Директор филиала, управляющий

- Построение организационной структуры и управление подразделениями (финансовая служба ,коммерческая служба ,отдел развития, склад, транспорт)
- Выполнение поставленных задач по изменению структуры холдинга.
- Работа с государственными органами
- Проектирование, согласования, строительство и переезд филиала на новую площадку, согласно всем лицензионным требованиям РФ.

- Проведение реорганизации компании «СтартА»; - Стратегическое определение деятельности компании - Создание финансовых и юридических схем работы - Создание схемы документооборота и логистики - Подбор‚ организация работы и управление персоналом Финансовое планирование и бюджетирование; *

: -Оценка работы филиала‚ постановка задач по выводу филиала из кризиса (чиленость филиала более 300 человек) ; - Построение организационной структуры и управление подразделениями (финансовая служба ‚коммерческая служба ‚отдел развития‚ подразделения продаж‚ склад‚ транспорт ‚служба экономической безопасности ); Замена руководящих менеджеров компании - Построение системы дистрибуции на рынке Екатеринбурга и области. - Руководство филиалами (бюро) компании в Тюмени‚ Челябинске‚ Серове‚ Каменск-Уральске‚ Нижнем Тагиле. - Подготовка открытия филиала в Перми по кросс-доку. - Реализация и контроль коммерческой стратегии; бизнес-планирование и бюджетирование коммерческой деятельности ; -Оптимизация работы логистики фирмы‚ организация работы всего филиала на одной площадке. - Контроль работы существующей сети магазинов Каприз-М Открытие первого в региональной сети магазина «Ол!Гуд Урал» - Контроль выполнения плановых показателей по продажам; - Финансовое планирование и бюджетирование работы филиала в целом ; - Ведение отчетности для головного офиса в г. Москве. - Участие в переговорах по условиям работы с ведущими поставщиками -Контроль за определением ассортиментной и ценовой политики. *

Парфюмерно-косметическая производственная фирма г.Москва. Зам Директора по производству: - Работа с заводами по контрактному производству‚ в разных регионах РФ. - Планирование размещения производственных заказов - Контроль за выполнением планов производства ‚ поставки комплектующих . *

: Создание филиала «с нуля» и организация работы; Построение организационной структуры и управление подразделениями (финансовая служба ‚коммерческая служба ‚отдел развития‚ подразделения продаж‚ склад‚ транспорт ‚служба экономической безопасности ); Построение системы дистрибуции на рынке С.Петербурга и области (частично включая Северо-запад) Разработка‚ реализация и контроль коммерческой стратегии; бизнес-планирование и бюджетирование коммерческой деятельности ; Подбор‚ обучение и организация работы персонала (в подчинении 200 человек); Контроль выполнения плановых показателей по продажам; Финансовое планирование и бюджетирование работы филиала в целом ; Ведение отчетности для головного офиса в г. Москве. Участие в переговорах по условиям работы с ведущими поставщиками Контроль за определением ассортиментной и ценовой политики. Работа на рынке с большим количеством известных поставщиков и производителей Разработка системы мотивации и демотивации работников фирмы *

Проведение реорганизации компании «Аквилон»; Стратегическое определение деятельности компаний Создание финансовых и юридических схем работы Создание схемы документооборота и логистики Оперативное управление компаниями ЗАО «Аквилон» и ООО «Альф»; Подбор‚ организация работы и управление персоналом (в подчинении 100 человек); Планирование и развитие продаж; Проведение переговоров с поставщиками и ключевыми клиентами; Финансовое планирование и бюджетирование; Проведение маркетинговых исследований рынка; Работа по организации производства парфюмерно-косметической продукции‚ разработка нового бренда (лак для волос) и бизнес-плана по выводу его на рынок. *

: Создание и организация компании «с нуля»; Подбор и организация работы персонала (в подчинении 30 человек); Планирование и развитие продаж; Проведение переговоров‚ работа с ключевыми клиентами; Финансовое планирование и контроль. *

: Открытие филиала компании в г. Москве; Развитие и наработка клиентской базы; Проведение переговоров с дистрибьюторами‚ заключение договоров; Организация работы и руководство отделом продаж (в подчинении 12 человек); Работа с ключевыми клиентами.