Директор, Заместитель директора

Промышленное и гражданское строительство. Имеет собственное производство металлоизделий: решетки, ограждения, двери, различные фигурные декоративные элементы, сварка, ковка, фрезеровка, токарные работы. Предприятие создано для реализации инвестиционных проектов конкретного лица (Москва). Велось коммерческое строительство‚ строительство на средства Федерального бюджета.
Обязанности: - получение лицензий и разрешений на ведение работ на ТОВ и ЗАО‚ - прохождение проверок всех надзорных организаций‚ - обмеры и расчет объемов работ по эскизной документации (проектной не было)‚ - экономические расчеты и обоснования стоимости по видам работ (локальные сметы)‚ - составление смет в 2-х вариантах: в АВК (ИВК) и в детализации с единичными расценками‚ тарифами‚ ценами со сводным экономическим расчетом стоимости строительства‚ - защита проекта расчетной стоимости строительства перед инвестором‚ заказчиками‚ - составление смет и участие в тендерах на ведение коммерческого‚ в т.ч. бюд-жетного строительства‚ - поведение тендеров на поставку материалов‚ оборудования‚ техники‚ выбор суб-подрядчиков и поставщиков‚ заключение и ведение договоров‚ - отбор и найм персонала‚ ведение табелей и расчеты‚ получение разрешений и прочая подготовка к началу строительства‚ ведение строительства‚ - проведение мероприятий по технике безопасности‚ - текущий контроль за исполнением бюджетов строительства по участкам работ‚ контроль выполнения заказов на собственном производстве‚ - расчет фактических затрат‚ проведение инвентаризаций‚ составление отчета‚ закрытие смет (процентовок) на выполненные работы‚ их защита перед инвестором и заказчиками и т.д. Достижения. Успешно построено и реконструировано 12 объектов. Опыт согласования проектов и строительства в разных инстанциях‚ успешного прохождения проверок КРУ‚ казначейства и т.д.

Белкозин""‚ 1100 чел. Производство белковой колбасной оболочки‚ медпрепаратов. Импорт‚ экспорт. Обязанности: - управленческий учет‚ технико-экономическое планирование‚ бюджетирование‚ экономика производства‚ управление издержками; - оптимизация налогообложения; - автоматизация учета и расчетов. Достижения:
- улучшена система сбора и обработки информации, повышена достоверность отчетности. Результат: четко, без сбоев функционирующая финансово-экономическая служба.

Машиностроительное предприятие в управлении МЧС (гос собственность). Выпускает противопожарную и спецтехнику, 1740 работников. Экспорт, филиалы в 2-х странах.
Обязанности: - управление активами,
- управление финансовыми потоками,
- работа с кредитными учреждениями,
- постановка бюджетирования,
- отчетность и анализ текущей деятельности;
- экономика производства, управление издержками. и т.д.
Достижения:
снижены издержки по ряду статей затрат производственного и непроизводственного характера, описаны процедуры, созданы внутренние стандарты и другие нормативные документы, определяющие порядок работы служб, реорганизована система сбора и обработки информации, поставлен управленческий учет.

Убой скота, производство колбас, мясных консервов, напитков, оптовая и розничная торговля, региональный уровень, среднемесячная реализация только по колбасным изделиям и деликатесам - 44тн, 144 чел.
Обязанности: вывод предприятия из кризиса (убытки 10 месяцев).
Достижения: - изменена организационная структура, реорганизована коммерческая служба,
- создана команда ведущих специалистов,
- оптимизирована структура активов, сокращены издержки,
- привлечены необходимые кредитные ресурсы,
- начаты экспортные поставки продукции (заморозка в тушах),
- введена система бюджетирования (direct costing), начата автоматизация учета (1С).
Комбинат стал прибыльным.
Причина ухода: невыполнение инвестиционных обещаний (непрофильный для акционеров бизнес), оборотные средства предприятия направлены в другие проекты.

Оптовая (формат В2В) и розничная торговля. 3 направления бизнеса: FMCG, электроинструмент (ТМ "Waller") и строительные инструменты, по сигарам – 80% рынка Украины. Крупнейшая в регионе, более 10 юр. лиц, склады, развитая филиальная сеть федерального уровня, 1140 чел..
Обязанности - реализация бизнес-плана по открытию нового бизнеса в корпорации: - создание рабочей команды; - определение места расположения объектов‚ получение отводов земли‚ разрешений на строительст-во‚ техусловий‚ согласований; - разработка сетевых графиков проекта (строительства‚ закупки и монтажа оборудования и т.д.)‚ разработка финансового плана проекта‚ контроль исполнения; - организация и проведение тендеров на проектирование‚ строительный подряд‚ поставку оборудо-вания‚ заключение контрактов и т.д. Достижения: проведены тендеры‚ завершено проектирование и согласование отводов и документации объектов‚ заключены контракты на поставки и работы‚ начато строительство. Причина увольнения – прекращение финансирования‚ закрытие проекта. Наличие письменных рекомендаций. Холдинг «ТГ «Фортуна»‚ г. Одесса‚ с

Оптовая (формат В2В) и розничная торговля. 3 направления бизнеса: FMCG, электроинструмент (ТМ "Waller") и строительные инструменты, по сигарам – 80% рынка Украины. Крупнейшая в регионе, более 10 юр. лиц, склады, развитая филиальная сеть федерального уровня, 1140 чел..
В подчинении - финансово-экономические службы, бухгалтерия, контрольно-ревизионное управление, отдел информационных технологий.
- управление активами компании;
- инвестиционная политика и анализ эффективности вложений;
- планирование, отчетность и анализ текущей деятельности;
- управление информационными потоками, обмен данными в режиме on-line,
- постановка управленческого учета, контроллинг, бухгалтерский, налоговый учет,
- постановка задач и управление внедрением ERP-системы,
- переход на МСФО (международные стандарты финансовой отчетности) и т.д.
Достижения: организован управленческий учет в рамках корпорации, описаны процедуры и созданы внутренние стандарты и другие нормативные документы, определяющие порядок работы служб, реорганизована система сбора и обработки информации, проведено описание бизнес процессов и на-чато создание ERP системы силами собственного коллектива программистов (на СУБД „Oracle”) на базе имевшейся программы учета и т.д.
Наличие письменных рекомендаций.

Производство колбасной оболочки‚ импорт‚ экспорт‚ 800 чел.‚ в подчинении финансово-экономические службы‚ бухгалтерия‚ отдел АСУ.
В подчинении - финансово-экономические службы, бухгалтерия, отдел АСУ.
Обязанности:- постановка управленческого учета, технико-экономическое планирование, бюджетирование, экономика производства, управление издержками;
- отчетность и анализ текущей деятельности;
- минимизация налогообложения;
- автоматизация учета и расчетов;
- планирование и управление денежными потоками и т.д.
Достижения: - оптимизированы процедуры документооборота,
- квалифицированы издержки и введен постоянный контроль издержек по критериям,
- поставлен управленческий учет,
- оптимизированы финансовые потоки, задействованы активы с целью получения дополнительной прибыли.

Убой скота, производство колбас, оптовая и розничная торговля, 150 чел. Убыточное предприятие с ограниченным ассортиментом.
Обязанности:- постановка управленческого учета, автоматизация бухгалтерского учета и расчетов;
- минимизация налогообложения;
- технико-экономическое планирование, бизнес-планирование, привлечение инвестиций;
- экономика производства, управление издержками и т.д.
Достижения: Постановка учета и организация финансово-экономических служб с нуля. Предприятие стало стабильно прибыльным.

Разработка и производство микроузлов радиоаппаратуры. 31 работник. Обязанности: - расчет себестоимости‚ - заключение и отслеживание выполнения договоров‚ - снабжение производства‚ склад. Достижения: - создание системы учета движения материалов и комплектующих.

диплом экономиста

До перестройки - Начальник лаборатории анализа отказов завода " Компонент" (НПО "Авангард"). Собственные разработки.