Начальник склада: Заместитель начальника склада

Количество персонала:
административное -32 человека
функциональное подчинение-32 человека
Площадь складских мощностей 2500 м. кв.
Ассортимент 2500-3000 (артикулов)

• Введение учета дисциплинарной практики;
• Улучшение существующей работы склада (зонирование склада и
маршрутизация движения по складу);
• Написание регламента о приёмке и отгрузки ТМЦ;
• Оперативное управление работой склада 2500 м. кв.;
• Организация работы смен: постановка задач, их приоретация, контроль за качеством и сроками их исполнения;
• Организация и контроль над всеми складскими процессами: приём, хранение, перемещение, сборка и отгрузка ТМЦ;
• Обеспечение сохранности ТМЦ;
• Контроль за соблюдением условий хранения ТМЦ;
• Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда ,техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности;
• Проведение инвентаризации ТМЦ (выборочно);
• Ведение табеля и учет по переработкам;
• Подбор персонала, собеседование, обучение.

Количество персонала: административное -32 человека функциональное подчинение-32 человека Площадь складских мощностей 2500 м. кв. Ассортимент 2500-3000 (артикулов) • Введение учета дисциплинарной практики; • Улучшение существующей работы склада (зонирование склада и маршрутизация движения по складу); • Написание регламента о приёмке и отгрузки ТМЦ; • Оперативное управление работой склада 2500 м. кв.; • Организация работы смен: постановка задач‚ их приоретация‚ контроль за качеством и сроками их исполнения; • Организация и контроль над всеми складскими процессами: приём‚ хранение‚ перемещение‚ сборка и отгрузка ТМЦ; • Обеспечение сохранности ТМЦ; • Контроль за соблюдением условий хранения ТМЦ; • Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда ‚техники безопасности‚ производственной санитарии и противопожарной безопасности; • Проведение инвентаризации ТМЦ (выборочно); • Ведение табеля и учет по переработкам; • Подбор персонала‚ собеседование‚ обучение. • Исполняющий обязанности Генерального директора Количество персонала: административное подчинение – 65 человек‚ функциональное подчинение – 45 человек‚ Площадь складских мощностей 300 м. кв. Площадь производственных помещений 450 м.кв.‚ • Формирование и контроль выполнения бюджета; • Ведение переговоров с клиентами; • Оптимизация сдельно прогрессивной оплаты труда на основе системы учета индивидуальной выработки (Метод условных единиц) • Организация производственного взаимодействия с другими предприятиями холдинга. • Разработка и внедрение системы аттестации технического персонала. • Организация системы оперативного увеличения производственных мощностей. • Организация переноса рутинных технологических операций на аутсорсинг. • Организация системы выявления‚ учета и уничтожения излишков товара. • Разработка комплекса мер по ужесточению сохранности товара. • Разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников предприятия.

Количество персонала: административное подчинение – 65 человек‚ функциональное подчинение – 45 человек‚ Площадь складских мощностей 300 м. кв. Площадь производственных площадей 370 м.кв.‚ • Набор и обучение новых технических специалистов; • Ведение переговоров с клиентами; • Производственное планирование; • Организация и контроль производственного процесса; • Организация технического обслуживания и ремонта производственного оборудования; • Управление запасами материалов и комплектующих для производства. • Организация доставки готовой продукции клиентам. • Введение учета дисциплинарной практики; • Организация системы охраны труда; • Организация противопожарных мероприятий; • Организация пропускного режима на территорию предприятия. • Организация закупок комплектующих и расходных материалов. • Организация обеспечения жизни деятельности предприятия; • Систематизация хранения на производственном складе.

В подчинении 35 человек. • Участие в производственном планировании; • Организация и контроль производственного процесса; • Контроль выполнения персоналом должностных инструкций; • Ведения табеля и учёт индивидуальной производительности; • Выдача заработной платы; • Приём у заказчиков комплектующих; • Организация и контроль отгрузок готовой продукции клиентам; • Непосредственное обучение персонала работе на технологическом оборудовании‚ проведение аттестаций; • Непосредственная организация технического обслуживания производственного оборудования; • Ремонтно-регулировочные работы на производственном оборудовании; • Ведение учета расходных материалов и комплектующих; • Организация бесперебойного снабжения предприятия ресурсами жизнеобеспечения; • Непосредственный контроль над выполнением требований безопасности труда‚ проведение вводных‚ первичных‚ повторных‚ целевых и внеплановых инструктажей; • Контроль выполнения требований пожарной безопасности‚ проведение инструктажей; • Непосредственная организация работы непрофессиональных (наёмных) рабочих; • Проведение производственных собраний; • Индивидуальная и коллективная воспитательная работа с персоналом; • Разрешение конфликтных ситуаций и спорных вопросов; • Исполнение обязанностей заместителя ген. директора в его отсутствие.

• Работа на автоматических‚ полуавтоматических и ручных целлофанаторах; • Проведение технического обслуживания производственного оборудования; • Управление бригадой операторов целлофанирующих машин (4человека)‚ • Повышение производительности труда бригады в целом; • Исполнение обязанностей начальника смены (15человек) при выполнении ночных работ; • Исполнение обязанностей начальника производства в его отсутствие.

3класса грузовых автомобилей всех марок

В подчинении 20 человек Производственные площади (пилорама‚ столярный цех)1000 м.кв. • Формирование и контроль выполнения бюджета; • Поиск и переговоры с клиентами; • Закупка сырья материалов и фурнитуры; • Просчёт норм расхода сырья и материалов ‚ контроль за их соблюдением; • Производственное планирование; • Организация тех. обслуживания производственного оборудования‚ закупка расходных материалов к нему; • Контроль за правильной эксплуатацией станков и обеспечивающих систем; • Контроль за выполнением требований техники безопасности и пожарной безопасности; • Контроль качества производимой продукции; • Перевод рабочих на сдельную оплату труда; • Организация доставки и установки готовой продукции клиентам; • Выдача заработной платы рабочим и расчёты с клиентами.