| управление годовым бюджетом на персонал в размере до 500 млн. рублей
- внедрение ежегодного постатейного и помесячного бюджетирования затрат на персонал с учетом финансовых результатов деятельности предприятия;
- разработка согласование и внедрение локальных нормативных актов, регламентирующих затраты на персонал (оплата труда, командировки, обучение, компенсации затрат на питание, мобильная связь, ГСМ, подарки сотрудникам и членам их семей, материальная помощь, корпоративные мероприятия, затраты на привлечение персонала);
- внедрение процедур ежемесячного контроля расходования бюджета;
- нормирование труда и внедрение процедур обоснования согласования необходимой численности персонала, контроль расчета численности, контроль кадрового документооборота;
- организационное проектирование - функциональный анализа, расчета численности и определение ФОТ;
- внедрение новых систем оплаты труда с показателями премирования для 150 должностей при численности 1200 сотрудников;
- переговоры с профсоюзами, с забастовщиками, регулирование численности и ФОТ;
- грейдирование 376 должностей в 75 подразделениях при численности 4000 человек;
- внедрение KPI для руководителей и специалистов;
- внедрение систем стимулирования с использованием методик ТРИЗ;
- внедрение системы оплаты труда и оценки производственного и "линейного" персонала путем разработки квалификационных характеристик, тарифных ставок, тарифных коэффициентов, регламентов присвоения квалификационных разрядов.
- мониторинг рынка труда, анализ экономических показателей, характеризующих эффективность управления затратами на персонал, подготовка предложений по оптимизации затрат на персонал. |
