Руководитель\Менеджер проектов

Основные функции:
- Планирование проекта, целей и сроков выполнения, формирование календарного плана как для команды в целом, так и для каждого члена команды в отдельности;
- Разработка регламентов, должностных инструкций, подбор персонала.
- Мотивация персонала к выполнению поставленных задач
- Обеспечение проекта ресурсами, подготовка заявки на необходимых работников, формулировка текущих задач для каждого сотрудника, организация обмена необходимой информацией между сотрудниками, решение всех проблемных ситуаций в работе и в отношениях;
- Управление полным циклом разработки новых технологий и координацию программ со стратегическими партнерами, ускорение цикла внедрения новых версий продуктов, завоевание доверия заказчика и позитивной репутации в результате эффективной работы по проектированию, внедрению и поддержке продуктов;
- Постоянное взаимодействие с заказчиком, поддержание доверительного уровня отношений с командой клиента, определение его потребностей и проблем, информирование сотрудников компании об изменениях в стратегии реализации проекта, управление процессом реализации проекта;
- Контроль выполнения проекта и соблюдением сроков, указанных в плане, ответственность за реализацию проекта в целом, проверку и утверждение продукта во всех его аспектах
- Проведение тендеров/конкурсных мероприятий и переговоров
- Проведение переговоров на уровне первых лиц и достижение взаимовыгодных договоренностей с потенциальными/ключевыми клиентами компании.
Достижения:
- Создание отдельного подразделения в г. Сочи с «нуля», создания методики управления бизнес-процессом. Создание и раскрутка бренда. Победа в тендере на строительство транспортной сети ОАО «Вымпелком». Организация работы подрядных организаций.
Причины поиска работы: окончание проектов

Основные функции:
- Определять устав, цели, задачи и результат проекта.
- Организация работы направления, координация деятельности сотрудников и других служб компании.
- Ведение переговоров, заключение договоров.
- Участие в конкурсах, подготовка конкурсных документов.
- Планирование и определение, исходных финансовых показателей для бюджета проектов.
- Ответственность за контроль исполнения основных бюджетных показателей по проектам.
- Выбирать команду проекта
- Определять профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
- Обеспечение развития и поддержания высокого уровня профессионализма и мотивации участников команды проекта, необходимого для достижения поставленных целей.
Достижения:
- Реализация проекта строительства и ввода в эксплуатацию сети мобильного WI-MAX компании Yota при дефиците времени и отсутствия команды проекта.
- Реализация проекта строительства и ввода в эксплуатацию сети мобильной связи компании БайкалВестКом (республика Бурятия) при дефиците времени и отсутствия команды проекта.
Причины поиска работы: отсутствие дальнейших перспектив развития

Основные функции:
-управление процессом инсталляции нового оборудования транспортной сети;
-организация и контроль подключения новых БС к контроллерам;
-организация и обучение технических специалистов (инженеров);
-привлечение и обучение подрядных организаций.
Достижения:
-75% обученных инженеров назначены на должности старших инженеров;
-60% выведенных на аутсорсинг работ «под ключ» выполняется привлеченными и обученными мной компаниями подрядчиков с неизменно высоким качеством.
Причины поиска работы: отсутствие дальнейших перспектив развития

Основные функции:
-инсталляция нового оборудования транспортной сети;
-подключение новых БС к контроллерам.
Достижения:
-сертифицирован компанией Ericsson без предварительного обучения;
-досрочно допущен к самостоятельной работе (через 1 месяц работы, стандартная практика допуска к самостоятельной работе 6 месяцев).
Причины смены работы: назначение на вышестоящую должность