заместитель руководителя

Организация, планирование и обеспечение работы Общества. Создание Общества с «0». Полная организация ФХД Общества. Заключение договоров, переговоры с VIP клиентами, расширение сферы оказания охранных услуг. Координация работы сотрудников (штат 45 человек). Мотивация.
Выполненные проекты по развитию:
1. Кинокомпания «Централ Партнершип». Основные контракты на оказание услуг премьерных показов кинофильмов: «Невеста любой ценой», «Трансформеры», « О чем говорят мужчины», «Москва Я люблю тебя», «ШРЕК Навсегда», «Как приручить дракона», «Утомленные солнцем», «Брестская крепость», «Край», «Наша Раша – яйца судьбы» и т.д. Международный кинофестиваль «Кинотавр», Московский кинофестиваль.
2. Вещательная корпорация «Проф-Медиа», основные контракты на оказание услуг «Дискотека 80-х (2009-2010 года)», «Спортбары Авторадио», «Юмор-ФМ», «Радио Алла», «Радио Энерджи».
3. ВГТРК «Россия» - контракт на оказание услуг фильма «Кандагар».
4. Фонд А.Кончаловского – контракт на оказание услуг фильма «Щелкунчик».
Документы в соответствии с Законом от 01 января 2010года.

- Организация, планирование и обеспечение охраны объектов в Москве (62 объекта)
- Тендерная работа с «0».
- Заключение более 15 новых договоров на оказание услуг. Формирование ценовой политики.
- Координация работы отделов компании. Количество подчиненных:12 начальников групп и156 сотрудников охраны.

- Организация, планирование и обеспечение производственно-комерческой деятельности.
- Переговоры с клиентами, заключение договоров.
- Определение ценовой политики на оказание складских и транспортных услуг.
- Контроль работы ЧОП.
- Координация работы структурных подразделений (штат свыше 100 человек)

- Организация, планирование и обеспечение продаж офисной мебели в Московском регионе.
- Создание департамента продаж с «0».
- Поиск потенциальных клиентов, проведение переговоров, формирование ценовой политики, контроль и планирование продаж.
- Тендерная работа.
- Подбор персонала и контроль их деятельности.
- Работа с поставщиками.
- Подбор и управление персоналом розничных продаж.
- Отслеживание производственного процесса и координация работы логистики.
- Организация рекламной поддержки направления. Участие в выставка.
Результаты проекта: Создание рентабельного подразделения в компании

- организация и планирование работы общества;
- руководство супервайзерами, 14 торговых представителей, 14 водителей, 6 сотрудников офиса, 5 сотрудников склада;
- разработка и внедрение стандартов работы торговых представителей, супервайзеров и других сотрудников;
- организация работы системы прямой доставки, ВЭН-доставки;
- переговоры с «VIP» и сетевыми клиентами;
- складская логистика;
-взаимодействие с госорганами, арендодателями;
- контроль работы ЧОП.

- официальный дилер по продажам з/ч японских автомобилей;
- реализация программы «Территория Тюнинга» - бренд;
- организация, планирование и обеспечение работы розничной сети с «0»;
- 3 магазина, 1 представительский центр, отделы в сетях «Рамстор» (4 магазина), «Перекресток» (4 супермаркета);
- мерчендайзинг, франчайзинг;
- управление и организация работы в торговых залах, формирование системы заказов и доставки товаров;
- подбор и расстановка сотрудников, мотивация сотрудников, табелирование и начисление ЗП;
- планирование продаж, проведение презентация товара и распродаж неликвида;
- кассовая работа, инкассация;
-претензионная работа, участие в выставках (Москва, Санкт-Петербург);
- взаимодействие с госорганами, арендодателями, подготовка и оформление документов для работы розничной сети.

1985 – 1990 Житомирское ВУРЭ ПВО
Специальность: Радиоинженер

Дополнительное обучение:


2007 г. Общество финансового и экономического развития предприятия «РОФЭР» (Как выиграть тендер)
2005 г. Обучение при ГК «SNS», официальный дистрибьютор «ВАТ-Россия» (Бюджетирование предприятия)
2005 г. Обучение при ГК «SNS», официальный дистрибьютор «ВАТ-Россия» (Управление продажами)
2005 г. Обучение при ГК «SNS», официальный дистрибьютор «ВАТ-Россия» (Управление персоналом)