Руководитель транспортной компании/автосалона, Рук

Группа агропредприятий "Ресурс" является на юге России, самым крупным производителем птицеводческой продукции, мяса цыплят бройлеров, полуфабрикатов, колбас.


Руководство транспортной службой, более 50 единиц автотранспорта.
Организация транспортировки готовой продукции в розничные сети и оптовым покупателям.
Обеспечение содержания в надлежащем состоянии автотранспорта, проведения регламентных работ по техническому и сезонному обслуживанию автотранспорта.
Организация завоза: упаковочного материала, сырья для производства продукции и других материальных ценностей.
Планирование перевозок, с учетом плана продаж, графика отгрузки продукции.
Контроль выполнения плана перевозок.
Контроль эффективности использования, объема загрузки и маршрута движения, автотранспорта.
Учет и контроль эффективного использования материальных средств.
Работа по договорам с предприятиями и организациями, оказывающими услуги по транспортным перевозкам, ремонту автотранспорта.
Составление бюджета затрат и обеспечение его соблюдения.
Оформление соответствующих документов в исполнительных органах власти регламентирующих деятельность отдела. Организация обучения персонала.
Разработка и внедрение методов материальных стимулов для повышения эффективности работы сотрудников
Организация интеграции транспортного отдела с другими отделами и филиалами.
Контроль за соблюдением работниками предприятия норм охраны труда, безопасности дорожного движения, пожарной безопасности, норм по хранению и транспортировке птицеводческой продукции.
Управление рисками: обеспечение страхования транспортных средств, грузов; проведений мероприятий по обеспечению сохранности грузов при транспортировке.

Руководство производственно -хозяйственной и финансово - экономической деятельностью предприятия.
Руководство складской и транспортной логистикой представительства (более 40 ед. автотранспорта).
Обеспечение максимально эффективного использования автотранспорта и складских мощностей.
Контроль выполнения планов формирования и отгрузки грузовых потоков.
Организация работ по эффективному взаимодействию всех структурных подразделений при 3-х сменном режиме работ. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия, укрепления договорной, финансовой и трудовой дисциплины.
Контроль за соблюдением работниками предприятия норм охраны труда, безопасности дорожного движения, пожарной безопасности, норм по хранению и транспортировке птицеводческой продукции.
Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральными, региональными и местными бюджетами. Активное использование аутсорсинга по транспортировке продукции (работа более чем с 30-ю транспортными организациями).
Расчет потребности транспортных средств, экономическое обоснование, приобретение автотранспорта на конкурсной основе.
Организация взаимоотношений с государственными и контролирующими органами.
Разработка и внедрение методов материальных стимулов для повышения эффективности работы сотрудников.
Составление бюджета затрат и обеспечение его соблюдения.
Контроль за обеспечением содержания в надлежащем состоянии автотранспорта, проведения регламентных работ по техническому и сезонному обслуживанию автотранспорта.
Организация и контроль за работой службы качества по международному стандарту ISO - 9001- 2000.
Контроль за управлением рисками: обеспечение страхования транспортных средств, грузов;проведений мероприятий по обеспечению сохранности грузов при транспортировке.

Руководство транспортной службы предприятия, в подчинении отдел транспортной логистики, транспортный участок (гараж).
Обеспечение выполнения работ по приёму хранению и транспортировки продуктов.
Осуществления контроля за рациональным использованием материальных и финансовых ресурсов подразделения.
Контроль эффективности использования, объема загрузки и маршрута движения, автотранспорта
Контроль за соблюдением работниками транспортной службы норм охраны труда, безопасности дорожного движения, пожарной безопасности и других норм по транспортировке продуктов.
Контроль за соблюдением трудовой дисциплины работниками подразделения.
Контроль за правильностью ведения необходимой транспортной документации, отчётов.
Обеспечение содержания в надлежащем состоянии автотранспорта, проведения регламентных работ по техническому и сезонному обслуживанию автотранспорта.
Разработка и внедрение методов материальных стимулов для повышения эффективности работы сотрудников
Организация обучения персонала.
Управление рисками: обеспечение страхования транспортных средств, грузов; проведений мероприятий по обеспечению сохранности грузов при транспортировке.

Руководство транспортной службой и отделом складской логистики.
Оптимизация существующих цепей поставок.
Создание и внедрение регламентов взаимодействия отдела логистики с другими подразделениями компании.
Составление бюджета затрат на логистику и обеспечение его соблюдения.
Управление товарными запасами и движением товарных потоков.
Оптимизация технологического процесса складской логистики (доставка товара, прием, распределение, складирование, обеспечение условий хранения на складе).
Оптимизация процесса перемещения материальных ресурсов и готовой продукции внутри компании.
Разработка методологических инструкций по организации работы транспортного участка и складского учета.
Разработка и внедрение нормативов погрузочно-разгрузочных работ, оформления сопроводительных документов.
Оптимизация транспортно-технологических схем доставки грузов.
Организация взаимоотношений с государственными органами.
Работа по договорам с предприятиями и организациями, оказывающими ремонтные и транспортные услуги.
Контроль за правильным использованием финансовых средств по платежам перевозчиков продукции.
Оформление соответствующих документов в исполнительных органах власти регламентирующих деятельность отдела.
Оптимизация маршрутов, минимизация расходов, связанных с транспортировкой грузов.
Определение потребности компании в персонале и его квалификации, расчет необходимого количества автотранспорта, сотрудников.
Разработка системы мотивации сотрудников отдела.
Разработка критериев оценки сотрудников.
Работа с рекламациями. Контроль над ведением претензионной работы.

Создание отдела логистики компании с "нуля".
Оптимизация существующих цепей поставок.
Создание и внедрение регламентов взаимодействия отдела логистики с другими подразделениями компании.
Управление товарными запасами и движением товарных потоков.
Оптимизация технологического процесса складской логистики (доставка товара, прием, распределение, складирование, обеспечение условий хранения на складе).
Технологическое проектирование новых направлений услуг.
Расчет потребности транспортных средств, экономическое обоснование, инвестиционные проекты.
Оптимизация процесса перемещения материальных ресурсов и готовой продукции внутри компании.
Разработка и внедрение нормативов погрузочно-разгрузочных работ.
Оптимизация транспортно-технологических схем доставки грузов.
Работа по договорам с предприятиями перевозчиками и организациями, оказывающими услуги по перевозкам.
Оформление соответствующих документов в исполнительных органах власти, регламентирующих деятельность представительства.
Оптимизация маршрутов, минимизация расходов, связанных с транспортировкой грузов.
Определение потребности в персонале и его квалификации, расчет необходимого количества сотрудников отдела логистики.
Работа с рекламациями. Контроль над ведением претензионной работы.

Организация продаж птицеводческой продукции.
В подчинении отдел продаж, транспортный участок, складская служба.
Осуществление контроля за выполнением плана реализации продукции, своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями,
Составление бюджета затрат и обеспечение его соблюдения.
Разработка и внедрение методов материальных стимулов для повышения эффективности работы сотрудников.
Оформление соответствующих документов в исполнительных органах власти, регламентирующих деятельность представительства.
Работа с рекламациями. Контроль над ведением претензионной работы.
Контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности клиентов, поставщиков.
Оптимизация маршрутов, минимизация расходов, связанных с транспортировкой грузов.
Обеспечение содержания в надлежащем состоянии автотранспорта, проведения регламентных работ по техническому и сезонному обслуживанию автотранспорта.

Создания предприятия с «нуля».
Организация работы технологических процессов, создание условий для качественного функционирования автосалона, СТО, магазина запчастей.
Приобретение и установка тех. оборудования, инструмента.
Разработка должностных и технологических инструкций.
Подбор, обучение, проведение тренингов персонала.
Организация труда и техники безопасности, обеспечение экологической безопасности.
Управление торговым процессом и его контроль.
Сотрудничество с разрешительными и контролирующими органами.
Поиск новых партнеров, поставщиков автомобилей, запчастей.
Создание системы, мотивации подчиненных, оценка их работы.

Организация оптово-розничной торговли
Организация, проведения рекламных мероприятий по продвижению продукции.
Поиск новых клиентов.
Заключение договор на поставку продукции по бартерным сделкам, взаимозачётам.
Обеспечение выполнения требований, законодательства, правил торговли и контролирующих органов.
Обеспечение своевременного поступления продукции в торговые точки
Организация и участия в выставках.
Сбор информации о претензиях и жалобах на товары.

Руководство сбытом продукции компании, разработка ценовой политики.
Заключение договоров на поставку оборудования, запчастей, монтажных и пусконаладочных работ.
Поиск новых клиентов, поставщиков.
Организация транспортировки оборудования к месту монтажа.
Определение готовности клиента к началу монтажных и пусконаладочных работ (окончание строительных работ подводка к месту монтажа водоснабжения, электроснабжения)
Контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности клиентов, поставщиков.
Решение рекламационных вопросов по комплектности и качеству оборудования, запчастей с клиентами, поставщиками, составление актов, претензий.

Определение технической политики и направления технического развития предприятия. Осуществления контроля над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
Обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников, постоянное совершенствование подготовки персонала.
Разработка и реализация планов внедрения нового оборудования.
Разработка и внедрение мероприятий по снижению трудоемкости монтажа, пуско-наладочных работ птицеводческого оборудования.
Составление должностных и методологических инструкций.
Разработка проектно-сметной документации.
Контроль обеспечением технической службы необходимым инструментом, приспособлениями, приборами, материалом для качественного выполнения работ.
Контроль за соблюдением работниками производственной и трудовой дисциплины.

Общественная работа.

Руководство инструментальным участком по изготовлению и ремонту приспособлений штампов, пресформ.
Обеспечение выполнения участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции, качеству, повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек.
Осуществление производственного инструктажа рабочих, мероприятий по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением.