Директор по развитию, руководитель направления, ру

Оперативное руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации.
- Обеспечение выполнения решений общего собрания участников общества;
- обеспечение выполнения договорных обязательств общества;
- обеспечение соблюдения законности в деятельности организации;
- обеспечение сохранности материальных ценностей организации;
- обеспечение соблюдения работниками трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;
- предоставление сведений о деятельности общества по требованию общего собрания участников и государственных органов;
- обеспечение ведения учета и составления предусмотренной отчетности;
- представление интересов организации в отношениях с органами государственной власти и управления;
- обеспечение взаимодействия структурных подразделений (продажи, закупки, склад, транспорт, бухгалтерия);
- планирование и управление ресурсами организации (трудовые, финансовые, материальные);
- постановка задач и осуществление контроля за их выполнением;
- управление продажами и их анализ;
- организация маркетинговой работы и ее оценка, мониторинг и анализ рынка;
- решение административных и хозяйственных вопросов;
- проведение переговоров с первыми лицами компаний-клиентов и партнеров по продажам и закупкам, проверка и оценка условий договоров;
- анализ хозяйственной и финансово-экономической деятельности общества.

Достижения:
Получил опыт создания, развития и управления торговой организацией "с нуля".
Приобрел опыт самостоятельного принятия решений по:
- реализации стратегий,
- делегированию полномочий,
- построению структуры работы компании,
- разработке и внедрению систем контроля,
- управлению оборотными и заемными средствами,
- ведению сложных переговоров,
- формированию корпоративной культуры.
Руководил коллективом до 15 человек.
Ключевые квалификационные знания и опыт отражены в разделе "Профессиональные навыки".

- Организация и развитие местной и региональной сети продаж.
- Управление продажами:
1. Планирование продаж (план продаж, план прихода денежных средств, бюджет доходов и затрат отдела).
2. Организация работы отдела продаж и его взаимодействия со смежными подразделениями компании.
3. Обеспечение продаж (кадровое, материально-техническое и информационное).
4. Построение и развитие системы стимулирования и мотивации подчиненного персонала и партнеров по бизнесу.
5. Контроль работы отдела продаж, анализ продаж, составление аналитических отчетов для руководства.
- Формирование базы данных клиентских сегментов профессионального строительства и торговли, определение стратегии и принципов работы компании в этих сегментах.

Достижения:
Объем продаж компании увеличился в 2,5 раза.
Приобрел опыт работы на рынке с высокой конкуренцией.
Приобрел опыт развития каналов продаж.
Приобрел отличные знания рынка отделочных и строительных материалов.
Количество подчиненных до 6 человек.