Региональное представительство в Челябинске

Согласно Резюме

; 2. Челябинский политехнический техникум. Факультет энергетический. Специальность «Электрооборудование промышленных предприятий и установок». Уровень заработной платы: от 50 000 руб. Прежние места работы: С апреля 2010 г. по январь 2011 г. – Зам. гл. инженера завода ОАО «АКСИ» Корпорации «ТехноНИКОЛЬ». Основные должностные обязанности и сфера ответственности: Координировал работу структурных подразделений завода (ОГМ‚ ОГЭ‚ РЦ‚ АСУТП‚ СМР) и работающих подрядных организаций с производством (ПМИ) с целью предотвращения внеплановых остановок линий и аварийных ситуаций в круглосуточном режиме. Контролировал и нёс ответственность перед руководством‚ принимал непосредственное участие в процессах приёмке оборудования после ППР и капитальных ремонтов. Отвечал за постановку задач‚ контроль процесса исполнения‚ сдачу-приёмку объектов капитального строительства и СМР. Отвечал за составление и проверку составленных в подотчётных структурах (ОГМ‚ ОГЭ‚ РЦ‚ АСУТП‚ СМР - общая численность 42 чел.) отчётной и технической документации в т.ч. сметы‚ акты выполненных работ КС-2 и стоимости работ КС-3‚ дефектные‚ ремонтные ведомости‚ наряд-заказы‚ калькуляции. Возглавлял и успешно осуществлял работу по поиску‚ определению и привлечению к работе на основе аутсорсинга наиболее перспективных в профессиональном и экономическом плане контрагентов на проведение подрядных работ по ремонту и тех. обслуживанию 4-х технологических линий завода по выпуску минераловатной продукции‚ вспомогательных участков‚ производство реконструкций и строительно-монтажных работ (СМР). Одним из результатов моей работы является заключение‚ на самых выгодных для завода условиях‚ договоров на обслуживание и планово-предупредительные ремонты (ППР) с крупными‚ квалифицированными подрядными организациями и база данных на 26 потенциальных подрядчиков. С целью совершенствования организации производства и оптимизации использования финансовых ресурсов предложил‚ самостоятельно разработал и внедрил новый Проект «Регламент порядка работы с подрядными организациями‚ использующими собственный материалы». Планируя и выполняя свою работу‚ руководствовался действующими на заводе Регламентами и МИК (методические инструкции системы менеджмента качества). Вёл весь спектр договорной работы инженерно-ремонтной службы (ИРС). Составлял ежемесячные бюджеты службы СМР и отвечал за их исполнение. Успешно осуществлял работу по совершенствованью производственной логистики: оптимизация складских запасов‚ путём реализации сверхлимитных остатков материалов‚ оборудования и отходов производства‚ организация системы функционирования складского хозяйства. Осуществлял аналитику и мониторинг входящих закупочных цен и непосредственный закуп технически сложного и нестандартного оборудования‚ механизмов и материалов. Ежедневно вёл учёт и сравнительный анализ производственных показателей‚ процесса выполнения ремонтных работ‚ движение денежных средств ИРС и т.д. используя программу 1С: Предприятие 8.2. (Рекомендательные письма). С марта 2009 г. по март 2010 г. – Начальник отдела материально-технического снабжения ЗАО «Завод Минплита» группы компаний «LINEROCK» и ЗАО «Троицкий завод минераловатных плит». Основные должностные обязанности и ответственность: бесперебойное обеспечение технологических линий производства и структурных подразделений заводов сырьевыми ресурсами‚ материалами и техническими средствами. Выстраивание процессов закупа и реализации (сверхлимитные запасы и отходы производства) в строгом соответствии с сертифицированными требованиями международной Системы Менеджмента Качества. Осуществлял ежемесячное бюджетирование‚ планирование и отчётность по работе ОМТС в связке с основным производством и службами заводов. Производил ежедневную корректировку‚ анализ‚ контроль и учёт остатков‚ отгрузки сырья и материалов по системной матрице‚ поступления‚ оплаты‚ мониторинг динамики цен на сырьевых рынках сырьевых ресурсов и материалов‚ поиск и конъюнктурное обоснование наиболее экономически выгодных видов сырья и поставщиков. Осуществлял заключение и контроль над исполнением условий договоров‚ дополнительных соглашений‚ спецификаций. Лично проводил весь комплекс работ с ключевыми поставщиками и производителями основного сырья в т.ч. кокса и коксосодержащих изделий в горнодобывающей‚ металлургической и нефтехимической отраслях. Вёл претензионную работу. Анализировал и на основе расчётов оптимизировал закупочные цены в соответствии с качеством закупаемой продукции‚ условиями оплаты и поставок сырья‚ материалов. Успешно выполнял задачи руководства по работе с кредиторами: цель - поддержание регулируемого баланса задолженности используя‚ в т.ч. и взаимозачётные схемы. Еженедельно производил аналитику статистики процесса закупа и рационального использования сырья и материалов. Успешно проводил работу по организации функционирования в плановом режиме логистики предприятий: складского хозяйства‚ транспортно-экспедиционной составляющей (поставки ж/д и а/в транспортом)‚ инвентаризацию складов. Достижения: 1. Создал условия и реализовал на практике обеспечение сырьевыми ресурсами непрерывного цикла трёх сменной работы двух заводов‚ в условиях кризиса неплатежей и не исполнения финансово-экономическими службами заводов запланированных бюджетом статей расходов по закупу. 2. Обеспечил высокий экономический эффект от снижения закупочных цен до 44 % по целому ряду отдельных видов основного сырья и материалов‚ что позволило получить прибыль и снизить себестоимость производимой продукции. 3. Систематизировал учёт поставок и обеспечения производства‚ контроль и учёт нормативов использования сырья. 4. В результате поиска и экспериментов с образцами‚ совместно с ТО и ОТК заводов‚ подобраны наиболее экономически выгодные и отвечающие требованиям качества альтернативные виды сырья и материалов. 5. Располагая коллективом из трёх специалистов отдела изначально созданного мною‚ организовал высокоэффективную работу на основе современных требований и в соответствии с возложенными руководством обязанностями и поставленными задачами. (Рекомендательное письмо). С июля 2008 г. по март 2009 г. Коммерческий директор ПКО «Никос» Осуществил поиск и привлечение долгосрочных инвестиций под производственную (цветная металлургия) программу предприятия. Произвёл частичную реструктуризацию и рефинансирование долговых обязательств предприятия перед банками-кредиторами на общую сумму 158 млн. руб. В короткие сроки решил вопрос получения субсидий от Областного Правительства по программе поддержки предприятий реального сектора экономики. Разработал и реализовал Проект «Комплексная программа стратегических антикризисных мер». Данный Проект принёс предприятию значительный экономический эффект. Проводил оперативное и перспективное планирование‚ бюджетирование‚ контроль за выполнением плана продаж в системе b2b‚ производства‚ снабжения (закупа)‚ логистики. Осуществлял ежедневно мониторинг динамики цен закупа. На его основе разрабатывал и внедрял предложения по оптимизации закупочных и продажных цен‚ планов производства и продаж. Штат в среднем - 45 работников.