Руководитель/Начальник отдела маркетинга и реклам

Развитие коммерческого отдела, Маркетинговая работа.
Увеличение объемов продаж и производства рекламы.
Поиск и "разработка" новых корпоративных и VIP клиентов.
Проведение переговоров, развитие новых направлений.
Продвижение рекламных продуктов и услуг. Прямые продажи.
Взаимодействие с РА, СМИ.

Развитие маркетинговой политики Компании SK.
Проведение маркетинговых исследований на рынке Поволжья и России.
Маркетинговые анализы различного уровня.
Выработка стратегии продвижения и позиционирования Компании SK на основании проведенных исследований и анализов.
Разработка и внедрение рекламных компаний и мероприятий.
Взаимодействие со СМИ, РА.
Ценообразование в Компании, разработка сбытовых и PR мероприятий.
Разработка и внедрение систем взаимодействия и коммуникаций внутри Компаний Холдинга.
Подготовка, контроль и проведение собственных выставок "Hausmesse".
Разработка и внедрение сайта Компании, его адаптация.
Разработка и внедрение Корпоративных стандартов, участие в обучении и аттестации менеджеров по продажам.

Развитие Компании в сегменте строительных компаний СПб, Торгующих организаций РФ (Дистрибьюторов).
Контроль за выполнением ассортиментной и ценовой стратегией региональных представительств в РФ.
Увеличение объема продаж по регионам РФ.
Подготовка, и проведение специализированных тренингов и семинаров для строительных организаций в Санкт-Петербурге.
Подготовка и участие в Строительной выставке Питер-Билд 2007.
Открытие магазина оптово-розничной торговли в Санкт-Петербурге.

1. Осуществление эффективного продвижения товарных групп на основе Маркетинговых "составляющих" на строительном рынке в Саратовском и Волгоградском регионе. Финансовый анализ, составление бюджета по товарным группам на срок от 1 месяца до 3 лет.
Разработка маркетинг и бизнес-плана, работа по полной цепочке: потребность в продукте, поиск и проработка рынков сбыта, позиционирование, продвижение, анализ поставщика и логистической составляющей, обучение персонала работе с продуктом, продвижение на конечного потребителя, сбор обратной связи.
2. Маркетинг по всем направлениям:
a. Ценообразование по четырем направлениям: розница, мелкий опт, опт, спец. предложение, на основании маркетинговых исследований, конкурентного окружения и взаимодействия с поставщиками.
b. Ассортиментная стратегия по товарным группам. Оптимизация ассортимента товарной группы.
c. Продвижение, подготовка рекламных и сбытовых мероприятий.
d. Анализ конкурентного окружения, разработка, внедрение, проведение и контроль за проводимыми действиями на основании конкурентного окружения.
e. Подготовка и участие в Региональных строительных выставках, а также участие в специализированных строительных выставках России.
3. Работа с поставщиками:
a. Выбор поставщиков по наиболее приемлемым для Компании параметрам.
b. Подготовка семинаров, тренингов или специализированных мероприятий по продвижению товаров отдельных поставщиков в Саратовском и Волгоградском регионе.
c. Проведение переговоров с руководителями Компаний-Поставщиков, нацеленное на получение максимально выгодных для Компании условий.
d. Участие в ежегодных «слетах» дистрибьюторов России и СНГ, обучающих семинарах и тренингах, проводимых Поставщиками.
e. Посещение производства поставщиков для повышения уровня квалификации (знание товара, складская логистика, сбытовые мероприятия).
4. Развитие персонала:
а. Подбор, обучение и аттестация персонала
b. Обучение технологии продаж и специфике продукта/направления
с. Разработка программ мотивации и поощрений
d. Построение команды