Исполнительный директор; Управление в продажах

Должностные обязанности:
1. Стратегическое и тактическое планирование;
2. Финансовое планирование (бюджетирование), финансовый
контроль затрат, аналитика. Обеспечение достижения
плановых финансовых показателей;
3. Моделирование бизнес процессов, их регулярная
оптимизация и автоматизация;
4. Оперативное управление компанией (функциональные и
штабные подразделения:продажи, маркетинг, финансы,
персонал и пр.); Проведение рекламных компаний и
анализ результата, Участие в международных и
российских выставках.
5. Совершенствование технологий управления, адаптация к
условиям рынка;
6. Управление проектной деятельностью;
7. Самостоятельное управление взаимоотношениями с
ключевыми поставщиками.
Достижения:
1. Бизнес организован с «нуля», доведен до оптимального с точки зрения административных и финансовых возможностей учредителей состояния.
Причина смены работы:
1. Успешное завершение работ по контракту.

Должностные обязанности:
1.Анализ работы компании в филиалах,
2.Оценка позиции компании на рынке в регионах,
3.Работа с сетями.
4.Подготовка финансовой отчетности.
Достижения:
1. Внедрены система управления ассортиментом и система управления товарным запасом, что без
дополнительных инвестиций в течение одного года привело к повышению уровня наполнения заказа до 95% и к сокращению периода товарооборота на 30%;
Причина смены работы:
1. Потребность в новой цели.

Должностные обязанности:
1. Стратегическое и тактическое планирование;
2. Финансовое планирование, финансовый контроль затрат, аналитика. Обеспечение достижения
плановых финансовых показателей;
3. Структурирование деятельности предприятия: формализация ключевых бизнес процессов, их
оптимизация;
4. Оперативное управление компанией.
5. Самостоятельное управление взаимоотношениями с ключевыми поставщиками.

Достижения:
1. Бизнес организован с «нуля», сформирована вся необходимая для эффективного функционирования
инфраструктура, обеспечено устойчивое положение на рынке;
2. В период с 2002г. по 2005г. (включительно) обеспечен ежегодный прирост объема продаж в среднем
на 31%;
3. За счет эффективно реализованной стратегии достигнута существенная доля рынка.
4. Смоделированы и описаны основные бизнес процессы, что привело: к повышению качества
взаимодействия подразделений; к повышению прогнозируемости результатов бизнес процессов;
повышению скорости адаптации новых сотрудников;
5. В результате произведенной автоматизации (собственная разработка компании) достигнута самая
высокая (в сравнении с другими участниками рынка) скорость реализации основного
технологического процесса «Исполнение заказа покупателя»;
6. Организована работа подсистемы регулярного стратегического планирования. Разработано и внедрено
целевое управление на основе и принципах делегирования полномочий и ответственности;
7. Создана эффективно действующая управленческая команда, способная самостоятельно решать
сложные задачи.

Причина смены работы:
1. Необходимость для целей саморазвития выйти из привычного размеренного ритма профессиональной жизни.
2. Планируемый переезд на ПМЖ в г.Москва.

Должностные обязанности:
1. Проведение анализа конкурентного окружения.
2. Подбор и обучение персонала.
3. Взаимодействие с крупными клиентами; проведение переговоров, заключение контрактов.
4. Проведение рекламных кампаний и анализ результата.
Организация и участие в выставках.

Достижения:
1. В сжатые сроки была внедрена технология управления проектами, что резко повысило качество работы
компании при исполнении своих договорных обязательств.

Причина смены работы:
1. Потребность в применении накопленных знаний и опыта к более масштабным задачам, на более
сложных рынках;