|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО "МОРОН" (ORIOLA KD) , фармацевтическая компания, с мая 2008 по июль 2010 |
| Должность: | Директор Филиала |
| - Построение организационной структуры и управление подразделениями (финансовая служба ,коммерческая служба ,отдел развития, склад, транспорт)
- Выполнение поставленных задач по изменению структуры холдинга.
- Работа с государственными органами
- Проектирование, согласования, строительство и переезд филиала на новую площадку, согласно всем лицензионным требованиям РФ. |
|
| косметическая компания СтартА, с декабря 2005 по апрель 2008 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| - Проведение реорганизации компании «СтартА»; - Стратегическое определение деятельности компаний - Создание финансовых и юридических схем работы - Создание схемы документооборота и логистики - Подбор‚ организация работы и управление персоналом Финансовое планирование и бюджетирование; * |
|
| ООО «Торговый Дом МАК-ДАК УРАЛ», с ноября 2004 по декабрь 2005 |
| Должность: | Генеральный директор |
| - Оценка работы филиала‚ постановка задач по выводу филиала из кризиса (чиленость филиала более 300 человек) ;
- Построение организационной структуры и управление подразделениями (финансовая служба ‚коммерческая служба ‚отдел развития‚ подразделения продаж‚ склад‚ транспорт ‚служба экономической безопасности ); Замена руководящих менеджеров компании
- Построение системы дистрибуции на рынке Екатеринбурга и области. - Руководство филиалами (бюро) компании в Тюмени‚ Челябинске‚ Серове‚ Каменск-Уральске‚ Нижнем Тагиле.
- Подготовка открытия филиала в Перми по кросс-доку.
- Реализация и контроль коммерческой стратегии; бизнес-планирование и бюджетирование коммерческой деятельности ;
-Оптимизация работы логистики фирмы‚ организация работы всего филиала на одной площадке.
- Контроль работы существующей сети магазинов Каприз-М Открытие первого в региональной сети магазина «Ол!Гуд Урал» - Контроль выполнения плановых показателей по продажам; - Финансовое планирование и бюджетирование работы филиала в целом ;
- Ведение отчетности для головного офиса в г. Москве.
- Участие в переговорах по условиям работы с ведущими поставщиками -Контроль за определением ассортиментной и ценовой политики. |
|
| ООО «МИРАТЕН», с июня 2004 по ноябрь 2004 |
| Должность: | руководитель проекта |
| Парфюмерно-косметическая производственная фирма г.Москва. Зам Директора по производству: - Работа с заводами по контрактному производству‚ в разных регионах РФ. - Планирование размещения производственных заказов - Контроль за выполнением планов производства ‚ поставки комплектующих . |
|
| ООО «Торговый Дом МАК-ДАК НЕВА» (СПб филиал крупной дистрибьюторской парфюмерно-косметической компании‚ ассорт, с июня 2002 по июнь 2004 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Создание филиала «с нуля» и организация работы; Построение организационной структуры и управление подразделениями (финансовая служба ‚коммерческая служба ‚отдел развития‚ подразделения продаж‚ склад‚ транспорт ‚служба экономической безопасности ); Построение системы дистрибуции на рынке С.Петербурга и области (частично включая Северо-запад) Разработка‚ реализация и контроль коммерческой стратегии; бизнес-планирование и бюджетирование коммерческой деятельности ; Подбор‚ обучение и организация работы персонала (в подчинении 200 человек); Контроль выполнения плановых показателей по продажам; Финансовое планирование и бюджетирование работы филиала в целом ; Ведение отчетности для головного офиса в г. Москве. Участие в переговорах по условиям работы с ведущими поставщиками Контроль за определением ассортиментной и ценовой политики. Работа на рынке с большим количеством известных поставщиков и производителей Разработка системы мотивации работников фирмы |
|
| ЗАО «Аквилон» (дистрибьюция парфюмерно-косметической продукции‚ ассортимент ~ 3000 наименований), с ноября 1999 по июнь 2002 |
| Должность: | Зам.Генерального Директора ЗАО «Аквилон» / Генеральный Директор ООО «Альф»: |
| Проведение реорганизации компании «Аквилон»; Стратегическое определение деятельности компаний Создание финансовых и юридических схем работы Создание схемы документооборота и логистики Оперативное управление компаниями ЗАО «Аквилон» и ООО «Альф»; Подбор‚ организация работы и управление персоналом (в подчинении 100 человек); Планирование и развитие продаж; Проведение переговоров с поставщиками и ключевыми клиентами; Финансовое планирование и бюджетирование; Проведение маркетинговых исследований рынка; Работа по организации производства парфюмерно-косметической продукции‚ разработка нового бренда (лак для волос) и бизнес-плана по выводу его на рынок. * |
|
| ООО «Альф» (дистрибьюция парфюмерии и косметики), с августа 1998 по ноябрь 1999 |
| Должность: | Генеральный Директор |
| Создание и организация компании «с нуля»; Подбор и организация работы персонала (в подчинении 30 человек); Планирование и развитие продаж; Проведение переговоров‚ работа с ключевыми клиентами; Финансовое планирование и контроль. * |
|
| ООО «Davis & Dann International», с сентября 1996 по август 1998 |
| Должность: | Руководитель отдела продаж |
| Открытие филиала компании в г. Москве; Развитие и наработка клиентской базы; Проведение переговоров с дистрибьюторами‚ заключение договоров; Организация работы и руководство отделом продаж (в подчинении 12 человек); Работа с ключевыми клиентами. |
|
| Профессиональные навыки |
| Построение организационной структуры и управление подразделениями (финансовая служба ‚коммерческая служба ‚отдел развития‚ подразделения продаж‚ склад‚ транспорт ‚служба экономической безопасности) Опыт руководства филиалами (бюро) компании в Тюмени‚ Челябинске‚ Серове‚ Каменск-Уральске‚ Нижнем Тагиле.Создание структур с "0". Финансовое планирование и бюджетирование.Опыт открытия магазинов.Работа с производством по выпуску продукции. Создание брендов.Строительство обьектов‚решение вопросов с государственными органами покупка земли‚недвижимости ПИР .и.т.д. |
|
