Руководитель направления логистики, Менеджер по ло

Зоны ответственности:
- Формирование и Управление подразделениями складской и транспортной логистики.
- Организация физического товародвижения с нужным качеством.
- Организация информационных потоков.
- Организация документооборота.
- Ресурсное планирование и управление издержками.
- Координация взаимодействия различных подразделений компании.

Достижения:
- Разработал рекомендации по реорганизации структуры предприятия на основе проведенного анализа товародвижения и существующей системы управления товародвижением.
- Выполнил технологическое проектирование реконструируемых складов.
- Разработал и внедрил систему адресного хранения.
- Разработал технологические карты и диаграммы бизнес-процессов.
- Разработал необходимый набор регламентирующей документации.
- Выполнил детализацию технологии работы складов с учетом функционала WMS-решения.
- Разработал техническое задание на интеграцию КИС и WMS.
- Подготовил техническое задание для выполнения архитектурно-строительного проектирования складов.
- Курировал работы по строительству и реконструкции складов.

Функции:
Создание логистической системы компании. Управление подразделениями транспортной логистики. Разработка системы планирования и бюджетирования. Координация взаимосвязанных функций различных подразделений компании. Контроль и управление системой заказов и плановых заявок, контроль запасов. Управления сопутствующими информационными потоками и сервисом. Обеспечение взаимодействия с контрагентами, надзорными и контролирующими органами. Разработка и внедрение схем товародвижения. Оптимизация ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками.

Достижения:
- Развил дополнительный сервис и стандарты качества. Разработал систему круглосуточного контроля и управления структурами логистики.
- Развил комплекс логистических услуг, внедрил цепи поставок с адаптацией под индивидуальные потребности и особенности целевых клиентов.
- Развил систему логистического консалтинга, разработал концепцию развития логистики ключевых партнеров. Реализовал логистические проекты в компаниях – партнерах.
- Реструктурировал цепочки поставок, а именно: - развил качества сервиса по всей управляемой цепи; - изменил принципы взаимодействия с контрагентами; - перераспределил полномочия и ответственность между подразделениями компании и управлением логистики.
- Развил систему мотивации персонала, систему управления по ключевым показателям (KPI).
- Сформировал системы деловых и доверительных отношений с контрагентами.
- Развил систему отчетности и документооборота.

Функции: Часть функций см. выше за период 06/2001 г. - по 07/2009 г. Кроме этого: Разработка мультимодальных перевозок с оказанием комплекса логистических услуг; Внешнеэкономическая деятельность; Таможенное оформление грузов.