директор по маркетингу и развитию

Развитие предприятия с "0". Формирование базы поставщиков и покупателей.

Фармритейл – 181 торговая точка в ЮФО.
Цели и задачи: развитие розничной фарм-сети по следующим направлениям:
- Органический рост (открытие новых объектов)
- Оптимизация ассортиментного плана
- Индивидуальное ценообразование с учётом локальных факторов
- Разработка и внедрение бизнес-проектов
- Увеличение финансовых поступлений от маркетинговых услуг (расширение клиентской базы)
В подчинении 5 отделов:
- Отдел развития (поиск новых и покупка действующих объектов)
- Ассортиментное планирование (ввод / вывод позиций АП)
- Ценообразование (уровень наценки и структура продаж)
- Отдел трейд-маркетинга (разработка и реализация маркетинговых акций и выполнение плана по маркетинговым поступлениям)
- Справочная служба (индивидуальные заказы и поставки в аптеки)

(крупнейшая в России федеральная аптечная сеть)
Цели и задачи: развитие сети по ЮФО. Абсолютное доминирование бренда.
В прямом подчинении 3 региональных отдела маркетинга (Волгоград; Ростов; Краснодар)
в распорядительном – 134 аптеки в Ростове и обл.; Краснодаре и Сочи; Волгограде и обл.; Астрахани. Более 1600 человек.
Обязанности :
- органическое развитие сети – поиск, открытие и раскрутка новых объектов
- интеграция приобретённых сетей – адаптация к брендовым стандартам
- девелопмент; развёрнутый анализ (факторы; конкурентная среда; риски; перспективы)
- повышение уровня лояльности населения (продвижение бренда по югу России)
- ребрендинг и переформат объектов, соответствующих стандартам бренда
- составление; обоснование и коррекция бюджетов.
- разработка и реализация PR-проектов (оптимизация затрат; проведение тендера)
- повышение посещаемости (привлечение ЦА; выявление оптимальных способов контакта)
- повышение визуального восприятия объектов (фасадные вывески; навигационные носители)
-разработка, анонсирование и проведение дисконтных программ
- контроль реализации проектов инструктаж подчинённых; персонала.
- контроль мерчандайзеров, выполнение требований по выкладке и оформлению
- увеличение среднего кассового чека (разработка мер; инструктаж персонала; контроль)
- контроль выполнения требований дирекции по маркетингу УК
- перераспределение трафиков конкурентов в пользу работодателя.

- разработка и реализация маркетинговой стратегии.
- девелопмент (развернутый анализ; риски; перспектива).
- формирование и обоснование бюджета маркетинга.
- выявление целевой аудитории и оптимальных способов контакта.
- профильное и непрофильное развитие объектов холдинга.
- мониторинг конкурентов.
- аналитика текущего позиционирования развиваемых брендов.
- взаимодействие с подрядчиками (исполнителями); контроль выполнения работ.
- постановка креативных задач, и проведение тендеров на выполнение.
- реклама: наружная; СМИ; пресса; промо; концерты; реклама в интернет и т.д.
- локальная навигация