Директор финансовый, руководитель проекта.

• Обеспечена государственная поддержка проекта реконструкции НПЗ от Администрации Новосибирской области, в виде субсидии процентной ставки по инвестиционным кредитам и льготам по налогу на прибыль и налогу на имущество.
• Обеспечено инвестиционное и краткосрочное финансирование деятельности организации.
• Реализован проект строительства установки первичной ректификации и термического крекинга мощностью 200 тыс. тонн перерабатываемой нефти в год (1-я очередь реконструкции НПЗ в р.п. Коченево).
• Налажено оперативное планирование деятельности предприятия.
• Автоматизирован процесс документооборота предприятия (как первая очередь перехода на 1С 8.2.).
• Налажена текущая работа финансовой службы, оперативная отчетность перед руководством и акционерами.
• Ведется проект перехода на 1С 8.2 включая автоматизацию системы бюджетирования.

• Налажена работа отдела продаж с «нуля».
• Предприятие выведено на уровень безубыточности в текущей деятельности.
• Создана клиентская база, дистрибьюторская сеть по России, налажена работа со странами СНГ (Белоруссия, Украина, Казахстан).
• Внедрены процессы планирования продаж, бюджетирования организации.
• Налажен процесс проведения рекламных компаний (в том числе в рамках жестких бюджетных ограничений).

• Создан отдел стратегического развития.
• Внедрен процесс стратегического управления в деятельность организации.
• Внедрен процесс бюджетирования с учетом долгосрочного финансового планирования и стратегического управления компанией.
• Разработана модель долгосрочного финансового планирования организации;
• Реализован проект разработки стратегии развития компании «Сибирский Берег».
• Проведен аудит финансового состояния организации для целей стратегического планирования.