Исполнительный директор, генеральный директор, дир

Организация работы медицинского центра. Набор и обучение персонала. Оптимизация рабочих процессов. Работа с ключевыми клиентами и поставщиками. Создание отдела продаж, разработка стратегии отдела. Ценообразование. Наработка клиентской базы. Организация и контроль рекламных компаний. В подчинении – 25 человек.

Организация и менеджмент всех рабочих процессов в компании. Управление производственным департаментом, отделом закупки, продажи, плановым отделом. Ведение административной части. В подчинении – 70 человек. Прямое подчинение владельцу холдинга. Отчетность – дважды в неделю.

Открытие филиала и организации его работы “с нуля”, в подчинении 12 человека.
Организация деятельности компании, работа с поставщиками по прямым контрактам, планирование и организация импортных закупок. Работа с таможенными брокерами, агентами т.д., выведение филиала на самоокупаемость. Организация всех подразделений филиала.
Постоянная отчетность. Разработка политики продаж и организация отдела продаж. Разработка «антикризисных» программ, внедрение, контроль исполнения.

Июль 2006 – по Январь 2008. Должность: генеральный директор торгово-производственным отделом
Организация деятельности компании, работа с поставщиками по прямым контрактам, планирование и организация импортных закупок сырья для производства холдинга, командировки, посещение тематических выставок, организация приема поставщиков в Р.Ф. с целью проведения переговоров.
Май 2005 – Июль 2006. Должность: руководитель филиала компании в г. Воронеж.
Открытие филиала и организации его работы “с нуля”, в подчинении 22человека. Полное управление филиалом: кадровая политика, набор персонала, обучение и "внедрение" новых сотрудников, переговоры с VIP клиентами, заключение договоров продаж и закупок, контроль дебиторской задолженности, внедрение схем премирования, разработка стратегии продаж и работы филиала, осуществление закупок. Отчет перед головным офисом не реже чем 2 раза в месяц. Работа с фискальными службами (СЭС, пожарная инспекция, налоговая инспекция, и т.д.). Вывод филиала на самоокупаемость.
Октябрь 2004 по Апрель 2005. Должность: руководителя отдела закупок.
Ведение и планирование импортных и российских закупок упаковочных материалов. Анализ конкурентной среды не только конкурентов компании, но и поставщиков компании, а так же транспортно - экспедиционных компаний, осуществляющих доставку. Ценообразование. Подбор персонала.
Апрель 2003 – Октябрь 2004. Должность: менеджер по закупкам (импорт).
Импортные закупки клейких лент и специализированных пленок. Рабочая база поставщиков увеличена с 12 до 31 поставщика.

Приведено в компанию 8 новых поставщиков, организован отдел закупок.
Поиск новых поставщиков, ведение переговоров, деловая переписка, размещение заказов, отслеживание заказов “в пути”. Анализ конкурентной среды.

Холодные звонки, прямые продажи. заключение договоров. Пройдено несколько тренингов по продажам.