Начальник отдела, Руководитель службы

Промышленное и гражданское строительство. Имеет собственное производство металлоизделий: решетки, ограждения, двери, различные фигурные декоративные элементы, сварка, ковка, фрезеровка, токарные работы.
Предприятие создано для реализации инвестиционных проектов конкретного лица (Москва). Велось коммерческое строительство, строительство на средства Федерального бюджета.
Обязанности:
- получение лицензий и разрешений на ведение работ на ТОВ и ЗАО,
- прохождение проверок всех надзорных организаций,
- обмеры и расчет объемов работ по эскизной документации (проектной не было),
- экономические расчеты и обоснования стоимости по видам работ (локальные сметы),
- составление смет в 2-х вариантах: в АВК (ИВК) и в детализации с единичными расценками, тарифами, ценами со сводным экономическим расчетом стоимости строительства,
- защита проекта расчетной стоимости строительства перед инвестором, заказчиками,
- составление смет и участие в тендерах на ведение коммерческого, в т.ч. бюд-жетного строительства,
- поведение тендеров на поставку материалов, оборудования, техники, выбор суб-подрядчиков и поставщиков, заключение и ведение договоров,
- отбор и найм персонала, ведение табелей и расчеты,
получение разрешений и прочая подготовка к началу строительства, ведение строительства,
- проведение мероприятий по технике безопасности,
- текущий контроль за исполнением бюджетов строительства по участкам работ, контроль выполнения заказов на собственном производстве,
- расчет фактических затрат, проведение инвентаризаций, составление отчета, закрытие смет (процентовок) на выполненные работы, их защита перед инвестором и заказчиками и т.д.
Достижения.
Успешно построено и реконструировано 12 объектов.
Опыт согласования проектов и строительства в разных инстанциях, успешного прохождения проверок КРУ, казначейства и т.д.

1100 чел. Производство белковой колбасной оболочки, медпрепаратов. Импорт, экспорт.
Обязанности: - управленческий учет, технико-экономическое планирование, бюджетирование, экономика производства, управление издержками;
- оптимизация налогообложения;
- автоматизация учета и расчетов.
Достижения:
- улучшена система сбора и обработки информации, повышена достоверность отчетности. Результат: четко, без сбоев функционирующая финансово-экономическая служба.
Достижения:
- улучшена система сбора и обработки информации, повышена достоверность отчетности. Результат: четко, без сбоев функционирующая финансово-экономическая служба.

Машиностроительное предприятие в управлении МЧС (гос собственность). Выпускает противопожарную и спецтехнику, 1740 работников. Экспорт, филиалы в 2-х странах.
Обязанности: - управление активами,
- управление финансовыми потоками,
- работа с кредитными учреждениями,
- постановка бюджетирования,
- отчетность и анализ текущей деятельности;
- экономика производства, управление издержками. и т.д.
Достижения:
снижены издержки по ряду статей затрат производственного и непроизводственного характера, описаны процедуры, созданы внутренние стандарты и другие нормативные документы, определяющие порядок работы служб, реорганизована система сбора и обработки информации, поставлен управленческий учет.

Убой скота, производство колбас, мясных консервов, напитков, оптовая и розничная торговля, региональный уровень, среднемесячная реализация только по колбасным изделиям и деликатесам - 44тн, 144 чел.
Обязанности: вывод предприятия из кризиса (убытки 10 месяцев).
Достижения: - изменена организационная структура, реорганизована коммерческая служба,
- создана команда ведущих специалистов,
- оптимизирована структура активов, сокращены издержки,
- привлечены необходимые кредитные ресурсы,
- начаты экспортные поставки продукции (заморозка в тушах),
- введена система бюджетирования (direct costing), начата автоматизация учета (1С).
Комбинат стал прибыльным.
Причина ухода: невыполнение инвестиционных обещаний (непрофильный для акционеров бизнес), оборотные средства предприятия направлены в другие проекты.

Оптовая (формат В2В) и розничная торговля. 3 направления бизнеса: FMCG, электроинструмент (ТМ "Waller") и строительные инструменты, по сигарам – 80% рынка Украины. Крупнейшая в регионе, более 10 юр. лиц, склады, развитая филиальная сеть федерального уровня, 1140 чел..
Обязанности - реализация бизнес-плана по открытию нового бизнеса в корпорации:
- создание рабочей команды;
- определение места расположения объектов, получение отводов земли, разрешений на строительст-во, техусловий, согласований;
- разработка сетевых графиков проекта (строительства, закупки и монтажа оборудования и т.д.), разработка финансового плана проекта, контроль исполнения;
- организация и проведение тендеров на проектирование, строительный подряд, поставку оборудо-вания, заключение контрактов и т.д.
Достижения: проведены тендеры, завершено проектирование и согласование отводов и документации объектов, заключены контракты на поставки и работы, начато строительство.
Причина увольнения – прекращение финансирования, закрытие проекта.
Наличие письменных рекомендаций.

Оптовая (формат В2В) и розничная торговля. 3 направления бизнеса: FMCG, электроинструмент (ТМ "Waller") и строительные инструменты, по сигарам – 80% рынка Украины. Крупнейшая в регионе, более 10 юр. лиц, склады, развитая филиальная сеть федерального уровня, 1140 чел..
В подчинении - финансово-экономические службы, бухгалтерия, контрольно-ревизионное управление, отдел информационных технологий.
- управление активами компании;
- инвестиционная политика и анализ эффективности вложений;
- планирование, отчетность и анализ текущей деятельности;
- управление информационными потоками, обмен данными в режиме on-line,
- постановка управленческого учета, контроллинг, бухгалтерский, налоговый учет,
- постановка задач и управление внедрением ERP-системы,
- переход на МСФО (международные стандарты финансовой отчетности) и т.д.
Достижения: организован управленческий учет в рамках корпорации, описаны процедуры и созданы внутренние стандарты и другие нормативные документы, определяющие порядок работы служб, реорганизована система сбора и обработки информации, проведено описание бизнес процессов и на-чато создание ERP системы силами собственного коллектива программистов (на СУБД „Oracle”) на базе имевшейся программы учета и т.д.
Наличие письменных рекомендаций.

Производство колбасной оболочки‚ импорт‚ экспорт‚ 800 чел.‚ в подчинении финансово-экономические службы‚ бухгалтерия‚ отдел АСУ.
В подчинении - финансово-экономические службы, бухгалтерия, отдел АСУ.
Обязанности:- постановка управленческого учета, технико-экономическое планирование, бюджетирование, экономика производства, управление издержками;
- отчетность и анализ текущей деятельности;
- минимизация налогообложения;
- автоматизация учета и расчетов;
- планирование и управление денежными потоками и т.д.
Достижения: - оптимизированы процедуры документооборота,
- квалифицированы издержки и введен постоянный контроль издержек по критериям,
- поставлен управленческий учет,
- оптимизированы финансовые потоки, задействованы активы с целью получения дополнительной прибыли.

Убой скота, производство колбас, оптовая и розничная торговля, 150 чел. Убыточное предприятие с ограниченным ассортиментом.
Обязанности:- постановка управленческого учета, автоматизация бухгалтерского учета и расчетов;
- минимизация налогообложения;
- технико-экономическое планирование, бизнес-планирование, привлечение инвестиций;
- экономика производства, управление издержками. и т.д.
Достижения: Постановка учета и организация финансово-экономических служб с нуля.
Обязанности:- постановка управленческого учета, автоматизация бухгалтерского учета и расчетов;
- минимизация налогообложения;
- технико-экономическое планирование, бизнес-планирование, привлечение инвестиций;
- экономика производства, управление издержками. и т.д.
Достижения: Постановка учета и организация финансово-экономических служб с нуля. Предприятие стало стабильно прибыльным.

Разработка и производство микроузлов радиоаппаратуры. 31 работник.
Обязанности: - расчет себестоимости,
- заключение и отслеживание выполнения договоров,
- снабжение производства, склад.
Достижения: - создание системы учета движения материалов и комплектующих.

диплом экономиста

До перестройки - Начальник лаборатории анализа отказов завода " Компонент" (НПО "Авангард"). Ведущий инженер. Собственные разработки.