финансовый директор, финансовый администратор, гла

Общая численность группы компаний – порядка 300 человек, 8 собственных юридических лиц разных направлений (оптово-розничная торговля цифровой техникой, одеждой, собственным программным обеспечением, предоставление услуг бухгалтерского и информационного обслуживания, написание сайтов, ПО), виды учета: ОСНО, УСНО. В организации до моего вступления в должность 4 года (с момента создания) не велся бухгалтерский учет вообще, отчеты сдавали аутсорсеры.
• Руководство финансовой структурой группы компаний (2 отдела – бухгалтерии и финансов). Внедрение программы внутреннего общения и управления megaplan.ru;
• Организация учета с нуля, восстановление прошлых периодов, создание команды (в прямом подчинении 15 человек), формирование политики взаимозаменяемости и коллективной ответственности, организация взаимодействия бухгалтерии с другими департаментами и отделами Компании;
• Глобальная автоматизация учетного процесса, описание бизнес-процессов как своей структуры, так и сопредельных. Создание регламентов. Структурирование и оптимизация деятельности Компании в целом;
• Организация, обеспечение и контроль бухгалтерского учета организации учета и отчетности. Разработка и внедрение бухгалтерских политик и процедур. Активное и планомерное наставничество.;
• Взаимодействие с внешними структурами по вопросам проверок, кредитования, инвестиционного финансирования;
• Оформление кредитов, построение и поддержание отношений с банками;
• Проверка контрактов с точки зрения бухгалтерских и налоговых соответствий, отчасти – юридических (результат практического опыта изучения законодательства);
• Контроль отражения на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций. Ведение раздельного учета по деятельности, облагаемой, и не облагаемой НДС;
• Формирование внешней бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности Компании. Разработка и внедрение внутренней отчетности;
• Налоговое планирование и оптимизация во взаимодействии с юридической службой (есть наработки и по новому налогообложению ФОТ);
• Обеспечение обоснованности и документального подтверждения затрат Компании.
• Создание процесса бюджетирования, конфигурирование постатейного учета в УПП. Результат: БДДС, БДР план-факт; построение учета заработной платы в управленческом режиме с учетом взаимозависимостей. Платежный календарь. Капитализация затрат в создание НМА. Разработка отчетных форм (финансово-экономического анализа, форм управленческой отчетности, себестоимости, КЗ, ДЗ, анализа налогов и пр.) и моделей анализа. Разработка агрегированных показателей. Принятие активного участия в разработке портала Объединения, тестирование результатов работы.

Компьютеризация сетевого учета, обучение сотрудников и руководства правилам учета.
Регламентация бизнес-процессов.

• Руководство финансовой структурой группы компаний – под одним брендом 4 организации, - 2 ИП и 2 ООО (общая численность – 200 человек);
• Руководство финансовой службой предприятия: бухгалтерия, отдел операционистов;
• Разработка дополнений к версии программ 1С Предприятие, 1С Предприниматель в сотрудничестве с программистом с учетом специфики деятельности конкретной организации;
• Ведение всех участков бухгалтерского учета. Подготовка и сдача отчетности. Налогообложение – общее, ЕНВД, УСНО;
• Взаимодействие с кадровой службой;
• Оформление кредитов, построение и поддержание отношений с банками;
• Взаимодействие с региональными представительствами организации;
• Разработка и внедрение внутренних регламентов;
• Участие в налоговых проверках, правоохранительных рейдах;
• Взаимодействие со службой безопасности организации;
• Решение управленческих вопросов;

• Руководство финансовой службой предприятия;
• Восстановление бухгалтерского учета за предшествующие 2 года;
• Оптимизация налогообложения;
• Участие в приеме на работу новых сотрудников, проведение собеседований;
• Внедрение клиент-банка, общения с клиентами с помощью электронной почты – оптимизация временных затрат;
• В сотрудничестве с юристом организации – составление договоров, претензий, работа с векселями, взаиморасчетами;
• Подготовка и сдача отчетности. Налогообложение – общее, УСНО.
• Привлечение кредитных ресурсов, оформление обеспечения обязательств;
• Налоговая оптимизация в рамках действующего законодательства;

• Оптимизация бухгалтерского учета;
• Контроль за оформлением документации: бухгалтерской, договоров, делопроизводства;
• Налаживание связей с клиентами, решение вопросов дебиторско-кредиторской задолженности;
• Проведение внутреннего аудита Компании, сотрудничество с внешними аудиторами;
• Подготовка и сдача отчетности;