Начальник ПЭО, Руководитель ФЭО, Руководитель отде

Сфера деятельности: проектные работы, выполнение EPC-контрактов, (4 филиала в Москве , 1 в Н-Новгороде).
Подчинение: Финансовому директору
Обязанности:

Руководство финансовыми службами. В подчинении 2 отдела: ПЭО (2 человека) и ФЭО (5 человек). Управление (в том числе оперативное) финансовыми службами (Центр-Филиалы) по вопросам: движения денежных средств, контроль исполнения БДДС, БДР, контроль величины дебиторской и кредиторской задолженности. Разработка для филиалов регламентирующих документов и Положений. Постановка управленческого учета, разработка основных форм финансовой отчетности ЦФО, осуществление проекта автоматизации (на базе 1 С) в целях получения управленческой отчетности по проектам, ЦФО, организации в целом.
Методология бюджетирования, управленческого учета и отчетности; организация бизнес-процессов финансово-экономического блока; моделирование бизнес-процессов; разработка и актуализация внутренних нормативных документов. Комплексные проверки в части соблюдения методологии (учетной политики, внутренних нормативных документов), финансовый анализ, внутренний контроль и управление рисками. Управление кредитным портфелем (привлечение кредитных ресурсов, работа с банковскими гарантиями, оформление лимитов кредитования). Полный цикл: от подготовки первичных документов для банка до утверждения выделенных кредитных лимитов. Ежедневное сопровождение текущих платежей компании (Центр – Филиалы). Составление платежного календаря (еженедельный), ежедневный контроль исполнения. Формирование планового БДДС,БДР, бухгалтерского баланса (год, квартал, месяц), контроль исполнения. Ежемесячная подготовка отчетов для управляющей компании . Работа с банками (открытие расчетных счетов, контроль платежей по кредитным договорам, эффективное управление оперативными остатками на расчетных счетах - размещение денежных средств на краткосрочных депозитах). Проверка соответствия условий заключаемых договоров типовым условиям в части порядка оплаты, соответствия величины расчетной прибыли по договору утвержденным бюджетам, проверка спецификаций. Исполнение обязанностей финансового директора на время его отсутствия.

Управление финансово-экономической службой, в подчинении: договорный отдел (6 человек) конкурсы, банковские гарантии, договора, финансово-технологические графики (ФТГ); ФЭО (5человек).Постановка и организация управленческого учета с нуля на платформе 1 С v.7.7. Автоматизация учета выполнения ФТГ ( Oracle).Осуществление проекта автоматизации в целях получения управленческой отчетности по проектам, ЦФО, организации в целом. Разработка внутренних регламентов. Руководство процессом бюджетирования (БДР, БДДС, баланс), контроль, отчетность, анализ отклонений. Работа с банками по оформлению лимитов кредитования, привлечению банковского кредита, оформлению банковских гарантий. Разработка и внедрение новой системы премирования (Премиальное Приложение). Построение логистики документооборота в рамках управленческого и финансового учета.

Руководство ФЭО. Постановка системы финансового, управленческого учета. План-фактный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в разрезе проектов, ЦФО. Разработка соответствующих регламентов. . Разработка и внедрение положения о премировании работников организации.
Разработка бизнес-плана, контроль, отчетность, анализ отклонений; Участие в разработке инвестпроектов.

Постановка системы управленческого, бухгалтерского и налогового учета. Консолидация отчетности ГК. Постановка системы документооборота и отчетности. Разработка основных корпоративных форм отчетности – отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, бухгалтерский баланс, все в консолидированном варианте. Управление нематериальными активами. Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета в полном объеме. Взаимодействие с финансово-кредитными организациями, налоговыми органами, банками. Налоговая политика, оптимизация налогообложения. Разработка бюджетной политики, составление консолидированного бюджета, бюджетный контроль; План-фактный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в разрезе бизнес единиц, ежеквартальный отчет собственникам. Управление кредитным портфелем (привлечение кредитных ресурсов). Управление денежными потоками. Составление реестра платежей, планирование и контроль издержек.

В подчинении: казначейство (5 человек), ФЭО (6 человек), ПЭО (3 человека).
Разработка бизнес-плана, контроль, отчетность, анализ отклонений; Работа с банками, лизинговыми компаниями; управление кредитным портфелем (привлечение кредитных ресурсов); Защита тарифов на тепловую и электрическую энергию в региональной и федеральной энергетической комиссиях.

Сфера деятельности: производство и сбыт алкогольных напитков (вина, крепкий алкоголь, игристые вина). (ГК: завод по производству, филиалы в г. Москва, г.Кишинев)

Обязанности:
Полное финансовое управление субхолдингом : 5 юридических лиц. В подчинении: 4 главбуха, , финансовый контролер.
Постановка с нуля системы бюджетирования, управленческого учета. Разработка и внедрение корпоративного стандарта бизнес-процессов и регламентов деятельностей всех операционных единиц ГК. Разработка бюджетной политики, составление консолидированного бюджета, бюджетный контроль. Постановка системы документооборота и отчетности. Ежеквартальная трансформация отчетности из национальных стандартов бухгалтерского учета в МСФО. Лимитед ревью отчетов аудиторской компанией Прайсвотерхаузкуперс. Консолидация отчетности, представление в компанию внутреннего аудита консорциума.
Руководство бухгалтерией и финансово-экономической службой (в подчинении свыше 20 человек). Постановка управленческого учета на производстве (попередельный метод калькулирования), участие во внедрении специализированной программы ERP. Разработка и оперативное применение трансфертной методики ценообразования. Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности ГК, управление кредитным портфелем. Разработка налоговой политики, оптимизация налогообложения .Взаимодействие с финансово-кредитными организациями, налоговыми органами, банками.