директора по персоналу, начальник отдела

(численность сотрудников 30 человек) - Постановка работы с нуля; - Разработка структуры компании; - Подбор персонала во все вновь созданные подразделения компании; - Обучение персонала; - Разработка образовательных программ; - Контроль кадрового делопроизводства‚ - Мотивация персонала. Результативность работы: за отработанный период вновь созданная организация успешно функционирует.

(численность сотрудников 2386 человек). В функциональном подчинении 71чел.: отдел кадров и технического обучения‚ редакция газеты‚ бюро по учету рабочего времени‚ АХБ‚ ФОП (столовые и производства)‚ медсанчасть. - Разработка и внедрение кадровой политики предприятия‚ разработка бизнес-процессов СУП; - Внедрение в работу принципов менеджмента качества(ISO – 2001); - Контроль кадрового делопроизводства‚ внедрение автоматизированной системы упр.персоналом; - Мониторинг удовлетворённости персонала‚ участие в разработке системы мотивации; - Организация непрерывного обучения персонала‚ аттестации; - Привлечение молодых специалистов ВУЗов‚ техникумов‚ ПУ‚ создание студенческого конструкторского бюро; - Разработка внутренней документации‚ положений‚ внедрение системы адаптации и наставничества на предприятии; - Совершенствование корпоративной культуры‚ издание еженедельной корпоративной газеты‚ организация корпоративных мероприятий; - Участие в организации конкурсов профмастерства; - Организация и контроль работы подчиненных подразделений. Результативность работы: внедрена новая кадровая политика‚ в производстве запущены 3-и новые автоматизированные линии‚ персонал для которых был подобран‚ обучен и адаптирован по специально разработанной системе‚ проведена аттестация всех ИТР предприятия‚ создан кадровый резерв‚ внедрена система наставничества ‚ в Областном конкурсе профмастерства среди токарей и фрезеровщиков заняли 1-е место‚ проведена реструктуризация и оптимизация работы персонала предприятия.

(численность сотрудников 310 человек) - Постановка работы службы управления персоналом с нуля; - Формирование кадровой политики компании; - Постановка и контроль кадрового делопроизводства в предприятиях Холдинга; - Разработка структур и штатных расписаний предприятий Холдинга; - Разработка должностных инструкций‚ трудовых договоров; - Внедрение системы подбора и адаптации персонала; - Участие в разработке и внедрении мотивационной системы персонала; - Организация обучения и развития персонала‚ формирование корпоративной культуры Результативность работы: полностью подобран и укомплектован штат 3-х дочерних предприятий‚ увольнений в адаптационный период не было‚ все сотрудники успешно работают.

(численность сотрудников 1025 человек) - Разработана и внедрена миссия и цели предприятия‚ правила поведения сотрудников; - Внедрена система подбора‚ оценки‚ адаптации‚ обучения торгового и вспомогательного персонала для новых открывающихся магазинов‚ разработана система наставничества. - Систематически проводилась аттестация торговых работников; - Организовано систематическое обучение и повышение квалификации сотрудников; - Разработана система мотивации персонала; - Разработаны формы внутренней документации‚ должностные инструкции работников всех подразделений; - Проведена работа по созданию внутреннего кадрового резерва; - Систематически совершенствуется корпоративная культура предприятия‚ создание положительного психологического климата в коллективах Результативность работы: отобраны после собеседований и приняты на работу несколько сотен сотрудников‚ текучесть кадров в компании держится на достаточно низком уровне (в период 2 месяцев адаптационного периода увольняются лишь 8-10% работников‚90- 92% работников стабильно трудятся в коллективах). За год открыто и укомплектовано 4 новых торговых центра с супермаркетами‚ 3 кафе‚ пищевое производство. Штат сотрудников увеличился с 350 до 1025

( численность сотрудников 85 чел.) - Введена новая система подбора и расстановки кадров. - Разработана и внедрена программа обучения персонала для работы с клиентами‚ сплочения коллектива и создания единой команды. Результативность работы:количество заключаемых агентами договоров с клиентами с 1998 г. увеличилось в 2,3 раза. Открыт филиал по покупке и продаже недвижимости, коллектив которого специально адаптирован к новой форме сотрудничества с головным предприятием (по договору коммерческой концессии). Отдел продаж недвижимости Центра выделен в самостоятельное дочернее предприятие.

- Участие в организации психологической службы города. Методическая работа с психологами. - Проведение психологического консультирования‚ психокоррекции‚ семейной психотерапии. - Издание статей и брошюр с практическими рекомендациями.

г. Москва. 2002г. ВКК Семинары «Управление мотивацией и стимулирование персонала»; «Развитие и обучение персонала»; «Системы и формы оплаты труда» - г.Москва. 2004-2005 г.г. Обучение по системе ТЭР(технология эффективных решений) - г.Москва,2005г.-курсы по технике безопасности на пром. предприятии.

1989-1990 г. Факультет практической психологии Специальность: практический психолог. В 1996 г. – присвоена Высшая квалификационная категория практического психолога. 1992 г Семинар-тренинг по авторской программе А.Гарднера «Гочудей» - г. С – Петербург. 1993 г. Семинар-тренинг «Нейро-лингвистическое программирование» - г. Москва 1995 г. Обучающий тренинг по арттерапии- г. Москва