Дополнительные сведения: | Опыт работы | 2-3 года | ООО "Аврора", с января 2009 по настоящее время | Должность: | Руководитель производства | Руководство
• Руководство работой полиграфического производства (лаборатория, печатный цех, отделочный цех, тех. служба): o оперативное регулирование хода работ; o обеспечение бесперебойной и стабильной работы цеха; o обеспечение выполнения инструкций по качественному выпуску полиграфической продукции; o Организация рационального использования оборудования и технологии для выполнения Плана Продаж; o Поиск наилучших решений в отношении оборудования, с точки зрения производительности; o Планирование загрузки оборудования; o Оптимизация форм взаимодействия рабочих мест; o Организация работы структурных подразделений производства; o Соблюдение строгой последовательности технологических операций. o Соблюдение технологической дисциплины; o Обеспечение периодичности и необходимой глубины контроля для недопущения брака или отклонения от технологических требований; • Внедрение принятых предложений по совершенствованию производственного процесса, связанные с улучшением технологии производства, уменьшением издержек и сроков выпуска, увеличением качества полиграфической продукции. .
Управление
• Управление Персоналом o Установление должностных обязанностей производственного персонала; o Руководство обучением и повышением квалификации работников; o Формирование системы продвижения и замещения работников исключающей снижение уровня производительности; o Контроль над дисциплиной труда; o Установление распорядка дня, графиков сменной работы и выходных дней. o Контроль и оценка соблюдения режима персоналом; o Ведение учета нарушений режима деятельности (опозданий, прогулов, халатности); o В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания; o Создание условий для профессионального роста производственного персонала; o Организация учета и контроля над деятельностью персонала: Исчисление и оценка результативности; Организация расчета заработной платы сотрудникам производственного подразделения; • Управление режимом деятельности: o Установление режима сохранности имущества предприятия; o Организация системы "закрытых дверей", прав допуска, режима работы персонала, назначение материально ответственных лиц, системы ночной охраны; o Контроль над соблюдением техники безопасности и мер по противопожарной безопасности; • Управление качеством: o Контроль качества изделий согласно стандартам; • Управление снижением производственных издержек.
Планирование и диспетчеризация
• Оперативное планирование производства; • Распределение заказов среди подразделений; • Обеспечение максимальной производительности; • Обеспечение своевременности выполнения заказов; • Принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства; • Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса • Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планирования и автоматизации диспетчерской службы; • Внедрение технических средств передачи информации и диспетчерского управления.
Учет и Контроль
• Ежедневный оперативный учет хода производства; • Контроль над состоянием и комплектностью незавершенного производства; • Контроль над своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ; • Контроль над своевременным оформлением отчётных документов; • Контроль правильности ведения журналов, отчётов и другой нормативной документации, связанной с производством; • Учет взаимных требований и претензий подразделений предприятия.
Анализ
• Ведение экономического анализа управления производством; • Анализ процесса производственных операций; • Анализ расходов на производство; • Анализ результатов деятельности подразделений предприятия за период, с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки производственных мощностей, рабочего персонала, площадей предприятия, а так же с целью сокращения цикла изготовления продукции; • Проведение анализа систем мотивации; • Разработка планов и программ стимулирования производительности. | | ООО "Аврора-принт", с августа 2008 по декабрь 2008 | Должность: | Главный технолог | Управление
• Тех процессом o Устанавливает порядок выполнения работ и пооперационный маршрут изготовления продукции. o Ведение экономического анализа управления производством. Анализ процесса производственных операций. Анализ расходов на производство. Управление снижением производственных издержек. Анализ калькуляции. Учет затрат. o Внедряет технологические процессы, технологическую оснастку, средства механизации и автоматизации, оптимальные режимы производства, обеспечивая производство качественной (конкурентоспособной) продукции при сокращении материальных и трудовых затрат на ее изготовление. o Разрабатывает технические задания на проектирование специальной оснастки, инструмента и приспособлений, предусмотренных технологией, технические задания на производство нестандартного оборудования, средств автоматизации и механизации. o Руководит экспериментальными работами по освоению новых технологических процессов и внедрению их в производство, освоению новых расходных материалов , пробных тиражей. Ведение служебного дневника для занесения оперативной информации о результатах данной работы и проводимых мероприятиях в календарной последовательности с приложением образцов. o Осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатацией технологического оборудования. o Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. o Участвует в разработке мероприятий по повышению работ и более эффективному использованию производственных мощностей o готовит предложения по совершенствованию производственного процесса, предлагает и вводит новые технические и технологические решения, связанные с улучшением технологии производства, уменьшением издержек и сроков выпуска, увеличением качества выпускаемой продукции
• Персоналом o Консультирование и Обучение Персонала Отдела Продаж в вопросах технологии производства продукции предприятия; технических требованиях, предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции; o Контроль за правильностью оформления тех процессов в Заказ нарядах производства продукции , использования соответствующих материалов и соблюдением технологических требований Оборудования o Организация обучения персонала методам обслуживания оборудования • Управление запасами. o Учет хранения и движения запасов сырья. Планирование Потребления и Формирование Заявки по обеспечению сырьем Полиграфического производства на ООО Оптима . o Управление запасами незавершенного производства. Минимизация запасов незавершенного производства. Изучение и контроль баланса операций с материалами. Внедрение методов сокращения запасов для операций на рабочем месте. o Учет и контроль показателей движения сырья, минимального уровня "резервного" и "буферного" запаса сырья. o Организация и проведение инвентаризаций Склада незавершенного Производства • Качеством o Разработка и контроль стандартов качества изделий. Анализ брака. Установка стандартов отбраковки, учета, коррекции, списания. o Анализирует причины брака и выпуска продукции низкого качества , принимает участие в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению, а также в рассмотрении поступающих рекламаций на выпускаемую предприятием продукцию. o Разрабатывает методы технического контроля и испытания продукции. • Нормами o Разработка норм времени подготовки и производства продукции o Расчет, анализ и контроль нормативы материальных затрат (нормы расхода сырья, полуфабрикатов, материалов, инструментов, технологического топлива, энергии), экономическую эффективность проектируемых технологических процессов o Разработка алгоритма и контроль списание материальных ресурсов , потраченных при изготовлении продукции • Эксплуатации Оборудования o Управление мерами по эксплуатации оборудования. Организация регулярной профилактики оборудования. Контроль за реализацией схем и графиков технического контроля за эксплуатацией оборудования.
Учет и Контроль
• Контроль плановых потерь • Контроль списание материальных ресурсов , потраченных при изготовлении продукции • Учет ремонта оборудования и оценки стоимости ремонтных операций. • Контроль показателей движения сырья, минимального уровня "резервного" и "буферного" запаса сырья. • Контроль Остатков Склада незавершенного Производства | | ООО "Аврора-принт", с апреля 2008 по август 2008 | Должность: | Мастер смены | обеспечение бесперебойной и стабильной работы цеха Контроль над своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ; • Контроль над своевременным оформлением отчётных документов; • Контроль правильности ведения журналов, отчётов и другой нормативной документации, связанной с производством; • Учет взаимных требований и претензий подразделений предприятия. | | OOO "Аврора-принт", с марта 2007 по апрель 2008 | Должность: | Печатник | Работа на флексо машинах Omet, NilPeter. Печать продукции по заданным нормативам качества. | | ООО "Аврора-принт", с августа 2004 по март 2007 | Должность: | Специалист по горячему тиснению (оператор) | Работа на тигельном прессе для тиснения фольгой и вырубки плоским штампом NewFoil. | | ООО "Аврора-принт", с февраля 2004 по август 2004 | Должность: | Оператор контрольно-перемоточной машины | Контроль качества, перемотка и упаковка отпечатанной продукции. | | ООО "Ванта", с сентября 2003 по февраль 2004 | Должность: | Пекарь | Выпечка хлеба | | ООО "Греция", с июня 2003 по сентябрь 2003 | Должность: | Грузчик-комплектовщик | Работа на мелко-оптовом продуктовом складе. | | Профессиональные навыки | • Руководство работой полиграфического производства (лаборатория‚ печатный цех‚ отделочный цех‚ тех. служба): o оперативное регулирование хода работ; o обеспечение бесперебойной и стабильной работы цеха; o обеспечение выполнения инструкций по качественному выпуску полиграфической продукции; o Организация рационального использования оборудования и технологии для выполнения Плана Продаж; o Поиск наилучших решений в отношении оборудования‚ с точки зрения производительности; o Планирование загрузки оборудования; o Оптимизация форм взаимодействия рабочих мест; o Организация работы структурных подразделений производства; o Соблюдение строгой последовательности технологических операций. o Соблюдение технологической дисциплины; o Обеспечение периодичности и необходимой глубины контроля для недопущения брака или отклонения от технологических требований; • Внедрение принятых предложений по совершенствованию производственного процесса‚ связанные с улучшением технологии производства‚ уменьшением издержек и сроков выпуска‚ увеличением качества полиграфической продукции. | | Образование | Основное — неполное высшее | ЮФУ (РГУ) (неполное высшее), с 2005 по наст. время | Специальность: | Управление персоналом | | | Иностранные языки | Английский: | средний | | Дополнительные сведения | Семейное положение: | холост | Дети: | нет | Возможность командировок: | нет | | | |
|