Директор по персоналу/Начальник отдела кадров/НR-к

-Руководство службой подбора, адаптации и обучения персонала - ОПП (4 сотрудника)

-организация и внедрение методик по подбору персонала - масс-рекрутинг: "в работе" от 50 до 130 вакансий (сезонные, разовые работы), планирование
бюджета на подбор;

-организация мероприятий по оформлению ИРС.

-анализ текучести кадров (производственный персонал) и реализация мероприятий по снижению внешней ротации на объектах.

-разработка регламентов по подбору и адаптации персонала

-разработка KPI для ОПП

-разработка и утверждение бюджета затрат на ОПП,

-расчет численности производственного персонала с учетом оптимизации штата согласно требуемым объемам

-оптимизация явочной численности согласно анализу выработки факт. часов и пересмотру нормативов по уборке согласно евростандартам

-участие в запуске новых объектов (организация работ по набору персонала в установленный срок, анализ штата, находящегося на объекте для выявления наиболее перспективных кадров);анализ текущей лояльности персонала и реализация проектов по её повышению

Достижения:
-показатель закрываемости вакансий увеличила с 64% до 98%

-структурировала отчетность ОПП (ежедневную, еженедельную, ежемесячную)

-модифицировала структуру ОПП, в связи с чем экономия ФОТа возросла на 25%

-сформировала и внедрила новые методы привлечения кандидатов в Компанию

-оптимизировала затраты на рекрутинг: статья затрат снижена на 25% без снижения эффективности набора штата

Причина поиска работы: в связи с общим сокращением штата Компании (порядка 80%) и перевода направления подбора адаптации и обучения персонала на аутстаффинг в 2011 году и сокращение моей должности (Основание: обращение Генерального директора ГК к сотрудникам от 03.11.2010)

-Управление службой персонала: 6 сотрудников), в опосредованном подчинении менеджеры объектов.

-подбор топовых позиций для Компании и менеджеров среднего
взаимодействие с РОСНО по страховым случаям

-аудит кадрового документооборота, его формирование в соответствии с требованиями ТК РФ и разработка системы его ведения по компании (порядка 120 объектов по Москве) - 4 юр. Лица

-урегулирование конфликтных ситуаций на объектах

-участие в запусках новых объектах (в части подбора персонала и распределения графиков работ)

-планирование финансовых затрат на отдел персонала с обязательной отчетностью

-анализ текучки персонала и предложения по ее снижению в условиях дефицита кадров

-консультация руководства Компании и сотрудников по вопросам ведения кадровой документации, юридическая консультация по изменениям ТК РФ

-административная деятельность по организации жизнедеятельности головного офиса и филиала (отдел подбора персонала)

-организация и контроль за проведением мероприятий по ОТиТБ

Достижения:
-Провела кадровый аудит (4 юр. лиц)

-Восстановила КДО на 100%

-Урегулировала выплаты по РОСНО (подвисавшие с 2008 года)

-Оптимизировала затраты на подбор персонала ( с 48000 до 20-25000 руб.)

-Провела аудит по состоянию ОТ и ТБ (организованы мероприятия по обучению должностных лиц ОТ )

-Провела реструктуризацию отдела кадров

-Запущено 3 новых объекта (полностью укомплектованы по штату)

-Отрегулировала движение кадрового документооборота в условиях равноудаленности объектов

-Текучка персонала снизилась на 10% (согласно проведенной статистике)

Причина увольнения - длительная болезнь (госпитализация)

-полный цикл рекрутинга без привлечения КА (90% - массовый подбор), включая филиал в СПб

-кадровый аудит действующего КДО в УК (и его модификация);

-непосредственное участие в разработке бизнес-планов Компании: структура организации и формирование кадровой политики;

-внутренний аудит КДО в СПб и организация отдела кадров с "0";

-разработка комплекса адаптационных и мотивационных мероприятий; формирование кадрового резерва;

-формирование плана развития службы персонала и его реализация;

-планирование финансовых затрат на отдел с предоставляемой отчетностью;

-организация взаимодействия с руководством подразделений по вопросам работы с персоналом, урегулирование конфликтных ситуаций

-консультация руководства Компании и сотрудников по вопросам ведения кадровой документации, а так же
юридическая консультация по изменениям ТК РФ

-руководство службой персонала (в подчинении 3 человека)

-организация проведения совещаний менеджмента высшего звена

-контроль за соблюдением сотрудниками трудовой дисциплины

Достижения:

-Организовала процесс документооборота между службой персонала и производственными центрами в целях оптимизации работы с документами с дальнейшим контролированием за его соблюдением;

-Провела кадровый аудит КДО в СПб, (командировки в филиал), организовала работу HR-менеджера в СПб;

-до утверждения ШЕ рекрутера самостоятельно закрывала вакансии в сжатые сроки, в основном массовый рекрутинг;
*с февраля 2009 года оставила за собой подбор менеджеров высшего звена*;

-создала резервную мобильную бригаду работников для привлечения на разовые работы;

-организовала процесс оформления работников в подразделениях (практическое применение инструкции по КДО), в частности, граждан СНГ в силу удаленности производств от головного офиса;

-значительно улучшила взаимоотношения между отдельными подразделениями (менеджеры центров больше вопросов решали совместно, снизился эффект "изоляции");

-инициировала конкурсы мастерства для шеф-поваров центров с целью повышения лояльности персонала и использования лучших блюд в осеннем меню - как следствие были выявлены сотрудники для кадрового резерва;

-внесла изменения в основные Положения по Компании и сформировала отсутствующую документацию с учетом специфики Компании (равноудаленность производственных центров от головного офиса);

-повысила статус службы по работе с персоналом до уровня значимого подразделения;
разработала критерии эффективности выполнения сотрудниками своих функций согласно имеющимся в Компании должностям;

-внесла изменения в подразделениях мероприятий по нематериальной мотивации сотрудников, благодаря чему текучка кадров снизилась на 15% (согласно проведенной статистике)

Причина ухода: реорганизация штата

-восстановление КДО (4 юр.лица) и построение работы службы персонала с "0" (прописание бизнес-процессов, формирование плана работы на год);

-ведение кадрового документооборота и отслеживание изменений ТК РФ;

-полный цикл рекрутинга (без привлечения внешних контрагентов), включая прямой поиск (уровень специалистов от технических исполнителей до топ-менеджмента);

-разработка комплекса адаптационных мероприятий;
-организация и проведение аттестации персонала;

-организация и проведение корпоративных мероприятий;

-разработка и сопровождение систем мотивации и компенсации;

-контроль за соблюдением работниками трудовой дисциплины;

Достижения:
-укомплектовала штат (от технических исполнителей до ключевых сотрудников - руководителей отдела продаж и отдела франчайзинга, главного бухгалтера) на 90% + представительство в КНР;

-восстановила КДО (4 юр.лица) на 80%

-организовала процесс аттестации (включая методическую документацию);

-организовала процесс адаптации новых сотрудников;

-сформировала и утвердила план работы с персоналом на 2008 год с учетом развитии Компании;

-написала ряд рекламных статей в профильные журналы и пресс-релизы для сайта Компании.

-организовала корпоративные мероприятия

Причина ухода: изменение личной мотивации

-подбор и оценка персонала при подборе

-организация конкурсного подбора, в том числе внутреннего на управленческие позиции

-проведение интервью по компетенциям

-оценка кадрового резерва Предприятия

-взаимодействие с внешними контрагентами в области подбора и оценки персонала

-ведение комплекса адаптационных мероприятий

Достижения:
-Сформировала полностью блок моделей компетенций по направлению "Общественнное питание"

-Модифицировала систему оценки персонала на предприятии (изменила батарею тестов, собственные наработки) - результат - повышение эффективности при оценке узкопрофильного персонала на 10-15%

-Была премирована как лучший специалист по оценке руководителем-методистом; получила статус психолога Предприятия

Причина ухода – карьерный рост ( предложение от другой Компании)

года оставила за собой подбор менеджеров высшего звена*; - создала резервную мобильную бригаду работников для привлечения на разовые работы; - организовала процесс оформления работников в подразделениях (практическое применение инструкции по КДО)‚ в частности‚ граждан СНГ в силу Ведущий менеджер по подбору персонала
с 01.2003 по 05.2003 - Менеджер по подбору
поиск кандидатов, в том числе прямой поиск
-интервью с потенциальными кандидатами и предоставление их Заказчику
-поддержка клиента и кандидата в период адаптации
с 05.2003 по 09.2005 -Ведущий менеджер по подбору
-руководство отделом подбора: распределение между менеджерами по подбору Компаний-заказчиков, контроль за выполнением работы подчиненных, обучение новых сотрудников, разрешение конфликтных ситуаций с заказчиками.
-анализ профиля Компании -клиента и вакантной позиции
-исследование рынка труда по позиции и составление схемы оценки кандидатов
-поиск кандидатов, в том числе прямой поиск
-интервью с потенциальными кандидатами и анализ дополнительной информации для предоставления его Заказчику
-поддержка клиента и кандидата в период адаптации
-поиск потенциальных работодателей и переговоры с работодателем

Достижения:
-За 3 месяца работы закрытие вакансий превысило от 2-3-х до 5-ти результат :повышение в должности от рекрутера до ведущего менеджера по подбору (в подчинении 3 сотрудника)

Причина ухода: ликвидация агентства

диплом

диплом

(диплом с отличием)