Старший менеджер, нач отдела, руководитель проекта

Бизнес-диагностика организации (холдинга), включающая анализ структуры организации и методов управления.
Анализ логики построения управления и деятельности в целом на предмет оптимальности и адекватности конкретной специфике бизнеса и стратегии.
Разработка обновленной бизнес-модели и системы корпоративного управления. Организационное развитие предприятия, исходя из стратегических целей и задач.
Формирование организационно-функциональной структуры и системы распределения полномочий между уровнями управления (менеджментом) предприятия.
Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимоотношений управленческих служб.
Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций топ-менеджеров и руководителей структурных подразделений предприятия.

Участие в разработке: идеологии и стратегии развития, включая основные направления развития, целевые ориентиры Группы предприятий БНЗС.
Организационное развитие Группы и отдельных дочерних предприятий под выбранную стратегию. Разработка и внедрение корпоративной модели управления. Оптимизация организационной структуры и бизнес процессов.
Формирование системы управления финансами Группы, разработка финансовой стратегии и бизнес-плана Группы. Постановка управленческого учета и бюджетирования.Участие в работе:
Разработка общей идеологии развития, видения, миссии и области деятельности; генеральных целей, задач и общей стратегии развития. Выявление основных проблем Группы, предложения по их устранению.
Концепция развития новых направлений Группы и отдельных направлений бизнеса (генподряд, долевое инвестирование, генеральный заказ, строительство жилья и пр.). Создание системы управления изменениями через механизм проектно-целевых групп по важнейшим задачам развития.
Предложения по модели организации работы Группы и корпоративным отношениям (предприятия в составе группы, распределение полномочий и ответственности между ними, правила взаимоотношений, отношения между предприятиями и управляющей компанией). Предложения по организации управляющей компании (УК) - структура строительной отрасли, общий технологический цикл (бизнес-процесс) работы, структурная схема. Внедрение проектного управления объектами строительства, целевыми программами развития, предложения по организации работы производственно-технических служб и сметного отдела.
Разработка и реализация:
Формирование проектной группы и разработка по финансам: финансовые цели и задачи, стратегия и политика.
Анализ эффективности текущей деятельности Группы в целом и отдельных предприятий, возможных вариантов строительства и инвестиций на рынке жилой и коммерческой недвижимости и рекомендации по направлениям работы Группы. Проработка вариантов привлечения инвестиций для коммерческой и жилой недвижимости (продажа, кредит и др.). Разработка финансово-экономических показателей бизнес-плана Группы на 2005-2006г.
Предложения по организации системы финансово-экономического управления; разработка финансовой структуры Группы, Положения об финансово-экономической службе, задачи и фукции ее подразделений, должностные инструкции на основных руководителей. Постановка управленческого учета, бюджетного управления, финансового планирования и отчетности по данным управленческого учета (обеспечение финансовой прозрачности участков хозяйственной деятельности и дочерних обществ для управляющей компании) с учетом вопросов их автоматизации. Разработка схемы и системы планов, бюджетов и отчетов для комплексного планирования.
Комплексная оценка текущего состояния бизнеса инвестиционно-строительного рынка РБ и г. Уфы. Анализ структуры и тенденций рынка коммерческой и жилой недвижимости. Стратегический анализ торговых, офисных и жилых помещений, сегменты, ценовая ситуация (арендные ставки, цены продаж), конъюнктура спроса и предложения, объем операций на рынке и конкуренты, потребители и др. Разработка рыночной стратегии Группы.Сфера деятельности компании - Строительство жилой недвижимости в г.Уфе и Республике БашкортостанКоличество подчиненных - 80

Участие в разработке идеологии развития. Разработка стратегии развития, финансовой стратегии холдинга и отдельных бизнесов. Постановка системы стратегического управления.
Организационное развитие холдинга и отдельных бизнесов под выбранную стратегию. Разработка и внедрение корпоративной модели управления. Оптимизация организационной структуры и бизнес процессов.
Участие в формировании системы управления финансами холдинга. Разработка бизнес-планов компании и отдельных проектов.
Участие в проекте по созданию нового многофункционального торгово-офисного центра.Разработка: общая идеология развития, видение, миссия и область деятельности холдинга; генеральные цели и задачи развития компании; общая стратегия развития, рыночная и финансово-строительная стратегия холдинга и отдельного проекта; бизнес-план проекта по созданию нового многофункционального торгово-офисного центра в Митино. Формирвание и работа в проектной группе.
Разработка организационной структуры холдинга, бизнес-подразделения по созданию и строительству новых объектов. Разграничение полномочий и ответственности менеджеров данного подразделения. Определение и прописание основных бизнес-процессов. Разработка системы мотивации персонала.
Разработка по финансам: финансовая идеология, финансовые цели, задачи и политика. Финансово-инвестиционная схема для строительства. Сравнение и выбор вариантов привлечения инвестиций по экономической эффективности(средства арендаторов, продажа, кредит и др.). Финансово-строительный план. Оценка стоимости капитала холдинга и отдельных бизнесов. Разработка методики оценки прироста капитала, а также распределения прибыли и выплаты бонусов на основании методики.
Анализ структуры и тенденций московского рынка коммерческой недвижимости. Стратегический анализ рынка торговых и офисных помещений, арендные ставки, конкуренты, потребители и др.Разработка и реализация маркетинговой концепции и торгового плана торгового центра. Работа с проектировщиками на этапе проетирования.Сдача в аренду и продажа площадей.Заключение договоров и работа с брокерами.Привлечение арендаторов. Переговоры. Клиентская база. Ценовая политика.Система скидок. Реклама. Маркетингово-инвестиционная оценка проекта.Сфера деятельности компании - Инвестиции в землю, недвижимость и управление недвижимостью в Москве и областиКоличество подчиненных - 3

Руководство и координация работы консультантов на предприятии.
Разработка стратегии развития, финансовой стратегии холдинга,производственного предприятия и отдельных бизнесов. Разработка системы стратегического управления и системы управления изменениями. Организационное развитие бизнеса под выбранную стратегию. Разработка и внедрение корпоративной модели управления. Оптимизация организационной структуры и бизнес процессов.
Управление финансами. Бюджетирование. Формирование финансовых целей и финансовой политики (правил принятия решений). Определение финансово-экономических показателей оценки состояния и эффективности деятельности Компании.Участие в разработке: планов развития торгово-производственного холдинга и производственного предприятия; общей стратегии развития, рыночной и финансовой стратегии холдинга и отдельных бизнес направлений. Формирование контура системы стратегического управления и управления изменениями. Организационное развитие холдинга и отдельных бизнес единиц. Разработка организационной структуры холдинга, локальных бизнесов и функциональных подразделений. Разграничение полномочий и ответственности. Формирование системы показателей оценки деятельности, характеризующих достижение цели.
Участие в формировании системы управления финансами производственного предприятия - финансовые цели и политика, финансовая структура, формирование финансового плана и постановка системы бюджетирования, проведение АФХД, маржинального анализа выпускаемой продукции.Сфера деятельности компании - Стратегический,управленческий и финансовый консалтинг,управление бизнесом,инвестиционный консалтинг,IT-консалтингКоличество подчиненных - 5

Участие в разработке стратегии оптовой и внешней торговли. Организация оптовой торговли и внешнеторговых операций по МТР. Оптимизация бизнеса (оргструктура и бизнес процессы). Постановка документооборота.
Разработка и реализация схем финансирования и расчетов за поставки товаров и оказание услуг в целях минимизации налогов, снижения издержек и затрат.Стратегическая концепция развития и финансовая стратегия оптовых продаж и закупок. Организация оптовых и внешнеторговых поставок труб, металлопроката и МТР. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия, улучшение технологии работы. Новые направления и схемы бизнеса. Координация деятельности служб, постановка задач и контроль исполнения. Ценообразование. Расширение клиентской базы, привлечение корпоративных клиентов.
Постановка документооборота. Минимизация налогов, снижение издержек и затрат. Разработка безналоговых схем.Сфера деятельности компании - Оптовая торговля и внешнеторговые операции:металлородукция, нефте продукты,минеральные удобрения и др МТРКоличество подчиненных - 5

Участие в разработке финансовой стратегии холдинга и отдельных фирм. Оптимизация бизнеса. Планирование и организация финансовых потоков холдинга. Управленческий учет. Постановка документооборота. Разработка и реализация схем финансирования и расчетов за поставки товаров и оказание услуг в целях минимизации налогов, снижения издержек и затрат в холдинге. Анализ данных схем на соответствие налоговому, таможенному, валютному и банковскому законодательству. Планирование налогов. Контроль деятельности бухгалтерииКонцепция развития холдинга и финансовая стратегия отдельных фирм. Оптимизация организационной структуры холдинга и отдельных фирм. Оптимизация бизнес-процессов, улучшение технологии работы. Новые схемы бизнеса в холдинге и на фирмах.Планирование,организация и координация финансовых потоков холдинга с учетом этих схем. Организация управленческого учета. Постановка документооборота. Методология учета, бюджетирования доходов и расходов. Разработка и внедрение новых форм учета денежных средств и услуг. Минимизация налогов, снижение издержек и затрат. Разработка безналоговых схем.Сфера деятельности компании - Таможенная, импорт, экспорт, оптовая
торговля, экспедиторская, банковская,
страховая, строительство, производствоКоличество подчиненных - 20

уровень - руководитель,
специальность - международные экономические отношения

уровень-руководитель,
специальность - технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты