Бизнес консультант, бизнес архитектор, аудитор ана

Функциональные обязанности:
1. Стратегическое и тактическое планирование развития и управления, прогнозирование развития рынков и игроков, развитие продаж, ценообразование
2. Оптимизация бизнес-процессов, внедрение стандартов, программных решений
3. Постановка управленческого учета, планирование и контроль бюджета и издержек
4. Планирование и координация работ по внедрению и обслуживанию IT систем
5. Реализация бизнес проектов компании в части IT интеграции и консалтинга
6. Интеграция и внедрение информационных систем компании

Результат работы:
1. Сформирована концепция единого информационного пространства компании и модульность подключения доп. офисов, филиалов
2. Внедрены платформы обеспечивающей ядро единого коммуникационного и информационного пространства компании на базе Windows Server 2003, Terminal Server, VM ware, Linux, Microsoft SharePoint, 1С 8.2 УПП, Документооборота, программных комплексов управления проектами, произведена интеграция информационных систем компании.
3. Внедрил стандарты оказания услуг, выполнения работ на основе соглашений SLA
4. Поставил систему стратегического и оперативного менеджмента на базе ССП (Сбалансированной системы показателей)
5. Провел внедрение Стандартов Системы менеджмента качества ISO 9001:2008, внедрение CRM

Функциональные обязанности:
1. Стратегическое и оперативное планирование работы, обеспечение выполнения региональных проектов компании
2. Управление подразделениями, ресурсами филиалов, контроль исполнения управленческих решений
3. Построение инфраструктуры Региональной Службы сопровождения «Help Dask» в различных регионах РФ
4. Разработка концепции развития и оказания услуг IT консалтинга, внедрения программных комплексов и сервисного обслуживания
5. Решение критических вопросов с заказчиками, управление инцидентами
6. Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение технологий проектного и процессного управления
7. Разработка идеологии нацеленной на самоуправление подразделений филиальной структуры и обеспечение ее функционирования в соответствии с целями компании и задачами ее развития
8. Оценка экономической эффективности работы филиальной сети, бюджетирование, финансовый контроль.
9. Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, отстаивание интересов компании

Результат работы:
1. Реализовал общую идеологию функционирования филиальной сети и ее подразделений, путем концентрации информационных потоков и протекания внутренних и внешних процессов через территориальные центры компетенции и управления.
2. Разработал и внедрил регламенты взаимодействия и стандарты выполнения проектов на основе соглашений SLA, построил единую систему отчетности по всем бизнес процессам
3. Организовал инфраструктуру Региональной Службы сопровождения «Help Dask» из 15 филиалов в различных регионах РФ
4. Реализовал программу создания единого информационного пространства компании на базе Windows Server 2003, Terminal Server, VM ware, Linux, Microsoft SharePoint, внедрения 1С 8.1 УПП, легализация ПО и внедрение единых IT стандартов
5. Реализовал проекты развития филиальной сети и расширения сферы деятельности:
• открыл 3 филиала: г. Волгоград; Украина г. Киев; Республика Беларусь г. Минск;
• зарегистрировал и организовал деятельность 4-х дочерних предприятия в г Казань, г, Нижний Новгород, г Челябинск, г. Хабаровск
• запуск и техническое оснащение открывающихся филиалов с "0"
6. Провел лицензирование видов деятельности:
• Осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющую государственную тайну.
• Распространение и обслуживание средств крипто защиты информации
7. Организовал инфраструктуру Региональной Службы сопровождения «Help Dask» из 18 филиалов в различных регионах РФ для осуществления внедрения и сопровождение прикладного ПО Заказчика на всей территории РФ.

Реализация проектов
• 2005-2008 гг. Унификация прикладного программного комплекса Казначейства РФ, Внедрение и сопровождение ППО «Центр-КС» и «СЭД» на всей территории РФ - 89 УФК и более 2500 отделений, а также более 30000 получателей и распределителей бюджетных средств. (Разработчик - "ОТР 2000" www.otr.ru)
• 2006 год внедрение и сопровождение в более чем 10 субъектах РФ ППО «АЦК – Финансы» - комплексная система автоматизации исполнения бюджета и управления бюджетным процессом Субъекта РФ, Разработчик – Компания «Бюджетные финансовые технологии» www.bftcom.com
8. Организовал и провел для гос. заказчика семинары по обучению работе с ППО в г. Ростов на Дону; г. Челябинск; г. Хабаровск. Участвовали более 50 УФК различных субъектов РФ и более 1200 участников.
9. Привлек субподрядчиков на выполнение работ в отдельных регионах.

Функциональные обязанности за время работы в компании:
1. Организация, координация, контроль и повышение эффективности работы магазинов компании, формирование отчетов по итогам их деятельности.
2. Обеспечение выполнения плана продаж филиалов, личных планов сотрудников. разработка систем мотивации сотрудников.
3. Внедрение мер по улучшению экономических показателей, повышению эффективности системы продаж.
4. Разработка ценовой и ассортиментной политики, продвижение торговых марок (брэндов) Компании.
5. Определение стратегических направлений деятельности компании.
6. Ведение переговоров, представление интересов компании в деловой среде, поддержание репутации и положительного имиджа.
7. Работа с дилерской сетью компании, разработка схем мотивации дилеров.
8. Урегулирование возникших с клиентами конфликтов, работа со сложными, конфликтными клиентами.

Результат работы:
1. Реализовал программу развития сети магазинов - открыл 2 магазина, каждый площадью около 250 м2. расширил дилерскую сеть в регионе.
2. Оптимизировал работу сети магазинов, структурировал и расширил отдел продаж, повысил эффективность внутренних и внешних взаимодействий отделов.
3. Выигрывал долгосрочные тендеры на поставку компьютерной и офисной техники.

За время работы занимал 2 должности:
1) Ведущий специалист отдела АСФР (Автоматизированные Системы Финансовых Расчетов)
Функциональные обязанности:
• Разработка, внедрение и поддержка информационно - аналитической системы финансовых потоков "ГРАД" для финансовых управлений городов и районов на территории Кемеровской области
• Написание технического задания, тестирование и внедрение модулей: электронный обмен документов, оперативная бухгалтерия, бюджетные отделы, фонды, модулей отчетности, систем защиты информации
• Организация и поддержка транзита документов ГФУ КО - РКЦ ЦБ,
• Взаимодействие со всеми отделами ГФУ КО и финансовыми управлениями городов и районов области

2) Главный специалист отдела доходов
Функциональные обязанности:
• сбор информации, расчет, анализ, планирование и прогнозирование поступления лицензионных сборов и местных налогов и сборов в бюджет области, контроль выполнения бюджетов городов и районов области. Взаимодействие с налоговыми и стат. органами

Управление финансовыми потоками на предприятия на примере химического комбината ОАО "Азот"

Дипломная работа на тему: Построение комплексной информационно-аналитической системы управления предприятием"

Награжден дипломом Министерства Образования РФ за 1 место в конкурсе дипломных работ выпускников вузов РФ в 2000 года. г. Санкт-Петербург