Директор подразделения

Вывод на рынок нового продукта – автомобильной техники производства КНР под собственным брендом. Организация и оптимизация дистрибъюторской сети. Переговоры с поставщиками, выбор оптимальной логистики. Организация и размещение сайта Компании в Интернете. Проектирование учебного центра. Расчёт и организация складов запасных частей и расходных материалов. Склады в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Кемерове. Участие в специализированных выставках (ComTrans 2008 и т.п.) на территории РФ и за рубежом. Работа с таможенными и сертификационными органами. Успешное участие в тендерах крупнейших потребителей спецтехники.

Организация логистики нового проекта Компании №1 в России на рынке электроники и бытовой техники с 0. Проектирование и внедрение цепи поставок, расчёт необходимого количества складских площадей, транспорта и трудовых ресурсов. Организация тендеров на закупку, заключение договоров, переговоры с поставщиками. Поиск и набор персонала. Оптимизация стоимости складского хранения и доставок товара по адресам клиентов. Тиражирование внедрённых технологий работы на региональные подразделения. Работа с SAP 5.0. Развитие колл-центра и IT систем. Оптимизация взаимодействия между подразделениями. Администрирование внедрённой логистической системы проекта и аналитика эффективности деятельности. Бюджетирование логистической службы, контроль исполнения бюджета.

Работа по срочному трудовому контракту (10 месяцев). Открытие филиала в Шанхае (КНР) и его start-up. Проект по производству пластин для солнечных батарей (альтернативный источник энергии) бытового и производственного назначения. Основание и развитие отношений с зарубежными производителями сырья, организация доставки на производственную площадку (Кыргызстан), продажа готовой продукции, экспорт. Поиск и заключение контрактов и тендеров на закупку сырья для производства в сфере высоких технологий. Непосредственный контакт с поставщиками и потребителями, переговоры с зарубежными партнёрами. Обеспечение обратной связи от контрагентов, совершенствование качества продукции и эффективности логистики.
Разработка новых рынков закупки и сбыта.

Организация закупки оборудования (системы безопасности, видеонаблюдения, пожарной и охранной сигнализации, вентиляции и кондиционирования, прочая электроника) за рубежом, переговоры с поставщиками. Организация транспортировки, доставки и таможенной очистки импортируемых грузов в жёстких временных рамках. Организация новых и оптимизация существующих каналов импорта. Создание системного подхода в компании к логистическому процессу, корректировка процедур и регламентов. Разработка KPI.
Внешнеэкономическая деятельность, непосредственная работа с таможенными органами, сертификация, импорт, экспорт.
Складская логистика, внедрение технологий складской обработки. Внедрение адресного хранения, постановка задачи по доработке существующей MRP.
Бюджетирование, управленческая отчётность. Количество подчинённых - 40. Количество единиц складского хранения (SKU) - более 20 тыс.

Руководство службой внутренней логистики: службой материально-технического снабжения, складом сырья и материалов, транспортным цехом. Создание процедур, ведущих к построению системы управления вверенной службой и оптимизации внутренних логистических процессов. Участие во внедрении KPI в компании. Организация соблюдения нормативов хранения сырья. В подчинении находится более 300 человек. Общая площадь складов - более 10 000 кв.м. Количество единиц хранения (SKU) - более 2000.

Реорганизация работы транспорта и складского хозяйства. Оптимизация логистических процессов. Обеспечение работы складского хозяйства. Отгрузка готовой продукции. Руководство службой закупок (техническое и производственное снабжение). Составление внутренних регламентирующих документов. В прямом подчинении – более 200 человек. Общая площадь складов - более 12 000 кв.м. Количество единиц хранения (SKU) - более 4000.

Организация филиала крупнейшей оптовой текстильной компании России «САВВА Кемикал Текстиль» в Приморском крае «с нуля». Набор персонала. Оперативное управление филиалом, продажа текстильной продукции, ценообразование, отчётность перед головным офисом. Формирование оптового рынка тканей и текстильной продукции в Приморском крае. Поиск региональных дилеров, заключение контрактов, последующая работа. Стратегическое планирование развития филиала и собственной сбытовой сети.

Продажа многофункциональной аналоговой и цифровой оргтехники первого поколения. Продажа и послепродажное сопровождение полиграфических комплекcов DocuTech 135.Периодическая отчётность перед отделом прямых продаж Центрального офиса в Москве и Direct Sales Dept. в Лондоне (Великобритания). Руководство секцией прямых продаж на Дальнем Востоке России. Непосредственная работа с ключевыми клиентами - региональная администрация, Отделение ЦБ РФ, Сбербанка, Дальневосточное морское пароходство, Дальневосточная железная дорога, Пенсионный Фонд РФ. Продал и установил 2 полиграфических комплекса в ОАО "Приморскуголь", а также более 30 других многофункциональных, инженерных и полноцветных аппаратов более чем 20 организациям и компаниям.

Транспортная и складская логистика