Управляющий магазином

Стратегическое и оперативное управление 5 торговыми отделами(в подчинении 50 сотрудников + около 30 мерчендайзеров)
Планирование обротов и списаний по направлению - рост оборота по направлению на 10% несмотря на 30% сокращение торговой площади и ассортимента
Подготовка и проведение инветаризаций(каждые 6 месяцев) - снижение % потерь во всех торговых отделах
Анализ всех аспектов работы торговых отделов и выработка мер по улучшению статистических параметров работы отделов
Контроль состояния торгового зала и выкладки товара в соответствии с планограммами или принципами выкладки
Дежурство по всему ГМ и контроль работы всего ГМ в целом, включая произврдства и техническую эксплуатацию здания
Постановка и контроль выполнения целей и задач руководителей отделов
Контроль за работой сотрудников сторонней привлеченной организации
Участие в совещаниях руководителей в ЦО - выработка стратегии развития отделов и направления

Работа с сетевыми магазинами «Реал», «Карусель», «Метро»
Контроль работы мерчендайзеров на территории закрепленного региона
Проведение инвентаризаций в торговых точках
Контроль отгрузок и ведение документации по приемкам и возвратам
Урегулирование, возникающих проблем и недопониманий между сетью и компанией
Подготовка и подача отчетов и внутренних документов для отчетности перед Москвой
Подготовка, помощь и участие в инвентаризациях торговых сетей

Ежедневный контроль остатков и заказ товара при помощи специальной программы
Найм и увольнение персонала(в подчинении 10 человек), мотивация, обучение
Общение с поставщиками по вопросам недопоставок, возвратов, непоставок в срок
Решение конфликтных ситуаций с покупателями
Заключение договоров с сервис-центрами и контакты с ними
Анализ продаж и выработка предложений по их поднятию
Постановка задач перед сотрудниками и контроль их выполнения
Контроль состояния торгового зала и выкладки товара в соответствии с планограммами или принципами выкладки
Составление и комментарии к еженедельным отчетам
Контроль при приемке товара, непосредственно прием товара
Контроль мерчендайзеров поставщиков(около 10 человек)
Подготовка и проведение годовых и ежемесячных инвентаризаций в отделе
Ежемесячный отчет перед директором гипермаркета по результатам выполнения/невыполнения плана на месяц
Контроль складских запасов и порядок на складах

Ежедневный контроль остатков и заказ товара.
Найм и увольнение персоонала(в подчинении 10 человек), мотивация, обучение, постановка задач и контроль их выполнения.
Решение конфликтных ситуаций с покупателями.
Работа с сервисными центрами.
Анализ продаж и выработка предложений по их повышению (рекомендации по формированию ассортимента/ ценам).
Контроль состояния торгового зала и выкладки товара в соответствии с планограммами, принципами выкладки, политикой компании.
Контроль мерчендайзеров поставщиков (7 поставщиков - 10 человек).
Подготовка и проведение годовых и ежемесячных инвентаризаций в отделе.
Ежемесячный отчет перед директором гипермаркета по результатам работы отдела за месяц.
Контроль складских запасов и порядок на складах.
Практическая помощб при открытии гипермаркетов в др.городах России (отправляются по одному человеку от отдела ото всех гипермаркетов "реал" в России).
По итогам 2007 г.выполнение плана 92%.
Отдел занимал 2 место среди регионов (включая Санкт-Петербург), рост в сравнении с 2007 годом составляет 20%.
Имеются рекомендации от отдела персонала ООО "реал,-Гипермаркет".