Руководитель Заместитель руководителя

Открытие новых рекламных площадок. Ведение переговоров с первыми лицами компаний-партнеров. Планирование (стратегическое, тактическое, оперативное) деятельности предприятия. Отслеживание, анализ и оптимизация бизнес-процессов. Управление предприятием. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Разработка нематериальных систем мотивации. Проведение собеседований с кандидатами на вакантные должности. Обучение менеджеров отдела продаж. Взаимодействие со СМИ.
Достижения:
Создание за 9 месяцев собственной сети вещания, состоящей из 542 мониторов, размещенных в торговых центрах, популярных кафе и ресторанах, фитнес-центрах и развлекательных комплексах. Выход на самоокупаемость за 6 месяцев.

Планирование (стратегическое‚ тактическое‚ оперативное) деятельности предприятия. Управление предприятием. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Разработка нематериальных систем мотивации. Разработка ежемесячных планов мероприятий для всех отделов компании. Анализ отчетов начальников отделов. Анализ системы отчетности компании с целью снижения отчетной нагрузки (количества отчетов) на работников компании. Проведение собеседований с кандидатами на вакантные должности. Взаимодействие со СМИ. Достижения: Увеличение продаж с 80 000 рублей до 400 000 рублей в месяц за 6 месяцев‚ создание с нуля за короткий срок собственной службы доставки (10 000 адресов‚ direct mail)‚ создание конкурентоспособной команды менеджеров.

развитию Планирование (стратегическое‚ тактическое‚ оперативное) деятельности филиалов (Краснодар и Волгоград). Реорганизация филиалов (кадровые мероприятия: разработка и внедрение штатного расписания‚ системы мотивации‚ дополнительных систем мотивации (мониторинг уровня зарплаты конкурентов и региона в целом). Дистанционное управление филиалом. Обучение менеджеров по продажам. Набор персонала (использование принципа headhunter-инга)‚ проведение собеседований. Организационные мероприятия: введение системы отчетности‚ контроль по предприятию в целом (финансовые планы‚ исполнения бюджетов‚ отчеты по движению дебиторской задолженности‚ система отчетности отдела продаж‚ система отчетности отдела распространения‚ расчет и начисления з/п.). Административно-хозяйственные мероприятия: поиск офисных помещений‚ оснащение необходимой оргтехникой‚ оптимизация рабочих мест). Организация работы на выставках (застройка‚ оформление рабочих мест‚ заказ промо-материалов‚ презентационных пакетов документов‚ координация работы персонала на выставке). Организация работы отдела продаж (формирование баз данных‚ перераспределение функциональных обязанностей‚ контроль над отчетностью‚ урегулирование конфликтных ситуаций‚ обучение персонала). Проверка и перерасчет (при необходимости) заработной платы филиалов. Достижения: Увеличение продаж с 200 000 рублей до 850 000 рублей в месяц за 10 месяцев‚ создание конкурентоспособной команды менеджеров.

Ведение переговоров с ключевыми клиентами. Общие управленческие обязанности. Продажа расходных материалов для офсетной и трафаретной печати. Организация работы офиса. Проработка вопросов покупки нового оборудования. Организация покупки нового оборудования. Отслеживание новых технологий в офсетной печати‚ трафаретной печати и тампопечати. Запуск в эксплуатацию офсетного и термотрансферного оборудования. Налаживание логистических цепочек поставки расходных материалов. Отличные знания (практические и теоретические) в области офсетной и трафаретной печати‚ налаженные связи в типографиях Ростова-на-Дону‚ Краснодарского края и Волгограда‚ компаниях‚ занимающихся продажей оборудования‚ расходных материалов и запчастей для офсетных и трафаретных печатных машин (Ростов-на-Дону‚ Москва‚ Волгоград).