| -Управление коммерческой деятельностью предприятия в области заготовки и хранения сырья, сбыта готовой продукции и сырья, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования.
-Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и хозяйственных ресурсов, снижая их потери, ускорения оборачиваемости оборотных средств.
-Организация участия подчиненных работников службы и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции.
-Определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия.
-Принятие мер по своевременному заключению договоров с поставщиками и покупателями, расширению прямых и длительных хозяйственных связей.
-Обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции, оценка степени возможного риска.
-Контроль закупки сырья и реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия.
-Сотрудничество с финансово-экономическим отделом в разработке мер по совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств, запасов материальных ценностей, повышению эффективности производства.
-Изучение рыночной конъюнктуры на выпускаемую предприятием продукцию.
-Проведение анализа состояния сбытовой сети, выработка рекомендаций по ее развитию и совершенствованию (создание филиалов и т. п.).
-Обеспечение рационального использования всех видов транспорта, сокращение расходов ГСМ.
-Обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности по выполнению планов по сбыту готовой продукции и закупкам сырья.
-Разработка мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов.
-Анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов на них влияющих.
-Принятие участия в разработке предложений и рекомендаций по внесению изменений в технические характеристики выпускаемого товара, его дизайн, улучшение его использования.
-Анализ и решение организационно-технических, экономических, кадровых и социально-психологических проблем в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
-Определение структуры отдела, внесение необходимых изменений и дополнений в соответствии с возникающими задачами.
-Подбор и расстановка кадров, мотивация профессионального развития работников, оценка и стимулирование качества труда.
-Контроль соблюдения работниками коммерческой службы трудовой и исполнительской дисциплины, правил и норм охраны труда и промышленной безопасности, организация работы по профилактике травматизма в соответствии с нормативными документами по охране труда и промышленной безопасности.
- Разработка и внедрение должностных инструкций работников соответствующих подразделений. |
