|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО "МОРОН" (ORIOLA KD) , фармацевтическая компания, с мая 2008 по июль 2010 |
| Должность: | Директор Филиала |
| - Построение организационной структуры и управление подразделениями (финансовая служба ,коммерческая служба ,отдел развития, склад, транспорт)
- Выполнение поставленных задач по изменению структуры холдинга.
- Работа с государственными органами
- Проектирование, согласования, строительство и переезд филиала на новую площадку, согласно всем лицензионным требованиям РФ. |
|
| косметическая компания СтартА, с декабря 2005 по апрель 2008 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| - Проведение реорганизации компании «СтартА»;
- Стратегическое определение деятельности компаний
- Создание финансовых и юридических схем работы
- Создание схемы документооборота и логистики
- Подбор‚ организация работы и управление персоналом
- Финансовое планирование и бюджетирование; |
|
| ООО «Торговый Дом МАК-ДАК УРАЛ», с ноября 2004 по декабрь 2005 |
| Должность: | Генеральный директор |
| -Оценка работы филиала‚ постановка задач по выводу филиала из кризиса (чиленость филиала более 300 человек) ;
- Построение организационной структуры и управление подразделениями (финансовая служба ‚коммерческая служба ‚отдел развития‚ подразделения продаж‚ склад‚ транспорт ‚служба экономической безопасности );
- Замена руководящих менеджеров компании;
- Построение системы дистрибуции на рынке Екатеринбурга и области;
- Руководство филиалами (бюро) компании в Тюмени‚ Челябинске‚ Серове‚ Каменск-Уральске‚ Нижнем Тагиле;
- Подготовка открытия филиала в Перми по кросс-доку;
- Реализация и контроль коммерческой стратегии; бизнес-планирование и бюджетирование коммерческой деятельности ;
- Оптимизация работы логистики фирмы‚ организация работы всего филиала на одной площадке;
- Контроль работы существующей сети магазинов Каприз-М;
- Открытие первого в региональной сети магазина «Ол!Гуд Урал»;
- Контроль выполнения плановых показателей по продажам;
- Финансовое планирование и бюджетирование работы филиала в целом ;
- Ведение отчетности для головного офиса в г. Москве;
- Участие в переговорах по условиям работы с ведущими поставщиками;
- Контроль за определением ассортиментной и ценовой политики. |
|
| ООО «МИРАТЕН», с июня 2004 по ноябрь 2004 |
| Должность: | Зам директора по производству |
| Парфюмерно-косметическая производственная фирма г.Москва. Зам Директора по производству:
- Работа с заводами по контрактному производству‚ в разных регионах РФ;
- Планирование размещения производственных заказов;
- Контроль за выполнением планов производства ‚ поставки комплектующих . |
|
| ООО «Торговый Дом МАК-ДАК НЕВА» (СПб филиал крупной дистрибьюторской парфюмерно-косметической компании‚ ассорт, с июня 2002 по июнь 2004 |
| Должность: | Генеральный директор |
| - Создание филиала «с нуля» и организация работы;
- Построение организационной структуры и управление подразделениями (финансовая служба ‚коммерческая служба ‚отдел развития‚ подразделения продаж‚ склад‚ транспорт ‚служба экономической безопасности );
- Построение системы дистрибуции на рынке С.Петербурга и области (частично включая Северо-запад);
- Разработка‚ реализация и контроль коммерческой стратегии; - Бизнес-планирование и бюджетирование коммерческой деятельности ;
- Подбор‚ обучение и организация работы персонала (в подчинении 200 человек);
- Контроль выполнения плановых показателей по продажам;
- Финансовое планирование и бюджетирование работы филиала в целом ;
- Ведение отчетности для головного офиса в г. Москве;
- Участие в переговорах по условиям работы с ведущими поставщиками;
- Контроль за определением ассортиментной и ценовой политики;
- Работа на рынке с большим количеством известных поставщиков и производителей;
- Разработка системы мотивации работников фирмы. |
|
| ЗАО «Аквилон» (дистрибьюция парфюмерно-косметической продукции‚ ассортимент ~ 3000 наименований), с ноября 1999 по июнь 2002 |
| Должность: | Зам.Генерального Директора ЗАО «Аквилон» / Генеральный Директор ООО «Альф»: |
| - Проведение реорганизации компании «Аквилон»;
- Стратегическое определение деятельности компаний;
- Создание финансовых и юридических схем работы;
- Создание схемы документооборота и логистики;
- Оперативное управление компаниями ЗАО «Аквилон» и ООО «Альф»;
- Подбор‚ организация работы и управление персоналом (в подчинении 100 человек);
- Планирование и развитие продаж;
- Проведение переговоров с поставщиками и ключевыми клиентами;
- Финансовое планирование и бюджетирование;
- Проведение маркетинговых исследований рынка;
- Работа по организации производства парфюмерно-косметической продукции‚ разработка нового бренда (лак для волос) и бизнес-плана по выводу его на рынок. |
|
| ООО «Альф» (дистрибьюция парфюмерии и косметики), с августа 1998 по ноябрь 1999 |
| Должность: | Генеральный Директор |
| - Создание и организация компании «с нуля»;
- Подбор и организация работы персонала (в подчинении 30 человек);
- Планирование и развитие продаж;
- Проведение переговоров‚ работа с ключевыми клиентами;
- Финансовое планирование и контроль. |
|
| ООО «Davis & Dann International», с сентября 1996 по август 1998 |
| Должность: | Руководитель отдела продаж |
| -Открытие филиала компании в г. Москве;
- Развитие и наработка клиентской базы;
- Проведение переговоров с дистрибьюторами‚ заключение договоров;
- Организация работы и руководство отделом продаж (в подчинении 12 человек);
- Работа с ключевыми клиентами. |
|
| Профессиональные навыки |
| Построение организационной структуры и управление подразделениями (финансовая служба ‚коммерческая служба ‚отдел развития‚ подразделения продаж‚ склад‚ транспорт ‚служба экономической безопасности) Опыт руководства филиалами (бюро) компании в Тюмени‚ Челябинске‚ Серове‚ Каменск-Уральске‚ Нижнем Тагиле.Создание структур с "0". Финансовое планирование и бюджетирование.Опыт открытия магазинов.Работа с производством по выпуску продукции. Создание брендов.Строительство современного высокотехнологичного склада.Решение вопросов с государственными органами покупка земли‚недвижимости ПИР .и.т.д. |
|
