Управляющий / менеджер проекта

промышленное производство и дистрибуция упаковочных материалов. Оборот группы компаний в 2010 - 319 млн. евро

Функционал: руководство и продвижение проекта по размещению производственных мощностей компании на территории РФ. Подготовка бизнес плана проекта, расчет финансовых показателей и эффективности на базе ПО ALT-Invest, оценка рисков проекта, подбор площадки, поставщиков сырья и оборудования

Коммерческие достижения: проведена комплексная подготовка и оценка проекта размещения производственных мощностей компании в России. На основании данной работы, компанией принято положительное решение по инвестированию данного проекта.

промышленное производство и дистрибуция упаковочных материалов. Оборот группы компаний в 2009 году - 39 млн. евро

Функционал: руководство, организованным в 2006 г производственным участком компании. Цель проекта- замещение импорта продуктом собственного производства и расширение сбыта компании, задачи проекта- снижения себестоимости продукта, оперативное обеспечения продаж, упрощение логистики. Мои организационные задачи : запуск и сопровождение производственного проекта, подбор и ввод оборудования, комплексный подбор поставщиков, формирование ответственного коллектива, мотивация и контроль персонала, организация круглосуточного производственного процесса, постановка документооборота, отчетности, учета товаро-материальных ценностей. Бюджетирование, анализ производственных показателей и сокращение издержек. Мониторинг рынка поставщиков и конкурентов, организация эффективного взаимодействия подразделений компании. Руководство коллективом 60 чел.

Коммерческие достижения: Увеличение оборота компании с 12 млн. евро в 2006 году до 39 млн. евро в 2009 году с помощью организации и развития производства в России и переориентации существующего импорта продукции из Европы в Азию

промышленное производство упаковочных материалов. Оборот группы компаний по состоянию на 2006 год - 60 млн. евро

Функционал: Координация, обеспечение отгрузок и планирование поставок дистрибьюторам компании (около 30% сбытового сектора).
Составление ежемесячного плана продаж, на основе заявок от филиалов, дистрибьюторов и менеджеров по работе с конечными клиентами.
Согласование всех поступающих заявок в соответствии с техническими возможностями производства и сроками исполнения.
Формирование, на основе ежемесячного плана продаж, единого месячного заказа от отдела продаж на производственный участок компании.
Маркетинговый мониторинг и анализ рынка

Коммерческие достижения: увеличение оборота компании на 12 млн. евро с помощью оптимизации планирования производства и развития дистрибуции.

дистрибуция упаковочных материалов и товаров народного потребления. Оборот компании по состоянию на 2004 г – 35 млн. евро.

Функционал:продвижение определенной группы товаров (упаковочные специальные ленты).
Ведение и развитие клиентской базы. Контроль дебиторской задолженности.
Мониторинг рынка.
Анализ конкурентов
Работа с региональными дистрибьюторами

Коммерческие достижения: на 1,2 млн. евро увеличен оборот на доверенном направлении.