Начальник отдела организационного развития

Цели:
- соответствие организационной структуры стратегическим задачам предприятия;
- оптимальный порядок реализации бизнес-процессов предприятия и нахождение в актуальном состоянии документов, регламентирующих выполнение бизнес-процессов;
- соответствие деятельности предприятия требованиям системы менеджмента качества.
Функции:
- разработка, обеспечение согласования и утверждения, а также внедрение внутренних нормативных документов (стандартов, регламентов, документированных процедур, по-ложений, инструкций);
- анализ бизнес-процессов и подготовка предложений по оптимизации деятельности;
- проведение внутренних аудитов исполнения требований, предусмотренных внутренней и внешней нормативной документацией;
- проведение совещаний / участие в совещаниях;
- организация и модерация деятельности рабочих групп;
- разработка методологий графических/текстовых описаний бизнес-процессов;
- взаимодействие со службой ИТ для автоматизации бизнес-процессов;
- организация и проведение внутреннего обучения;
- взаимодействие с компаниями, оказывающими образовательные и консультационные услуги.
Достижения (цитата из рекомендательного письма):
...С его участием в Группе Компаний
- создана система управления бизнес-процессами;
- регламентировано взаимодействие предприятий и подразделений ГК по ключевым бизнес-процессам;
- проводятся мероприятия по внедрению нормативной документации, аудиту исполнения требований регламентов, а также анализу и улучшению деятельности;
- проводится внутреннее обучение владельцев бизнес-процессов и ответственных исполнителей.

Цели:
- создание компании в Санкт-Петербурге;
- создание сети представительств в регионах РФ;
- достижение установленных экономических и оперативных показателей.
Функции (в рамках управления компанией):
- создание стандартов;
- стратегическое и оперативное планирование деятельности;
- контроль и анализ эффективности / результативности деятельности;
- управление, развитие и обучение персонала;
- разработка тренингов и консалтинговых продуктов;
Основные специализации в тренинговой и консалтинговой работе:
- Процессное управление и СМК (ISO серии 9000);
- Стратегическое управление и планирование;
- Оптимизация деятельности предприятия (либо отдельного подразделения)$
- Руководство и непосредственное участие в консалтинговых и образовательных проектах на предприятиях различных масштабов, отраслей и форм собственности.