный анализ и составление отчета о экономической эффективности и привлекательности выбранных объектов – Анализ финансовых и инвестиционных рисков инвестора – Оптимизация затратной части проекта, ведущей к совокупному увеличению доходности проекта – Совершенствование технологий и проектных решений в целях экономии средств инвестора – Оформление земельно-правовых отношений и получение статуса правообладателя земельных участков – Изменением назначения использования земельные участка (Перевод из земель сельско-хозяйственного назначения в земли промышленности) – Оформление исходно-разрешительных документаций – Составление календарных планов проектирования и строительных работ – Подготовка графиков финансирования и бюджета – Разработка технических заданий на проектирование – Получение ТУ – Координация архитектурно-строительной группы – Согласования в разрешительных и контролирующих органах – Разработка графиков закупки, поставки материалов и производства строительных работ – Контроль за наличием всех нормативных и разрешительных документов на объекте – Организация поставки строительных материалов и производства строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами, техническими условиями и другими нормативными документами – Отчетность перед инвестором – Координация участников проекта – Управление проектом

Причина увольнения: Расформирование и закрытие девелоперского подразделения компании-инвестора по причине отказа взложений в развитие девелоперского направления, дальнейшего инвестирования в недвижимость и нежелания содержать штат службы Заказчика-Застройщика, реализующей инвестиционно-строительные проекты компании.

С июня 2005 по июль 2006

Девелоперская компания/Заказчик-Застройщик, г. Москва

Менеджер отдела инвестиционных проектов

Строительство класса 'В' административно-складского комплекса (1,7 Га, 6000 м2, Очаково, ЮЗАО) и Реконструкция класса 'В' административного здания (0,9 Га, 17 500 м2, САО).

Бюджет проектов 19 500 000 $.

Должностные обязанности по проектам:

Мониторинг рынка недвижимости (Земельные участки под складские комплексы и коттеджные посёлки, ОСЗ в г. Москве под реконструкцию) – Инвестиционный предполагаемых проектов – Проведение маркетинговых исследований в области ценообразования в строительстве – Проведение тендеров по выбору проектной и генподрядной организаций – Согласования (АПУ, БТИ, АТИ, Москомархитектура, НИиПИ Генплана) – Получение ТУ на инженерные коммуникации (Мосэнерго, Тепловые сети, Мосводоканал, МГТС) – Составление календарных планов – Открытие ордера на производство работ – Координация участников проекта – Контроль сроков платежей и сроков проведения работ – Организация сдачи в эксплуатацию – Получение градостроительной документации – Разработка графиков проектирования, строительства и финансирования – Координация участников проекта – Контроль сроков платежей, проведения работ – Составление отчётов.

Причина увольнения: Переезд компании в г. Химки

С июня 2004 по март 2005

Генподрядная организация, г. Раменское

Прораб общестроительных работ

Коттеджное строительство, Строительство и Реконструкция промышленных и гражданских объектов.

Должностные обязанности:

Оценка объёма работ – Комплектация объекта строительными материалами – Организация работ на объектах – Согласование работ с заказчиком и субподрядчиком – Соблюдение технологий строительного производства и графиков производства работ – Ведение учёта выполненных работ и оформление технической документации – Проверка и согласование форм КС-2‚ КС-3 и исполнительной документации – Ведение рабочей документации – Обеспечение и контроль работ по строительству, реконструкции, капремонту – Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью участка – Постановка производственных заданий по объемам строительно-монтажных и пусконаладочных работ и контроль за их выполнением – Ведение отчётности – Приём и сдача работ.

Причина увольнения: Низкая заработная плата.

С августа 1999 по июль 2002

Разнорабочий

Строительство, г. Раменское
Строительство площадью 2000 м2

Должностные обязанности:

Фундаментные работы – Кирпичная кладка – Монолитные работы – Монтаж металлоконструкций – Кровельные работы – Отделочные работы.

Причина увольнения: Окончание вечернего обучения в институте.