|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Холдинг ООО «ТелекомПлюс». ООО «ТелекомПлюс: Управ-ление и Консалтинг», с сентября 2005 по настоящее время |
| Должность: | генеральный директор управляющей компании Холдинга |
| • Совмещение функционала финансового директора Хол-динга • Руководство по проектам: 1. Внедорожная техника и аксессуары для активного отдыха (Сеть Магазинов) 2. Автосервис 3. Газета «Уральский Ухаб» • Организовал структуру предприятий с оптимальным нало-гообложением для каждого проекта всего Холдинга • внедрил учет и контроль перемещения работников по управленческому учету (между проектами‚ подразделениями‚ юридическим лицам и пр.) • контроль лимитов по порогам на ФОТ согласно постоянно изменяющимся условиям труда сотрудников • внедрил эффективную систему работы подразделений предприятия по контролю и взысканию дебиторской задол-женности. |
|
| Холдинг ООО «ТелекомПлюс». ООО Информационный Центр «ТелекомПлюс», с мая 2003 по август 2005 |
| Должность: | финансовый директор |
| • создал финансовую службу с «нуля» • внедрил систему бюджетного контроля показателей по-средством БДДС и БДиР‚ а также управленческих бюджетов по ЦФО и ЦФУ • внедрил систему проектного планирования и отчетности. • организовал систему проведения и отслеживания плате-жей через заявки ответственных ЦФО с учетом контроля ли-митов их бюджетов |
|
| Холдинг ОАО «Мотовилихинские заводы». ООО «Мотовилихинский сантехнический завод», с апреля 2002 по март 2003 |
| Должность: | финансовый директор |
| • провёл оптимизацию структуры предприятия • создал систему бюджетирования на предприятии • оптимизировал систему учёта движения финансовых по-токов • наладил систему гибкого кредитования на предприятии. • разработал и утвердил систему сквозного бизнес планиро-вания деятельности предприятия. Холдинг ООО «ТелекомПлюс»: |
|
| Холдинг ОАО «Мотовилихинские заводы». ООО «Мотовилихинский сантехнический завод», с мая 1999 по апрель 2002 |
| Должность: | заместитель директора по экономике и финансам |
| • разработал функционально-структурную схему управле-ния Холдинга • внедрил ряд организационных мероприятий‚ направлен-ных на оптимизацию расчётов с бюджетом и внебюджетны-ми фондами • разработал мероприятия по стабилизации финансового со-стояния предприятий • определил текущие финансовые задачи‚ в том числе и по инвестиционной политике. В данной должности повысил свой образовательный уровень в РМЦПК при ПГТУ по программе «Экономика и организация бизнеса»‚ в результате повышения квалификации зачислен в ре-зерв руководящего состава Управляющей компании ОАО «Мото-вилихинские заводы». |
|
| Холдинг ОАО «Мотовилихинские заводы». ЗАО ТД «Мотовилихинский», с апреля 1998 по апрель 1999 |
| Должность: | начальник финансового отдела |
| • ведение контроля за качеством работы экономистов и фи-нансистов • ведение оперативно-календарного планирования (финан-совые планы‚ финансовые отчёты) |
|
| Холдинг ОАО «Мотовилихинские заводы». ЗАО ТД «Мотовилихинский», с января 1998 по апрель 1998 |
| Должность: | ведущий экономист |
| занимающийся реализацией продукции Холдинга ОАО «Мотовилихинские заводы». • юридическое оформление операций (заключение догово-ров‚ международных контрактов‚ организация совместной деятельности и др.) • расчёт доходности сложных бартерных операций • анализ рынка ценных бумаг нефтяной отрасли в Пермском регионе • работа с векселями нефтяных компаний‚ векселями энер-гетических предприятий и предприятий России |
|
| Холдинг ОАО «Мотовилихинские заводы». УК ОАО "МЗ", с июля 1997 по январь 1998 |
| Должность: | инженер |
| • решение вопросов реализации бизнес-планов • поиск потенциальных инвесторов • организация компьютерных баз данных по клиентам |
|
| Профессиональные навыки |
| Развитие аутсорсинговых услуг; опыт управления руководителями среднего звена и сотрудниками (50 чел. в подчинении); управление бюджетным процессом предприятия; развитие компании и ее расширение (введение филиальной сети); принятие управленческих решений в компании; руководство внутренними проектами в компании; организация структуры дочерних предприятий и управленческой структуры каждого предприятия по направлениям‚ подразделениям‚ отделам и секторам; систематизация и отслеживание мотивации сотрудников в автоматическом режиме и принятие оперативных управленческих решений в компании |
|
| Образование |
|---|
| Основное — высшее |
| Российская Академия госслужащих при президенте РФ. Институт повышения экономической квалификации госслужащих. (высшее), с 1996 по 1997 |
| Специальность: | управление финансами |
| Получен диплом на право ведения профессиональной деятельности в сфере управления финансами |
|
| Пермский Государственный Технический Университет (высшее), с 1991 по 1997 |
| Специальность: | Конструирование и производство изделий из композиционных материалов |
| По результатам обучения и рекомендации учёного Совета с 15.05.1997г. был зачислен в аспирантуру для дальнейшего обуче-ния и защиты кандидатской диссертации |
|
| Дополнительные сведения |
| Семейное положение: | женат |
| Дети: | есть |
| Личный автомобиль: | есть |
| О себе: | Отзывчивый‚ исполнительный‚ аккуратный‚ коммуникабельный‚ стрессоустойчивый.
Увлечения - горные и спортивные лыжи. |
|
|
|
