Главный инженер по строительству

Полное управление компанией. Планирование, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. Управление рентабельностью, соблюдение планов реализации проектов, постановка задач и контроль их исполнения всеми функциональными подразделениями организации, обеспечение соблюдения и выполнения регламентов работы. Обеспечение требуемого уровня доходности проектов, разработка концепции строительства и ремонта объектов. Опыт организации работы в структуре заказчика, генподрядчика. Организация и управление участками в крае.
Обеспечение всего цикла реализации строительного процесса от разработки предпроектной документации, согласования технических условий до своевременной сдачи объекта.
Обеспечение взаимодействия между генеральным подрядчиком, генеральным проектировщиком, субподрядными организациями и местными органами власти.
Создание предприятия практически «с нуля», подбор персонала, контроль за исполнением задач. Обеспечение своевременной сдачи объектов в эксплуатацию.
Создание системы планирования затрат инвестора, снижение себестоимости строительства путем оптимизации технических и управленческих решений.

Обеспечение и контроль закупочной деятельности компании;
работа с Поставщиками, контроль оплаты поставок, вопросы ценообразования;
изучение конъюнктуры рынка, составление развернутых отчетов по Поставщикам;
решение логистических вопросов связанных с организацией поставок;
реализация проектов по внедрению новых материалов;
исполнение обязанностей зам.директора по общим вопросам.
Переведён на должность директора .

Обязанности: обеспечение выполнения пр-х заданий‚ соблюдения технологии производства ‚ контроль за обеспечением ресурсами и правильной эксплуатации оборудования‚ экономией расходования стройматериалов; предотвращение и устранение нарушений хода технологии производства‚ контроль за соблюдением технологической‚ производственной и трудовой дисциплины‚ координация работы участков компании.