| Осуществление руководства производственной, коммерческой, финансово — хозяйственной, текущей (оперативной) деятельностью компании. Разработка и реализация стратегии (финансовые, маркетинговые планы и план продаж), направленной на увеличение объема продаж и продвижение товара компании на рынке. Построение механизма оперативного контроля деятельности компании, обеспечение показателей роста прибыли компании и доли рынка, работа с административными, контролирующими органами. Контроль и исполнение бюджета компании, обеспечение системы учёта и отчётности. Организация научно-исследовательской, маркетинговой, рекламной и сбытовой деятельностью предприятия. Планирование деятельности и обеспечение заданной рентабельности и себестоимости продукции и услуг. Финансовое управление и финансово-экономический анализ деятельности. Минимизация налогообложения. Организация рабочих, подготовительных и технологических процессов, ответственность за бесперебойное и безопасное функционирование производства. Бюджетирование и отчетность перед собственником (управляющим бизнеса). Разработка и реализация программ сокращения издержек. Разработка критериев оценки (эффективности) деятельности сотрудников, аттестация. Разработка и обеспечение систематизированного применения материальных и моральных стимулов повышения эффективности труда сотрудников. Представление и защита интересов компании в административных органах власти. Структурирование предприятия. Внедрение и поддержка менеджмента качества ИСО-2009. Управление персоналом. Подбор и обучение. Тренинги по продажам. Оценка эффективности маркетинговых мероприятий и рекламных расходов. Внедрение IT-технологий и системы продаж В2В.
Достижения:
Увеличен объем производства, услуг и продаж за 2010 год на 40% по отношению к предыдущему периоду 2009 г. Снижены текущие расходы, текучесть кадров, увеличена рентабельность производства и услуг предприятия на 10%. Расширена номенклатура производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг. Увеличен складской запас сырья и сокращен срок оказания услуг и отгрузки готовой продукции. Расширена география сбыта. Достигнута экономия на закупках сырья и логистике. Повышена квалификация работников за счет обучения и сертификации продукции в Ростехнадзоре. Проведена аттестация предприятия по ИСО-2009. Осуществлено вступление в члены саморегулируемой организации по проектированию и строительству. Защитил предприятие от нападок налоговой инспекции дважды (в части проверок оборота наличных средств и в части лицензионного программного обеспечения). Осуществил косметический и капитальные ремонты собственных помещений (которые не ремонтировались более 20-и лет) с заменой водопровода и отопления, кровли и капитальных строений... Осуществлял планирование, бюджетирование, контроль за бухгалтерским учетом и налоговой отчетностью. Контролировал новые проекты и осуществлял руководство над производственными и исследовательскими процессами. Руководил (контролировал) маркетинговыми мероприятиями, в том числе рекламой, сбытом, продвижением и популяризацией собственной продукции и оказываемых услуг... |
