| Руководство коллективом службы доставки;
Планирование и контроль работы транспортного отдела;
Оформление документов на отгрузку и получение товара;
Маршрутизация;
Контроль технического состояния парка автомобилей компании;
Регистрация транспортных средств
Контроль за пробегом ТС, нормы расхода ГСМ;
Организация плановых ремонтов и ТО;
Работа с контролирующими инстанциями, лизинговыми и страховыми компаниями;
Ключевые навыки и достижения : опыт развития клиентской базы с "нуля", навыки поиска и подбора персонала.
Опыт создания оптимальной схемы доставки — отгрузки продукции, Опыт создания эффективных направлений движения товаропотоков с "нуля", обширная база транспортных контрагентов . |
| - Планирование и оперативное руководство отделами логистики и транспорта Состав отдел : транспортный, операционный, отдел логистики.
В подчинение 70 человек.
Транспортных единиц – 50.
- Контроль и обеспечение своевременной доставки продукции в конечные точки отгрузки;
-Контроль работы автомобильного транспорта на линии.
- Организация ремонта автомобильной техники: заключение договоров на обслуживание и ремонт транспорта.
-Контроль за расходом эксплуатационных материалов: ГСМ и запасных частей.
- Кадрово-административная деятельность
- Контроль и осуществление качественного ремонта имущества, посредством заключения договоров с организациями, осуществляющими данные виды услуг;
- Расчет заработной платы , ведение табеля подчиненных;
- Контроль и координирование маршрута для каждого водителя – экспедитора Общества (доставка ГП);
Контроль эксплуатацией холодильного оборудования, расход денежных средств, заключение договор на обслуживание и ремонт транспортного средства; Общества закрепленных соответствующей должностной инструкцией;
Представление интересов Общества в органах государственной авто- и транспортной инспекции, ведение соответствующей документации и отчетности, контроль за движением путевых документов и запчастей;
ООО «Степные зори» на стадии банкротства было приобретено учредителем ООО ТД «САМ-ПО». Деятельность предприятия: развитие растениеводства и животноводства. В наличии: 15000 га, 50 единиц транспортного средства и с/х техники, персонала 220 человек, 1200 поголовья, так же на балансе было водохранилище с водопроводом для обеспечения местного населения.
Сооружения: крытый ток, хранилище зерна, мастерская по обслуживанию транспорта, и вспомогательное сооружение для обслуживания персонала.
Во время работы было приобретено:2 трактора Бюллер с посевным комплексом Барго,3 комбайна Класс,1 комбайн Ягуар ,2 дискатора Лемкен и плуг.
Функциональные обязанности:
Стратегия развития предприятия: реорганизация структуры предприятия, техническое переоснащение.
Долгосрочное и краткосрочное планирование.
Составление бюджета предприятия.
Оптимизация расходов предприятия за счет экономии затрат на поставку ГСМ и его расхода, запасных частей. Целенаправленное использования транспорта.
Формирование команды.
Разработка новых форм мотивации персонала
1) Окладная часть начислялась от рабочих дней
2) Переменная часть начислялась по видам работ
Тем самым производительность повысилась на 40%
Взаимодействие с государственными органами надзора и контроля.
Поиск новых эффективных форм и методов управления, создание условий для оптимальной работы предприятия и выполнения поставленных задач.
Был разработан бизнес проект на 2008 год по минимальным затратам ГСМ, запчастей, обслуживающего персонала, по переведению все выплат денежных средств на безналичный расчет, проект по посевным площадей, была внедрена программа по контролю расходов и доходов, а также за процессом работы сотрудников. Для сокращения краж была привлечена охрана на объекты ,на транспортном средствах были установлены системы навигации с определением расхода ГСМ и передвижения транспорта на пройдены километры и использования транспорта по назначению. При разработки данного проекта была выявлена прибыль и за уменьшения штатного расписания, расхода ГСМ, запчастей . Был сделан анализ по техники и тем самым было видно что затраты на европейскую технику сокращают на 60%,чем на востоновления старой техники и приобретения советской техники |
| - Планирование и оперативное руководство отделами логистики и транспорта;
- Контроль и обеспечение своевременной доставки продукции в конечные точки отгрузки;
- Контроль и осуществление качественного ремонта имущества, посредством заключения договоров с организациями, осуществляющими данные виды услуг;
- Учет рабочего времени и расчет заработной платы подчиненных;
- Контроль и координирование маршрута для каждого водителя – экспедитора
- Организация бесперебойного функционирования склада и транспортного отдела.
- Составление бюджета, учета и отчетности всех подчиненных подразделений.
- Взаимодействие со всеми подразделениями организации.
- В подчинении 70 человек |
