| О компании:
до ноября 2006 года - предприятие по пошиву верхней мужской одежды (ЗАО "ФОС-П") с собственной розничной сетью;
в связи с реорганизацией из структуры ЗАО "ФОС-П" выделено отдельное направление деятельности - девелопмент объектов коммерческой недвижимости (ОАО "БТК девелопмент")
Направления деятельности «БТК девелопмент»: девелопмент объектов коммерческой недвижимости, строительство и реконструкция зданий, управление и эксплуатация бизнес-центров.
• Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании в области экономики и финансов
• Организация ("с нуля") и руководство финансовой службой (в т.ч. набор и обучение сотрудников службы)
• Разработка «с нуля», внедрение и поддержание систем бюджетирования и управленческого учета
• Формирование бюджета компании на год и ежемесячных оперативных прогнозов (БДР, БДДС, Баланс, инвестиционный бюджет)
• Налоговое планирование
• Формирование ежемесячной управленческой отчетности (БДР, БДДС, Баланс)
• Контроль исполнения бюджета (по ЦФО, ЦЗ)
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности
• Планирование и управление денежными потоками компании, управление ликвидностью (привлечение и размещение денежных средств, организация системы платежей, контроль наличия всех необходимых документов для осуществления платежей, бюджетный контроль, контроль дебиторской и кредиторской задолженностей)
• Создание и реализация единой политики и процедур управления денежными средствами
• Оценка и сопровождение инвестиционных проектов (в т.ч. формирование бизнес-планов, формирование оперативных планов и факта, анализ отклонений)
• Привлечение финансирования для реализации инвестиционных проектов (банковские кредиты)
• Управление отношениями с банком-кредитором (контроль выполнения обязательств перед банком-кредитором: отчетность, ответы на запросы)
• Управление ФОТ
• Автоматизация процессов в Excel и на базе 1-С 8.1
• Согласование и контроль выполнения финансовых условий договоров (цены, порядок расчетов, предоставление документов)
• Разработка нормативной и методической документации, регламентирующей финансовую деятельность предприятия
• Проведение работы по формированию, ведению и хранению базы данных внутренней и внешней финансовой информации
• Взаимодействие с оценочными и страховыми компаниями (оценка имущества, страхование имущества и гражданской ответственности (в т.ч. на этапе строительства объекта), обеспечение выполнения обязательств по договорам страхования и оценки)
• Выполнение работы, связанной со спецификой девелоперского бизнеса (разработка и сопровождение договоров аренды в рамках компетенции службы, участие в переговорах с арендаторами при заключении и пролонгации договоров аренды, участие в формировании концепции новых инвестиционных проектов)
Результаты:
Оптимизировала процесс управление денежными средствами с целью предотвращения кассовых разрывов и задержек приоритетных платежей, повысила платёжную дисциплину.
Разработала и внедрила системы бюджетирования и управленческого учета, что обеспечило выполнение функций планирования, контроля, учета и анализа доходов и расходов компании.
Разработала ряд мер по оптимизации/сокращению расходов компании, в т.ч. через разработку лимитов и норм использования материальных ресурсов.
Разработала и внедрила систему финансового документооборота компании, что позволило: структурировать потоки информации в компании; минимизировать проблемы с прохождением документов через службы и поиском документов; наладить своевременное предоставление первичных бухгалтерских документов, что, в свою очередь, позволило формировать достоверную управленческую отчетность в заданные сроки, а также своевременно предъявлять НДС к возмещению.
Разработала систему премирования сотрудников компании. |
