Руководитель инвестиционного проекта строительства

За указанный период работы в ООО «Пересвет-Реал Эстейт», входящем в состав инвестиционно-строительного холдинга ЗАО «Пересвет Инвест», прошел путь от руководителя проекта до заместителя генерального директора, по совместительству осуществлял функции Генерального директора ООО «СтройЭкология»(Застройщик) и ООО «Рекон Групп» (Заказчик) .
После некоторых реорганизаций и значительного сокращения персонала в группе компаний, входящих в состав инвестиционно-строительного холдинга ЗАО "Пересвет Инвест", получил назначение на должность Начальника отдела сопровождения проектов.
В круг обязанностей входило руководство инвестиционными проектами строительства многоэтажных жилых домов и коттеджных поселков в Московской области.
Есть успешно реализованные проекты:
- в Лыткарино – по ул. Степана Степанова - 2-а жилых монолитно-кирпичных дома по индивидуальному проекту площадью 27 068 кв.м. и 10 000 кв.м. соответственно, по ул. Первомайская – 2-а панельных жилых дома 13 876 кв.м. и 14 880 кв.м., по ул. Советская - реконструкция с надстройкой 3-х этажей жилого дома площадью 8 500 кв.м., по ул. Колхозная – монолитно-кирпичный жилой дом – 15 671 кв.м.;
- в Мытищах – по ул. Мира – монолитно-кирпичный дом – 10 750 кв.м.;
- в Люберцах – Октябрьские проезды – монолитно-кирпичный дом – 9 900 кв.м.,
- в Подольском районе Подмосковья – строительство коттеджного поселка «Шишкин лес» с объектами социальной инфраструктуры на земельном участке площадью 18 га (80 домовладений);
- в Красногорском районе Подмосковья – строительство коттеджного поселка "FreeDom" на земельном участке площадью 38,49 га (138 домовладений), а также разработка, согласование и утверждение проектов планировки на земельных участках расположенных в п. Архангельское (19 га) и д. Глухово (38 га).

ЗАО «ГРАД», охранное предприятие, входящее в состав инвестиционно-строительного холдинга ЗАО «Новый Мир».
Опыт работы: Создание предприятия для обеспечения экономической безопасности деятельности инвестиционно-строительной компании. В организационно-штатной структуре предприятия, практически с нуля, было создано Контрольно-Ревизионное управление. Одной из приоритеных задач данного подразделения являлось снижение рисков возникающих при реализации инвестиционных проектов строительства.