Генеральный директор, заместитель генерального дир

Должностные обязанности:
• Руководство финансовой и юридической службой предприятия (в подчинении 11 сотрудников): планирование работы структурного подразделения и контроль ис-полнения, финансовое (бюджет), налоговое и бизнес – планирование и отчетность, включая управленческую, разработка внутренних регламентов, договорная работа, анализ договорных рисков;
• Финансовый и экономический анализ деятельности компании: контроль нормативных показателей издержек компании в структуре себестоимости, ценообразование, маржинальный анализ продуктовой линейки, экономический анализ проектов, мониторинг оборотных ресурсов предприятия, анализ структуры затрат, контроль активов и управленческий баланс;
• Работа с кредиторами компании: привлечение заемного финансирования, реструктуризация, новация действующих обязательств ;
• Работа с акционерами и инвесторами: раскрытие информации акционерным обществом, подготовка и проведение собраний акционеров, заседаний Совета Директоров, подготовка инвестиционных меморандумов, оферт, акционерных соглашений, обеспечение предоставления информации акционерам и инвесторам, структурирование сделок с акциями компании, ведение переговоров, мониторинг стоимости компании;
Профессиональные достижения:
• Реализация мероприятий по реструктуризации, новации обязательств перед кредиторами, а также привлечение заемного финансирования позволило компании избежать инициированного в IV кв.2010 г. кредиторами банкротства компании, существенно снизить затраты на обслуживание привлеченного финансирования;
• Определен перечень потенциальных покупателей компании, корректное применение мультипликаторов стоимости и раскрытая информация позволили акционерам сформулировать адекватное рынку предложение по продаже пакета акций;
• В соответствии с нормативными документами ФСФР, Минфина, ФАС в полном объеме восстановлена работа по обязательному раскрытию информации по АО за период 2007-10 гг., произведено структурирование акционерного капитала;
• Мероприятия по оптимизации штатного расписания и анализ затрат позволили сократить уровень постоянных расходов компании.
12. 2005 – по настоящее время ОАО «Александровский хлебокомбинат» (ГК «Настоящий хлеб»), с перерывом с июня 2009 по июнь 2010 г.
Член Совета Директоров, с июля 2008 г. по июль 2009 г. – председатель Совета Директоров
• Курирование вопросов финансово-экономического блока.

Должностные обязанности:
• Привлечение заемного финансирования;
• Финансовое планирование (бюджет) и анализ, подготовка корпоративной управленческой отчетности ;
• Внедрение процедур риск-менеджмента;
• Анализ бизнес-процессов, подготовка к автоматизации деятельности компании;
• Участие в работе кредитного комитета;
• Руководство ФЭС (в подчинении- 4 сотрудника).
Профессиональные достижения:
• За один календарный год (до июля 2008 года) открыто кредитных линий (кредитных лимитов), в основном в банках, входящих в TOP-100 на сумму более 600 млн. руб. что позволило увеличить величину лизингового портфеля, выручку от реализации – на 60-70 %;
• внедрение элементов риск-менеджмента (анализ кредитоспособности лизингополучателя, анализ лизинговой сделки с установлением лимита на клиента, введение договорных регламентов , процедур рассмотрения сделок на кредитном комитете, других организационно-распорядительных документов) позволило качественно изменить клиентскую базу компании, что вкупе с разработанным и реализованным во второй половине 2008 года планом антикризисных мероприятий позволило компании закончить финансовый год с высоким уровнем финансовой устойчивости и уровнем просроченной дебиторской задолженности ниже среднеотраслевой. Компания не имеет просрочек и пролонгаций обязательств по кредитным линиям.

Должностные обязанности:

• Ведение проекта по разработке системы корпоративного управления и управленческой отчетности (разработка проектов положений, регламентов, форм отчетности)
• Финансовое планирование и анализ: планирование денежных потоков, налоговое планирование, маржинальный анализ продуктовой линейки;
• Внедрение системы калькулирования производственной себестоимости продукции, лимитирования складских остатков сырья и готовой продукции;
• Руководство централизованной бухгалтерией;
Профессиональные достижения:
• В результате оптимизации продуктовой линейки, внедрения единой системы ценообразования увеличена выручка компании на 65 %, проект выведен на показатели самоокупаемости;
• Внедрена система управленческой отчетности.

Должностные обязанности:
• Организация сделок по приобретению активов: проведение переговоров, проведение и сопровождение сделок, в том числе LBO, руководство процедурами due diligence приобретаемых активов, оценка рисков, участие в подготовке бизнес-планов, инвестиционных бюджетов.
• Разработка организационной структуры ГК, координация финансовой деятельности связанных компаний, оптимизация схем налогообложения.
• Работа с инвесторами: организация займов, лизинговых сделок.
• Разработка и постановка системы управленческого учета: подготовка положений, регламентов, контроль исполнения, подготовка консолидированной отчетности ГК.
• Контроль платежей по инвестиционному бюджету.
• Подготовка и проведение собраний акционеров.
• Руководство ФЭС ГК (в подчинении – до 25 сотрудников).
• В период март-апрель 2006 года исполнял обязанности генерального директора ОАО “Александровский хлебокомбинат”
Профессиональные достижения:
• В результате приобретения промышленных активов start-up проект вышел на уровень реализации 10 млн. долл./год, проведена консолидация производственных активов на одной площадке;
• Структурирование задолженности по кредитам позволила оптимизировать соотношение долго- и краткосрочных ресурсов;
• Разработана и предложена на утверждение владельцу система бюджетного управления и формирования консолидированной отчетности, процессы планирования и отчетности частично автоматизированы;
• Оптимизирована и качественно улучшена организационная и кадровая структура ФЭС.

В указанный период работал в том числе в дочерних производственных компаниях группы Бриджтаун.
Должностные обязанности:
• Руководство планово-экономической службой (в подчинении- 4 сотрудника): оптимизация производственных мощностей, планирование производственных ресурсов, организация и планирование поставок основного сырья, проведение переговоров с поставщиками, согласование ценовых параметров, спецификаций, анализ калькуляций цен на сырье, планирование (среднесрочное, оперативное) производственной деятельности компании, включая производственные филиалы и дочерние предприятия, контроль исполнения производственных программ и планов, расчет и анализ себестоимости продукции в части переменных затрат;
• Контроль и оптимизация складских и производственных запасов сырья и готовой продукции;
• Взаимодействие с финансовой службой: разработка основных параметров бюджетов по ЦФО “Производство”, руководство составлением отчетности, в том числе план-факт анализ, участие в работе комитета по кредиторской задолженности.
• Участие в оценке проектов по приобретению производственных площадок, в том числе за пределами РФ.
Профессиональные достижения:
• Разработка качественных регламентов и процедур планирования производственных мощностей и производственных запасов позволила обеспечить бесперебойное снабжение производств основным сырьем и отгрузки готовой продукции в условиях быстрорастущего рынка;
• Применение современных методик калькулирования производственной себестоимости и проведение успешных переговоров с поставщиками основного сырья обеспечили ряд конкурентных преимуществ продукции компании;
• Своевременная и качественная подготовка показателей производственного бюджета, план-факт анализ, ревизий бюджета позволили полноценно участвовать производственному управлению в бюджетном процессе компании, формировании консолидированного бюджета.

Автор 5 научных работ по проблемам экологии лесопользования

Диплом с отличием