директор, заместитель директора

управление отделом (10 человек), увеличение объёма производства за счет увеличения рынка сбыта (опт, розница, сети федеральные: «Пятерочка», «Ашан», «Магнит» и региональные: «Атлант», «Елисей», «Пикник», «Бест» и др.) и продвижения продукции на территории Свердловской области (гг. Н.Тагил, К-Уральский, Камышлов, Первоуральск, Реж, Н.Серьги и др.), разработка организационной структуры отдела, планирование проведения мотивационных программ персонала, в том числе аудитов деятельности подчиненных, сопровождение и консультация сотрудников при выполнении поставленных задач, контроль качества и сроков исполнения поставленных задач, участие в создании корпоративного имиджа, участие в ценообразовании, проведение переговоров, контроль документооборота, контроль дебиторской задолженности, управление продажами, оптимизация структуры сбыта, формирование политики продвижения продукции, создание эффективных систем продаж по всем каналам сбыта, привлечение новых клиентов, участие в формировании ассортиментного портфеля, мониторинг и аналитика ситуации на рынке, анализ деятельности конкурентов, организация проведения мероприятий по формированию спроса и стимулированию продаж, подготовка и согласование предложений по проведению промо-акций, курирование системы снабжения, переговоры с поставщиками, мониторинг и анализ предложений поставщиков, контроль складских остатков и своевременность заказов, решение вопросов транспортной логистики, контроль за работой автотранспорта как собственного так и арендованного, учет и минимизация издержек при эксплуатации автотранспорта, своевременная реакция на проблемы, возникающие при выполнении поставленных задач и нахождение методов их решения.

бизнеспланирование, антикризисное управление, выявление дебиторов и кредиторов предприятия, решение вопросов по взаимному погашению задолженностей, запуск производственных мощностей, решение вопросов по подключению к энергоресурсам, организация эффективной финансово-хозяйственной деятельности пищевого производства, управление коллективом более 30 человек; взаимодействие с государственными и контролирующими органами (оформление разрешений, сертификация и т.п.), выстраивание стратегии развития предприятия (снабжение, производство, сбыт), разработка и утверждение организационной структуры предприятия, подбор сотрудников, планирование и координация проведения мотивационных программ персонала, в том числе аудитов деятельности подчиненных, сопровождение и консультация сотрудников при выполнении поставленных задач, контроль качества и сроков исполнения поставленных задач, создание корпоративного имиджа, управление бюджетом, контроль за своевременностью представления отчётности, контроль платежей и дебиторской задолженности, выполнение требуемых объемов производства в соответствии с расчетом безубыточности, контроль работы и показателей подразделений, контроль эффективного использования ресурсов, минимизация производственных издержек; ценообразование, разработка кредитной и ценовой политики компании, своевременная реакция на проблемы, возникающие при выполнении поставленных задач и нахождение методов их решения, организация и управление бизнес-процессами компании в рамках коммерческой деятельности, построение структуры сбыта и ее оптимизация, формирование политики продвижения продукции, создание эффективных систем продаж по всем каналам сбыта, разработка стратегии привлечения новых клиентов, контроль формирования ассортиментного портфеля, мониторинг и аналитика ситуации на рынке, анализ деятельности конкурентов, организация проведения мероприятий по формированию спроса и стимулированию продаж, включая рекламную деятельность, разработка и реализация стратегии проведения рекламных мероприятий, курирование системы снабжения, переговоры с поставщиками, мониторинг и анализ предложений поставщиков, контроль складских остатков и своевременность заказов, организация работы складской и транспортной логистики.

организация эффективной финансово-хозяйственной деятельности пищевого производства, управление коллективом более 100 человек; бизнеспланирование, участие в работах по проектированию и реконструкции объектов для организации пищевого производства и торговли, взаимодействие с государственными и контролирующими органами (оформление разрешений, сертификация и т.п.), подготовка документации для участия в тендерах на поставку продукции для муниципального заказа, выстраивание стратегии развития предприятия (снабжение, производство, сбыт), разработка и утверждение организационной структуры предприятия, планирование и координация проведения мотивационных программ персонала, в том числе аудитов деятельности подчиненных, сопровождение и консультация сотрудников при выполнении поставленных задач, контроль качества и сроков исполнения поставленных задач, создание и поддержание корпоративного имиджа, управление бюджетом, контроль за своевременностью представления отчётности, контроль платежей и дебиторской задолженности, выполнение требуемых объемов производства в соответствии с производственным планом, контроль работы и показателей подразделений, контроль эффективного использования ресурсов, минимизация производственных издержек; ценообразование, разработка кредитной и ценовой политики компании, своевременная реакция на проблемы, возникающие при выполнении поставленных задач и нахождение методов их решения, организация и управление бизнес-процессами компании в рамках коммерческой деятельности, построение структуры сбыта и ее оптимизация, формирование политики продвижения продукции, создание эффективных систем продаж по всем каналам сбыта, разработка стратегии привлечения новых клиентов, контроль формирования ассортиментного портфеля, мониторинг и аналитика ситуации на рынке, анализ деятельности конкурентов, организация проведения мероприятий по формированию спроса и стимулированию продаж, включая рекламную деятельность, разработка и реализация стратегии проведения рекламных мероприятий, курирование системы снабжения, переговоры с поставщиками, мониторинг предложений поставщиков, контроль складских остатков и своевременность заказов, организация работы складской и транспортной логистики; внедрение новых технологий в производство и модернизация производственных процессов; организация фирменной торговли через собственную торговую сеть, разработка концепции торговых точек, подбор оборудования, формирование ассортиментной матрицы, выполнение плана по товарообороту, подготовка и проведение промо-акций. Карьера: от главного инженера до директора.

организация деятельности автостоянки‚ шиномонтажной мастерской‚ рыночной и розничной торговли.

организация деятельности производственной базы: работы по восстановлению строений‚ их газификация и электрификация; работы по заключению договоров на строительно – монтажные работы‚ договоров с энергоснабжающими организациями; организация работы по ремонту и содержанию автодорог.

организация работы по обслуживанию и ремонту объектов коммунального хозяйства сельских населенных пунктов: водозаборы‚ котельные (в т.ч. газовые)‚ электроподстанции и др.; приемка ведомственных объектов ЖКХ в муниципальную собственность.

организация работы по обслуживанию и ремонту объектов жилого и нежилого фонда‚ сетей и объектов электроснабжения‚ теплоснабжения и водоснабжения; подготовка документов по организации деятельности участков службы; приемка ведомственного жилья‚ инженерных сетей и других объектов ЖКХ в муниципальную собственность.