Директор по экономике и финансам

Финансовый директор производственного холдинга состоящего из 5 предприятий с 50% долей иностранного капитала. Численность работающих около 700 человек. Холдинг занимается производством комплектующих для автомобильной промышленности с использованием технологий изготовления стеклопластиковых изделий (RTM), вакуумной, выдувной и ротационной формовки, а также разработкой дизайна, проектированием и подготовкой производства (изготовление технологической и производственной оснастки). Предприятие имеет сертификат менеджмента качества ISO – 9001. В настоящее время идут подготовительные работы на получение сертификата по автомобильному стандарту.

Обязанности и достижения:

Составление и регламентация бизнес – процессов в компании
Постановка и организация управленческого учета в полном объеме, включающем:
- - планирование (планирование продаж, производства, закупок, производственных мощностей, человеческих ресурсов). Процесс автоматизирован в системе 1С-8.1 (УПП)
- - производственный учет (оценка незавершенного производства, движение полуфабрикатов по переделам, спецификации на каждый полуфабрикат с технологической картой прохождения по рабочим центрам и временем операций, расчет себестоимости полуфабрикатов и готовой продукции на каждом переделе производства). Процесс автоматизирован в системе 1С-8.1 (УПП)
- - организация бюджетного процесса (организационная и финансовая структура предприятия, центры финансовой ответственности, операционные и производственные бюджеты, свод в БДР; бюджет движения денежных средств, платежный календарь, контроль входящей цены на сырье и материалы). Процесс автоматизирован в системе 1С-8.1 (УПП)
-- управление и контроль производственной себестоимости на основании утвержденных бюджетных показателей. Процесс автоматизирован в системе 1С-8.1 (УПП).

Владение основными бизнес-инструментами производственного предприятия: "бережливое производство", "6 сигм".
Нормирование производственно-технологических процессов по различным параметрам (материальные, трудовые ресурсы, производственные мощности).
Формирование налоговой политики организации, оптимизация налогообложения.
Управление кредитным портфелем.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Управление работой бухгалтерии
Организация инвестиционной деятельности, составление и защита бизнес-планов инвестиционных проектов.
Автоматизация всех процессов управленческого, производственного и бухгалтерского учета организации в системе 1С 8.1 (УПП); Знание в совершенстве 1С – 8.1 (7.7).
Подготовка финансовой отчетности в различных стандартах обоих собственников. (РСБУ, МСФО)
Управление бухгалтерией, планово-экономическим и финансовым отделом, производственно-диспетчерским отделом, IT-отделом.

11.2005-03.2007 Финансовый директор производственно – торговой компании. Один из крупнейших дилеров автобусных заводов по торговле запчастями, филиальная сеть по России. Переведен на предприятие ООО "Поло Пластик Компонент" (в рамках одного холдинга).

Опыт работы такой же, как на последнем месте работы.

04.2004-11.2005 Директор консалтинговой фирмы. Постановка и автоматизация управленческого, бухгалтерского, производственного учета на предприятиях. Введено в действие несколько десятков крупных проектов.

1999-2004 Главный бухгалтер, директор по финансам и экономике. Агропромышленный холдинг (более 1000 человек работающих), включающий в себя крупную птицефабрику (120 млн. яиц по году), 3 колхоза (20 000 га пашни, 1000 голов дойного стада, свиноводство), розничную торговую сеть из 10 продовольственных магазинов. Агропромышленный холдинг имеет следующие виды деятельности: производство яиц, комбикормов, производство мяса, колбасное производство, производство зерна, молока, розничную торговлю, общественное питание.