Бренд менеджер

Управление отделом маркетинга филиала. В подчинении 6 человек. Бизнес Планирование филиала : 1.Организация сбора и анализа информации о рынке и потребителе на домашнем рынке. 2.Формирование маркетинговой стратегии филиала‚ стратегии федеральных брендов‚ локальных марок и целевых показателей филиала. 3.Формирование целевых показателей филиала холдинга ПРОДО. Управление ценами и скидками: 1.Формирование ценового позиционирования локальной марки‚ федеральных брендов‚ планов по изменению цен и прайс-листов. 2.Формирование оперативных скидок по каналам сбыта‚ выработка корректирующих действий. Управление ассортиментом и маржинальностью: 1.Анализ данных внутренней отчетности и подготовка отчетов по продажам и маржинальности локальных и федеральных брендов‚ выработка корректирующих действий. 2.Разработка и утверждение состава продуктового портфеля филиала в целом и по отдельным федеральным маркам. Утверждение рецептур локальных и федеральных брендов. 3.Разработка стратегии маркетинга‚ согласование плана технологического развития‚ согласование необходимости ввода нового продукта‚ согласование дизайна этикетки‚ оболочки‚ упаковки‚ согласование данных внесенных в формат глобального справочника продукции . Планы и бюджет на рекламу и продвижение: 1.Разработка бюджетов и планов в разрезе Брендов‚ ЦО и Филиалы‚ по видам активности на год и помесячно. 2.Формирование и разработка портфеля брендов и программ и бюджетов по их продвижению‚ целевых показателей продаж и дистрибуции. Управление дистрибуцией и трейд-маркетинг: 1.Формирование целей и задач по дистрибуции на основе анализа оперативных данных‚ данных БА‚ базе по паспортизации. 2.Формирование ассортиментных матриц по ТТ/Городам. 3.Формирование плана и бюджета трейд маркетинговых акций на год и на месяц.

Бизнес Планирование: 1.Организация сбора и анализа информации о рынке и потребителе. 2.Формирование маркетинговой стратегии‚ стратегии брендов и целевых показателей группы и регионов. 3.Формирование целевых показателей группы и регионов. Управление ценами и скидками: 1.Формирование ценового позиционирования‚ планов по изменению цен и прайс-листов.Утверждение/согласование предложений филиалов. 2.Формирование или согласование по предоставлению оперативных скидок‚ выработка корректирующих действий. Управление ассортиментом и маржинальностью: 1.Анализ данных внутренней отчетности и подготовка отчетов по продажам и маржинальности‚ выработка корректирующих действий. 2.Разработка и утверждение состава продуктового портфеля в целом и по отдельным федеральным маркам. Утверждение рецептур позиций под Федеральными марками. 3.Разработка стратегии маркетинга‚ согласование плана технологического развития‚ согласование необходимости ввода нового продукта‚ согласование дизайна этикетки‚ оболочки‚ упаковки‚ согласование данных внесенных в формат глобального справочника продукции . Планы и бюджет на рекламу и продвижение: 1.Разработка бюджетов и планов в разрезе Брендов‚ ЦО и Филиалы‚ по видам активности на год и помесячно. 2.Формирование и разработка портфеля брендов и программ и бюджетов по их продвижению‚ целевых показателей продаж и дистрибуции. Управление дистрибуцией и трейд-маркетинг: 1.Формирование целей и задач по дистрибуции на основе анализа оперативных данных‚ данных БА‚ базе по паспортизации. 2.Формирование ассортиментных матриц по ТТ/Городам. 3.Формирование плана и бюджета трейд маркетинговых акций на год и на месяц.

Анализ маржинальной рентабельности‚ подготовка материалов для проведения совещаний по маржинальности. Подготовка и проведение мероприятий по увеличению маржинальной рентабельности совместно с Управлением продаж и Производственными площадками (повышение цен‚ снижение себестоимости‚ подготовка программ продвижения).Оптимизация ассортимента и изменение структуры производтсва.Контроль исполнения мероприятий по увеличению маржинальной рентабельности ассортимента. Анализ мониторинга розничных цен‚ прайсовых цен конкурентов‚ подготовка предложений по изменению цены (в том числе и для увеличения маржинальности продукции).Подготовка материалов для ценовых комитетов‚ проведение ценовых комитетов‚ подготовка прайс-листов и ценовых спецификаций для Сетевых клиентов.Анализ рынка ‚ подготовка предложений по вводу новых продуктов‚ составление ТЗ на новые продукты‚ согласование запуска новых продуктов с произведственными площадками.Определение и согласование цены‚ с/с продукции‚ размера‚ типа оболочки‚ этикетки‚ вкуса‚ цвета (совместно с технологами и Управлением продаж).Разработка дизайна оболочек‚ этикеток‚ упаковки (в том числе‚ выбор агентства‚ подготовка и проведение тендера на выбор поставщика услуг‚ подготовка брифа на дизайн‚ согласование дизайнов).Работа с поставщиками оболочки (согласование дизайнов).Работа с поставщиками этикеток (согласование дизайнов).Работа с поставщиками упаковки (согласование дизайнов).Проведение сравнительных дегустаций продукции (новинок)‚ в том числе сравнительных дегустаций с конкурентными продуктами по текущему ассортименту‚ подготовка протокола по данным дегустациям.Подготовка программы продвижения новинок.Подготовка презентаций для Управления продаж по новым продуктам‚ работа с матрицами Сетей‚ разработка матриц для каналов сбыта с РРЦ‚ контроль за исполнением.Подготовка брифа на рекламную кампанию‚ фокус – группы‚ маркетинговые исследования‚ согласование‚ подготовка и проведение рекламных кампаний.Формирование плана продаж на следующий месяц. Формирование плана маркетинговых мероприятий на следующий месяц. Контроль выполнения плана продаж‚ управление отгрузками в части принятия решений по приоритетным каналам сбыта и ценовым акциям. Согласование ассортимента‚ объемов‚ цен по кросс-поставкам продукции в другие регионы. Контроль осуществления кросс- поставок (сроки‚ объемы‚ качество продукции). Осуществление контроля качества продукции‚ коммуникация с производством и со смежными Службами‚ устранение причин несоответсвующего качества продукции‚ доведение информации до Управления продаж и клиентов по проведенным мероприятиям.

(Алкогольная продукция) Трейд маркетолог по сетям г. Москвы. Так же входили обязаности ВТЛ менеджера. Проведение трейд маркетинговых мероприятий по стимулированию сбыта‚ ассортиментный анализ и проведение ротации продаваемой продукции‚ общение с дистрибьюторами‚ проведение промо акций. Планирование акций для конечного покупателя. Составление бюджета трейд маркетинговых мероприятий в сетях.

и кросс поставки (колбасные изделия) олный контроль федерального бренда ТМ " Добрый продукт" на региональном рынке Уфы и РБ. Увеличение продаж с 9 тонн в месяц на первоначальном этапе до 35 тонн в месяц. Контроль всех поставок внутри холдинга ПРОДО (паштетная‚ сырокопченая группа продукции)‚ Анализ рынка‚ ценовое позиционирование продукта‚ конроль и проведение BTL- Акций‚ медиапланирование и.т.д. Оптимизация логистичиских затрат‚ конроль за наличием стороней продукции на СГП.

и кросс поставки (колбасные изделия) Полный контроль федерального бренда ТМ " Добрый продукт" на региональном рынке Уфы и РБ. Увеличение продаж с 9 тонн в месяц на первоначальном этапе до 35 тонн в месяц. Контроль всех поставок внутри холдинга ПРОДО (паштетная‚ сырокопченая группа продукции)‚ Анализ рынка‚ ценовое позиционирование продукта‚ конроль и проведение BTL- Акций‚ медиапланирование и.т.д. Оптимизация логистичиских затрат‚ конроль за наличием стороней продукции на СГП.

поставкам (колбасные изделия) Внутрихолдинговые поставки между предприятиями холдинга. (контроль всего‚ что кассается продукции не производимой на домашней промышленой площадке‚ а производимой другими пром. площадками холдинга ПРОДО.Оптимизация логистических затрат. Контроль за наличием продукции на СГП.

(колбасные изделия) Не занимался мерчандайзингом в прямом смысле этой должности. Фактически руководил новым созданным отделом трейд маркетинга. (Дегустации‚ Промо акции‚ Выставки‚ пост материалы‚сувенирки и так далее).

оптово розничного отдела Организация прямых продаж (вино водка)‚ открытие внутресетевых магазинов в филиалах ОАО " Башкирэнерго"‚ Взаимозачеты‚ возврат долгов по электро энергии путем проведения взаимозачетных схем‚ снабжение открытых магазинов товарами народного потребленияи продуктами питания. И.Т.Д.

Организация являлась снабженческой организацией Холдинга " Башлесспром" . Полностью занимался снабжением по нуждам Леспромхозов‚ и филиаллов холдинга. Бартерные сделки‚ взаимозачеты и т.д.